هذا الكتاب بالذات انصح فيه و تحت هالتغريدة بحط مختصر اهم النقاط اللي يناقشها الكتاب (لان مش كل حد عنده وقت يقرأ تقريبا 300 صفحة)
يلا نبدأ
يلا نبدأ
اول نقطة
خلال السنوات الياية، تتوقع يكون في نمو ف المبيعات؟
شوف متانة الشركة، ادارة الشركة هل هي جيدة؟ الشركات اللي ف نفس المجال و المجال نفسه، كيف نموه؟ هل الشركة موسمية؟ مثلا شركة ايسكريم مبيعاتها تزيد ففصل الصيف فقط أو شركة مبيعاتها ممتازة مدار السنة.
شوف نمو سنين كيف كان
خلال السنوات الياية، تتوقع يكون في نمو ف المبيعات؟
شوف متانة الشركة، ادارة الشركة هل هي جيدة؟ الشركات اللي ف نفس المجال و المجال نفسه، كيف نموه؟ هل الشركة موسمية؟ مثلا شركة ايسكريم مبيعاتها تزيد ففصل الصيف فقط أو شركة مبيعاتها ممتازة مدار السنة.
شوف نمو سنين كيف كان
ثاني نقطة
هل الإدارة عندها المقدرة تزيد المبيعات في حال انخفاض معدل نمو الشركة؟
هذا مهم عشان تشوف الإدارة كيف تتصرف، كيف يطلعون فرص، كيف يطورون البحث و إعادة هندسة منتجاتهم، الشي المثير ان فيشر يقول لو سوو قسم او منتج جديد مرتبط بالقديم ففرص النجاح اكبر من انك تجيب شي جديد كليا
هل الإدارة عندها المقدرة تزيد المبيعات في حال انخفاض معدل نمو الشركة؟
هذا مهم عشان تشوف الإدارة كيف تتصرف، كيف يطلعون فرص، كيف يطورون البحث و إعادة هندسة منتجاتهم، الشي المثير ان فيشر يقول لو سوو قسم او منتج جديد مرتبط بالقديم ففرص النجاح اكبر من انك تجيب شي جديد كليا
ثالث نقطة
هل الشركة تتطلع لنمو ارباح بعيد المدى؟
بعض الشركات رح تركز على الأرباح قصيرة المدى يلا سوي اي شي أرباح أرباح أرباح الحين، على قدام؟ ما شي، تجنب هالنوع من الشركات و شوف شركات تجيب أرباح مستدامة و تركز على عملائها، موردينها، شركائها مهما كانت الظروف الاقتصادية او الشركة
هل الشركة تتطلع لنمو ارباح بعيد المدى؟
بعض الشركات رح تركز على الأرباح قصيرة المدى يلا سوي اي شي أرباح أرباح أرباح الحين، على قدام؟ ما شي، تجنب هالنوع من الشركات و شوف شركات تجيب أرباح مستدامة و تركز على عملائها، موردينها، شركائها مهما كانت الظروف الاقتصادية او الشركة
النقطة الرابعة
هل الشركة رح تضطر تعطي حصص من الشركة عشان تنمو مستقبلا و على حساب المستثمرين الحاليين اللي حصصهم بالشركة رح تقل؟
النقطة تركز على إعادة استثمار الشركة بنفسها عشان تنمو، فيشر يشوف ان الشركة المفروض تستخدم الكاش ، ارباحها و الاقتراض عشان تكبر عملياتها.
طبعا هالشي
هل الشركة رح تضطر تعطي حصص من الشركة عشان تنمو مستقبلا و على حساب المستثمرين الحاليين اللي حصصهم بالشركة رح تقل؟
النقطة تركز على إعادة استثمار الشركة بنفسها عشان تنمو، فيشر يشوف ان الشركة المفروض تستخدم الكاش ، ارباحها و الاقتراض عشان تكبر عملياتها.
طبعا هالشي
جيد لكن مثير للقلق للمستثمرين الحاليين خصوصا لو التمويل كان باعطاء حصص للمستثمرين الجدد، عشان يكون في موازنة بهالموضوع، لازم نمو الشركة و ارباحها يكبر بدرجة كافية تسمح بقبول المستثمرين القدماء ان حصصهم تقل
باختصار مش مهم نسبة تملكي تقل اذا الشركة تعوضني ف النمو و فلوسي تكبر معها
باختصار مش مهم نسبة تملكي تقل اذا الشركة تعوضني ف النمو و فلوسي تكبر معها
النقطة الخامسة
هامش ربح ممتاز.
فيشر يشوف ان لازم تشوف السنوات الماضية للشركة و شوف هامش ربحها، كيف الهامش مقارنة بالشركات اللي ف نفس المجال ، اذا من الأفضل ف مبروك حصلت شركة اك.
تنويه :فيشر يقول ان لازم تسوي استثناء من هالقاعدة للشركات الجديدة اللي نموها يكون سريع عن طريق
هامش ربح ممتاز.
فيشر يشوف ان لازم تشوف السنوات الماضية للشركة و شوف هامش ربحها، كيف الهامش مقارنة بالشركات اللي ف نفس المجال ، اذا من الأفضل ف مبروك حصلت شركة اك.
تنويه :فيشر يقول ان لازم تسوي استثناء من هالقاعدة للشركات الجديدة اللي نموها يكون سريع عن طريق
زيادة الإنفاق او زيادة البحث او الدعايات او اي نشاطات تساهم في نمو الشركة ، هالشي رح يكون ممتاز لمستقبل الشركة.
النقطة السادسة
شو تسوي الشركة عشان تحمي هوامش الربح؟
فيشر يحب الشركات اللي تركز ع تطوير عملياتها عشان تنمو.
الحذر من الشركات اللي ارباحها تنمو بسبب رفع الأسعار جدا مهم لان هالشي ما يساهم في نمو الشركة عالمدى البعيد.
شو تسوي الشركة عشان تحمي هوامش الربح؟
فيشر يحب الشركات اللي تركز ع تطوير عملياتها عشان تنمو.
الحذر من الشركات اللي ارباحها تنمو بسبب رفع الأسعار جدا مهم لان هالشي ما يساهم في نمو الشركة عالمدى البعيد.
النقطة السابعة
شو هي الميزة التنافسية للشركة او القطاع بشكل عام؟
طبعا هالشي يختلف من شركة لأخرى، في شركات مثل امازون همها الأول و الاخير العميل، في شركات عندها براءات اختراع مثل سامسونغ و ابل.
شو ممكن يخلي العميل مرتبط بالشركة؟
شو يميزها عن غيرها؟
التكنلوجيا؟
شو هي الميزة التنافسية للشركة او القطاع بشكل عام؟
طبعا هالشي يختلف من شركة لأخرى، في شركات مثل امازون همها الأول و الاخير العميل، في شركات عندها براءات اختراع مثل سامسونغ و ابل.
شو ممكن يخلي العميل مرتبط بالشركة؟
شو يميزها عن غيرها؟
التكنلوجيا؟
النقطة الثامنة
هل صرف الشركة على البحث و التطوير يناسب حجم الشركة؟
مش مهم الشركة تصرف عالبحث و التطوير بشكل كبير عشان تزيد مبيعاتها، هالمنظور عادة ما يكون مغلوط.
في علاقة طردية بين دعم الإدارة ، خلفيات الموظفين، مهاراتهم.
اذا هالامور تمام الباقي تمام.
فيشر يقول ان
هل صرف الشركة على البحث و التطوير يناسب حجم الشركة؟
مش مهم الشركة تصرف عالبحث و التطوير بشكل كبير عشان تزيد مبيعاتها، هالمنظور عادة ما يكون مغلوط.
في علاقة طردية بين دعم الإدارة ، خلفيات الموظفين، مهاراتهم.
اذا هالامور تمام الباقي تمام.
فيشر يقول ان
كفاءة البحث و التطوير تتقلص لما المشاريع تكبر في السنوات اللي تنمو فيها الشركة و تقل أيضا في السنوات اللي يكون فيها الوضع مب جيد.
ما يعجبه لما يتم نقل الباحثين بين المشاريع بشكل متكرر.
هالامور رح تزيد تكاليف البحث و التطوير من رايه.
ما يعجبه لما يتم نقل الباحثين بين المشاريع بشكل متكرر.
هالامور رح تزيد تكاليف البحث و التطوير من رايه.
النقطة التاسعة
شو عن فريق المبيعات؟
نجاح الشركة يعتمد بشكل كبير على موظفي المبيعات(عسب جي يحصلون عمولة 😅)
الدعاية ، طريق البيع و كفاءة مبيعات الشركة من اهم العوامل اللي ممكن يغفل عنها اغلب المستثمرين.
نجاح الشركة يعتمد على شكثر البحث، الإنتاج و المبيعات ممتازة.
شو عن فريق المبيعات؟
نجاح الشركة يعتمد بشكل كبير على موظفي المبيعات(عسب جي يحصلون عمولة 😅)
الدعاية ، طريق البيع و كفاءة مبيعات الشركة من اهم العوامل اللي ممكن يغفل عنها اغلب المستثمرين.
نجاح الشركة يعتمد على شكثر البحث، الإنتاج و المبيعات ممتازة.
النقطة العاشرة
كيف تتحكم الشركة بتحليل صرفياتها و المحاسبة؟
عشان الاستراتيجية لكل شركة تكون ناجحة لازم يكون في تقسيم مفصل للارباح و الصرفيات و مسبباتها.
بدون هالامور الإدارة صعب تحل المشاكل اللي ممكن تظهر و تحتاج اهتمام (اللي اشتغلو او يشتغلون ف المحاسبة ، كفكم ✋)
كيف تتحكم الشركة بتحليل صرفياتها و المحاسبة؟
عشان الاستراتيجية لكل شركة تكون ناجحة لازم يكون في تقسيم مفصل للارباح و الصرفيات و مسبباتها.
بدون هالامور الإدارة صعب تحل المشاكل اللي ممكن تظهر و تحتاج اهتمام (اللي اشتغلو او يشتغلون ف المحاسبة ، كفكم ✋)
النقطة الحادية عشر
كيف علاقة الشركة مع شركائها و موظفينها؟
انحش عن الشركة اللي ما تعامل موظفينها بشكل جيد، أو ما تحترم حقوقهم مشاكل مثل قضايا او اضراب رح تلاحقها.
شوف الموظفين ، كم يظلون بالشركة، هل فترة قصيرة او طويلة، ليش؟
شوف كم تدفع الشركة للموظفين مقارنة بالقطاع، لو اقل
كيف علاقة الشركة مع شركائها و موظفينها؟
انحش عن الشركة اللي ما تعامل موظفينها بشكل جيد، أو ما تحترم حقوقهم مشاكل مثل قضايا او اضراب رح تلاحقها.
شوف الموظفين ، كم يظلون بالشركة، هل فترة قصيرة او طويلة، ليش؟
شوف كم تدفع الشركة للموظفين مقارنة بالقطاع، لو اقل
بعد انحش 😅
تعامل الإدارة مع الموظفين مهم جدا!
شوف تاريخ الإدارة او المدراء و كيف ينظرون لموظفينهم نحن نعيش ف عالم السوشال ميديا بتشوف اكيد ناس تقيم شركتها و تتكلم ب شكل جيد او سيء عنها ركز على هذول لان هذول عامل مهم وين تحط فلوسك.
تعامل الإدارة مع الموظفين مهم جدا!
شوف تاريخ الإدارة او المدراء و كيف ينظرون لموظفينهم نحن نعيش ف عالم السوشال ميديا بتشوف اكيد ناس تقيم شركتها و تتكلم ب شكل جيد او سيء عنها ركز على هذول لان هذول عامل مهم وين تحط فلوسك.
النقطة 12
قرارات الإدارة العليا.
إدارة تحرض عالعمل بروح الفريق جدا مهمة
الإدارة لازم تثق في المدير العام و قراراته، مدير مجلس الإدارة و قراراته
التوظيف الخارجي بس ينفتح لما ما يحصلون حد داخليا
قرارات الإدارة العليا.
إدارة تحرض عالعمل بروح الفريق جدا مهمة
الإدارة لازم تثق في المدير العام و قراراته، مدير مجلس الإدارة و قراراته
التوظيف الخارجي بس ينفتح لما ما يحصلون حد داخليا
عشان يفتحون المجال للي فالشركة يترقون و يصعدون فالسلم الوظيفي.
رواتب الموظفين لازم تكون قريبة من رواتب نفس الموظفين في القطاع اذا مش اكثر.
الترقيات حسب الكفاءة مش عشان عصابات و أحزاب موجودة.
رواتب الموظفين لازم تكون قريبة من رواتب نفس الموظفين في القطاع اذا مش اكثر.
الترقيات حسب الكفاءة مش عشان عصابات و أحزاب موجودة.
النقطة 13
هل في عمق ف الإدارة؟
الشركات لازم يكون عندها خطط تؤهل الخط الثاني يتولون إدارة الشركة بعد تقاعد الخط الأول.
هالشي دليل على أن الشركة تركز عالمستقبل و نموها مش تركز عاليوم فقط.
الإدارة لازم شوي شوي تتخلى عن صلاحياتها و تعطيها لموظفين عشان يمسكون مكانهم مستقبلا.
هل في عمق ف الإدارة؟
الشركات لازم يكون عندها خطط تؤهل الخط الثاني يتولون إدارة الشركة بعد تقاعد الخط الأول.
هالشي دليل على أن الشركة تركز عالمستقبل و نموها مش تركز عاليوم فقط.
الإدارة لازم شوي شوي تتخلى عن صلاحياتها و تعطيها لموظفين عشان يمسكون مكانهم مستقبلا.
عشان يسمحون لهالناس يطورون مهاراتهم و يمسكون المكان صح.
اهم من كل شي الإدارة لازم تكون متفتحة و متقبلة للنقد عشان تتطور الناس تتغير بتغير الزمن ف انك تكون متفتح يعني تكون متفتح عالتغيير يعني تفتح مجال للشركة تنمو.
اهم من كل شي الإدارة لازم تكون متفتحة و متقبلة للنقد عشان تتطور الناس تتغير بتغير الزمن ف انك تكون متفتح يعني تكون متفتح عالتغيير يعني تفتح مجال للشركة تنمو.
النقطة 14
هل الشركة صريحة مع المستثمرين في حال الاخبار الزينة و الشينة؟
الشركات اللي ما تصرح بالاشياء السيئة بشكل شفاف للمستثمرين يدل على أنهم ما يبون يدورون حل لمشكلة صايرة و ما يهمونهم مستثمرينهم
اذا الشركة مب صريحة فالزين و الشين، انحش.
هل الشركة صريحة مع المستثمرين في حال الاخبار الزينة و الشينة؟
الشركات اللي ما تصرح بالاشياء السيئة بشكل شفاف للمستثمرين يدل على أنهم ما يبون يدورون حل لمشكلة صايرة و ما يهمونهم مستثمرينهم
اذا الشركة مب صريحة فالزين و الشين، انحش.
النقطة ال15
شو عن مصداقية إدارة الشركة؟
من رأي فيشر ان إدارة الشركة لازم تكون تحت ناس عندهم مصداقية و قابلين للثقة و عندهم حس مسؤولية تجاه المستثمرين.
الإدارة السيئة بتنفع نفسها و بتضر المستثمرين
مثال لممارسات سيئة من الإدارة انهم يستخدمون شركات توريد ربعهم 😅 حتى لو على غلاء
شو عن مصداقية إدارة الشركة؟
من رأي فيشر ان إدارة الشركة لازم تكون تحت ناس عندهم مصداقية و قابلين للثقة و عندهم حس مسؤولية تجاه المستثمرين.
الإدارة السيئة بتنفع نفسها و بتضر المستثمرين
مثال لممارسات سيئة من الإدارة انهم يستخدمون شركات توريد ربعهم 😅 حتى لو على غلاء
خلصنا تلخيص الكتاب من فهمي و باسلوبي
للأمانة كتبته لنفسي عشان ما ارجع اقرأ الكتاب و عشان تستفيدون.
عصفورين ب حجر واحد
Enjoy👌🌹
للأمانة كتبته لنفسي عشان ما ارجع اقرأ الكتاب و عشان تستفيدون.
عصفورين ب حجر واحد
Enjoy👌🌹
@rattibha رتب لو سمحت للناس
جاري تحميل الاقتراحات...