#ثريد "صناعة الإستثمار الرياضي"
- دراسة لهارفارد Harvard عن أثر الإستثمار الرياضي في الإقتصاد
- ناديان بدأوا فصل جديد بابتكار نماذج جديدة من الاستثمارات
- 5 مبادرات استثمارية حوّلت مدريد إلى أكثر الأندية ربحية
- الرياضة هي واجهة المدينة الاقتصادية
- عدد موظفي ريال مدريد 850 موظف
- دراسة لهارفارد Harvard عن أثر الإستثمار الرياضي في الإقتصاد
- ناديان بدأوا فصل جديد بابتكار نماذج جديدة من الاستثمارات
- 5 مبادرات استثمارية حوّلت مدريد إلى أكثر الأندية ربحية
- الرياضة هي واجهة المدينة الاقتصادية
- عدد موظفي ريال مدريد 850 موظف
يعتبر الإستثمار الرياضي وصناعة الرياضة أحد أهم مقومات الاقتصاد في الدول وأصبحت الرياضات المختلفة مصدر دخل لبعض المدن العالمية وسبب أساسي لجذب السواح والقوة الشرائية وتحوّلت من كونها هواية إلى صناعة واستثمار
تتنافس دول كبرى على استضافات رياضية وأحد أهدافها هو تقوية اقتصادها وتنوع مصادر الدخل ووضع بصمة دولية لمكانة البلد عالمياً من خلال الرياضة سواءاً كانت استضافات في كرة القدم مثل كأس العالم أو نهائيات كؤوس أو تصفيات أو رياضات أخرى
تعتبر كرة القدم أحد أكثر الرياضات شعبيةً في العالم حيث أشار تقرير لهارفارد في عام 2007 أن عدد من يلعب كرة القدم على الأقل مرة واحدة أسبوعياً يفوق 250 مليون شخص عالمياً وأكثر من 200,000 لاعب محترف مسجّل في الإتحادات
قد يعتقد الكثير بأن إدارة نادي رياضي سهل ولكن لا أحد يعلم مدى صعوبة الأمر.
وحسب أكثر التحاليل الرياضية والتي أشار إليها بحث هارفارد بأنها صعبة جداً لإختلاف الجماهير وتوقعاتهم ونفسيات اللاعبين وإدارة علاقات المستثمرين وكذلك إدارة الشركاء سواءاً كانوا منظمين أو جهات حكومية أو رعاة
وحسب أكثر التحاليل الرياضية والتي أشار إليها بحث هارفارد بأنها صعبة جداً لإختلاف الجماهير وتوقعاتهم ونفسيات اللاعبين وإدارة علاقات المستثمرين وكذلك إدارة الشركاء سواءاً كانوا منظمين أو جهات حكومية أو رعاة
وأشارت هارفارد بأن سمعة النادي تعتمد على البطولات التي حققها وعلى سمعة اللاعبين ، قوّة النادي تعتمد على وضعه بين الأندية العالمية و قوّته المالية.
فيما كلما زاد بطولات النادي زادت قيمته وقيمة العلامة التجارية
فيما كلما زاد بطولات النادي زادت قيمته وقيمة العلامة التجارية
في منتصف التسعينات الميلادية تغيّر نموذج العمل للاستثمار الرياضي في العالم وقاد نادي مانشستر يونايتد Manchester United تغيير وتتجير الابتكار في مجال صناعة كرة القدم حيث قام ببناء استراتيجية تسويقية لرفع العلامة التجارية للنادي من خلال استقطاب أفضل اللاعبين
والبدء بإنتاج منتجات متعددة لمختلف الاعمار لبناء ولاء للجماهير منذ الصغر مثل ساعات وأطقم وألعاب ودُمى على شكل اللاعبين المفضلين وسيارات ألعاب للأطفال وركزوا على بناء الاسم التجاري MUFC ويستهدف الأطفال وصغار السن أو الشياطين الحمر Red Devil ويستهدف الشباب وعاشقين النادي كبار السن
من خلال هذه الاستراتيجية في عام 2000 وصلت قيمة للعلامة التجارية لمانشستر لـ350 مليون باوند وفي عام 2018 وصلت إلى 1.2 مليار باوند.
عدد الأندية الأوربية التي تتداول أسهمها في سوق الأسهم لا تتجاوز الـ30 نادي وسنذكر مستقبلاً - ان شاء الله - لماذا هي ليست كثيرة
عدد الأندية الأوربية التي تتداول أسهمها في سوق الأسهم لا تتجاوز الـ30 نادي وسنذكر مستقبلاً - ان شاء الله - لماذا هي ليست كثيرة
(قصة التحول في استثمارات ريال مدريد)
ريال مدريد ، أحد أشهر الأندية الأوربية تأسس في عام 1902 من قبل مجموعة مشجعين وتم تسميته بـ(فريق مدريد) وفي عام 1905 خاض أول مباراة دولية. عام 1920 ملك أسبانيا منح النادي لقب ريال وهي Royal وتعني ملكي
ريال مدريد ، أحد أشهر الأندية الأوربية تأسس في عام 1902 من قبل مجموعة مشجعين وتم تسميته بـ(فريق مدريد) وفي عام 1905 خاض أول مباراة دولية. عام 1920 ملك أسبانيا منح النادي لقب ريال وهي Royal وتعني ملكي
بدأ التحول في استثمارات ريال مدريد في منتصف الـ2000 عندما قاد نائب رئيس مدريد للمالية والموارد البشرية كارلوس مارتينز حملة تحوّل في النادي بقوله : (في كرة القدم ، هناك الكثير من الشغف والكثير من المشجعين لذا أكبر عائق لدى إدارة النادي هو عدم الشغف في تحقيق الأفضل للنادي
في هذا الوقت الأندية الرياضية يجب أن تكون أكثر ثباتاً وحوكمة واحترافية لكي تجعل القرارات المصيرية للنادي عقلانية وليست عاطفية وهذا صعب جداً لأن الجمهور الرياضي عاطفي)
بيريز ، الرئيس التنفيذي في هذه الحقبة ، رائد أعمال ومستثمر في مجال التطوير العقاري و المقاولات فاز بالتزكية كرئيس وفي أول اجتماع مع مجلس الإدارة أشار "نحن هنا ننظم النادي كأنه شركة خاصة وأكثر مانقدمه للجمهور هو المحتوى والمتعة التي يجب أن يستمتع بها"
شكل بيريز فريق عمله من أفضل الكفاءات في التسويق والمالية و الادارة الرياضية و الاستثمار والابتكار وريادة الأعمال
بعام 2004 ريال مدريد لديه 384 موظف بدوام كامل و 230 لاعب و 170 موظف بدوام جزئي و62 مستشار لعدة إدارات ووصل مجموعهم 850 موظف ووصل رواتبهم من غير اللاعبين 1.5 مليون يورو
بعام 2004 ريال مدريد لديه 384 موظف بدوام كامل و 230 لاعب و 170 موظف بدوام جزئي و62 مستشار لعدة إدارات ووصل مجموعهم 850 موظف ووصل رواتبهم من غير اللاعبين 1.5 مليون يورو
الرؤية كانت "أن تكون العلامة التجارية لريال مدريد من الأعلى بالعالم وترتكز على 4 محاور :
1-عدد متابعين ريال مدريد حول العالم
2-نسبة المتابعين المرتبطين في العلامة التجارية
3-فهم نفسيات الجمهور والتعامل معها ميدانياً ومن خلال الاعلام
4-تقوية رابطة مدريد - التي تمثل الجمهور
1-عدد متابعين ريال مدريد حول العالم
2-نسبة المتابعين المرتبطين في العلامة التجارية
3-فهم نفسيات الجمهور والتعامل معها ميدانياً ومن خلال الاعلام
4-تقوية رابطة مدريد - التي تمثل الجمهور
الهدف كان 3 أهداف :
1- إعطاء النادي الحرية المالية للقدرة على جلب المهارات من الموظفين
2- رفع القيمة السوقية للنادي والعلامة التجارية
3- جعل ريال مدريد هدف لأفضل اللاعبين في العالم واستقطابهم
1- إعطاء النادي الحرية المالية للقدرة على جلب المهارات من الموظفين
2- رفع القيمة السوقية للنادي والعلامة التجارية
3- جعل ريال مدريد هدف لأفضل اللاعبين في العالم واستقطابهم
أول المبادرات : تحويل الملعب الرديف للنادي إلى ملعب في منتصف المدينه لكي يسهل على الجمهور الحضور والمتابعة ويكون وجهه واضحه للسواح ، وعلى مساحة 120,000م تم تطوير الأرض وتم إعطاء 20% منها للقطاع الخاص كأجار مكاتب وشقق سكنية
المبادرة 2 : إعادة هيكلة الأصول الإستثمارية ، مثال فيما يخص الغرف الخاصة Private Boxes بالملعب كانت على مساحات كبيرة وكانت بعقد لمدة 10 سنوات لأحد المشغلين ، تم إعادة شراءها بمبلغ 16 مليون يورو وإعادة تأهليها حتى وصل عددها إلى 200 غرفة خاصة والعائد كان للنادي 16 مليون يورو سنويا
المبادرة 3 : العمل كمنظومة تجارية قابضة Holding Company وتأسيس وحدات لكل قطاع (مثل قطاع التسويق - قطاع الاستثمار - قطاع الخدمات - قطاع التجارة الالكترونية) ووضع رئيس تنفيذي على كل قطاع ومجلس مديرين عليه ومجلس المديرين هو يرفع توصياته للرئيس
المبادرة 4 : وكانت بقيادة الرئيس التنفيذي بنفسه وهي العمل على رفع قيم الرعايات ولمدد طويله مع وعد بالأهداف التي ستحقق مع كل راعي ، ريال مدريد منح العلامة التجارية لأكثر من 70 شركة أنتجت أكثر من 600 منتج حول العالم.
لتسهل الرعايات على الشركات قام مدريد بتجزئة الرعايات بحيث أن هناك الراعي الصحي - راعي النقل - الراعي الرسمي - راعي التغذية.
النتيجة كانت زيادة الإيرادات من التسويق من 39 مليون يورو في عام 2001 إلى 83 مليون يورو في عام 2003 إلى 142 مليون يورو في عام 2005
النتيجة كانت زيادة الإيرادات من التسويق من 39 مليون يورو في عام 2001 إلى 83 مليون يورو في عام 2003 إلى 142 مليون يورو في عام 2005
المبادرة 5 : إنتقال أفضل اللاعبين في العالم لريال مدريد سنوياً - من أذكى المبادرات بوجهة نظري - ركّز النادي على إستقطاب أفضل اللاعبين في العالم ومن دول مختلفة والسبب هو رفع التواجد الاعلامي والمالي للنادي بالاضافة إلى الفني.
إنتقال ديفيد بيكهام من مانشستر يونايتد إلى ريال مدريد وتقديمه للجماهير تم نقله تلفزيونياً و صنّف بأنه ثاني أعلى مشاهدات في تاريخ الإعلام البريطاني بعد دفن الأميرة ديانا وتم تغطيته من أكثو من 500 اعلامي بريطاني وتناقل الخبر أكثر من 5000 صحيفة ومجله وموقع
نائب الرئيس للمالية أشار بأنهم استلهموا من ديزني كيف تكون بيع المنتجات حيث أن فلم (الأسد الملك) كلّف ديزني 50 مليون دولار ومبيعات الفلم من التذاكر وصلت 766 مليون دولار في أول سنة ولكن مبيعات المنتجات التي تحتوي على العلامة التجارية وصلت إلى 1.5 مليار دولار خلال أول 18 شهر فقط.
هذه فقط بعض الدروس المستفادة من الدراسة حول الإستثمار الرياضي وكيف يكون قوة إقتصادية للمدينة التي ينتمي لها النادي وكذلك الدولة. اسبانيا اعتبرت من أكثر الدول زيارةً للسواح في عام 2018 وفي كل زيارة لابد للسائحين أن يمروا ملعب مدريد أو برشلونه وغيرها
جاري تحميل الاقتراحات...