هل أنت مدير وضمن فريقك موظف مميز تغار منه و ترغب تدميره..خذ الوصفة:
١- همشه و أعزله عن محيطه.
٢-كلفه بمهام كثيرة لفترة بسيطة ومن ثم كلف غيره وأشعره أنه ليس كفء.
٣-إن كان مدير لاتمنحه أي صلاحيةواطلب من الآخرين عدم التعاون معه.
٤-تجاوزه و تواصل مع الموظفين تحت إدارته
١- همشه و أعزله عن محيطه.
٢-كلفه بمهام كثيرة لفترة بسيطة ومن ثم كلف غيره وأشعره أنه ليس كفء.
٣-إن كان مدير لاتمنحه أي صلاحيةواطلب من الآخرين عدم التعاون معه.
٤-تجاوزه و تواصل مع الموظفين تحت إدارته
٥- اصنع لوبيات ضده عن طريق المقربين له ممن تستطيع استمالتهم بمنصب أو دورة أو خارج دوام
٦- قارنه بمن هم أقل في الإمكانات مكنهم وامدحهم أمامه كمحاولة لإثارة الغيرة في نفسه.
٧- هز ثقته بنفسه أخبره أنه بحاجة للتطوير ودائماأحرجه أمام الموظفين
٨-مع مزيد من الضغط سيرتكب أخطاء استغلها
٦- قارنه بمن هم أقل في الإمكانات مكنهم وامدحهم أمامه كمحاولة لإثارة الغيرة في نفسه.
٧- هز ثقته بنفسه أخبره أنه بحاجة للتطوير ودائماأحرجه أمام الموظفين
٨-مع مزيد من الضغط سيرتكب أخطاء استغلها
٩-احرمه من التدريب وأي فرصةلحضور الاجتماعات المهمةوالندوات والمؤتمرات ١٠-احرمه من الانتدابات وخارج أوقات الدوام.
١١- أخر إجازاته بحجةضغط العمل ولا تكلفه بعمل
١٢-تابع تواجده وتحركاته واطلبه في الأوقات الغير متواجد فيها.
١٣- كلفه بمهام واسأل عنها كثيرا
١٤-كل مشروع بدأه قبلك أوقفه
١١- أخر إجازاته بحجةضغط العمل ولا تكلفه بعمل
١٢-تابع تواجده وتحركاته واطلبه في الأوقات الغير متواجد فيها.
١٣- كلفه بمهام واسأل عنها كثيرا
١٤-كل مشروع بدأه قبلك أوقفه
كانت تلك بعض من الوسائل التي يستخدمها من ليسوا أهل للسلطة لقتل التميز والمتميزين. ولا يدركون أنهم قبل أن يسيئوا لغيرهم هم أساؤالنفسهم ولسمعتهم في محيط عملهم و المتميزحتما سيصل وما تعرض له يعتير دروس مستفادة تصقل الشخصية وتقوي الخبرة لديه في التعامل مع مثل هذا النوع من الادارة
جاري تحميل الاقتراحات...