التكنولوجيا
القيادة
إدارة
شراكة
تطوير المهارات
تطوير المنظمات
إدارة التغيير
تشخيص
بناء الثقة
تصميم المبادرة
توظيف قادة
نظام الحوافز
تراجع تنظيمي
تمكين القيادة الجديدة
#القيادة_سُموّ
يواجه القادة في عملهم ثلاث صور للمنظمات:
أولاً/ #المنظمات_القوية المنجزة وتكون أدوار القائد معها:
١- دعمها بالخبرات الجديدة وزيادة فاعليتها.
٢-زيادة وتيرة حجم وقيمة التغيير الذي يديره القائد لمزيد الإنجاز.
٣- إيجاد مجالات جديدة لعملها وتعزيز العلاقات مع الشركاء.
يواجه القادة في عملهم ثلاث صور للمنظمات:
أولاً/ #المنظمات_القوية المنجزة وتكون أدوار القائد معها:
١- دعمها بالخبرات الجديدة وزيادة فاعليتها.
٢-زيادة وتيرة حجم وقيمة التغيير الذي يديره القائد لمزيد الإنجاز.
٣- إيجاد مجالات جديدة لعملها وتعزيز العلاقات مع الشركاء.
ثانياً / #المنظمات_المستقرة بلا تجديد وتكون أدوار القادة معها: ١-تصميم مبادرات جديدة مناسبة لتطلعات المستفيدين.
٢-اعادة توظيف القيادات في مهمات جديدة وتزويدهم بالمهارات المناسبة.
٣-وضع نظام للحوافز مرتبط بقيمة وحجم الانجاز.
٤-مزيد الاعتماد علي التقنية وتقليص الهياكل الوظيفية.
٢-اعادة توظيف القيادات في مهمات جديدة وتزويدهم بالمهارات المناسبة.
٣-وضع نظام للحوافز مرتبط بقيمة وحجم الانجاز.
٤-مزيد الاعتماد علي التقنية وتقليص الهياكل الوظيفية.
ثالثاً/ #المنظمات_المتراجعة وتكون أدوار القائد فيها:
١-تشخيص الأسباب الرئيسية للتراجع.
٢-وضع خطة إنقاذ لاستعادة ثقة الجمهور والعاملين.
٣-اكتشاف وتمكين القيادات الجديدة وتحفيزها.
٤-وضع جداول زمنية لتقييم الأداء والتعديل في ضوء ذلك.
٥-إعداد خطة إستراتيجية للمنظمة بهويتها الجديدة.
١-تشخيص الأسباب الرئيسية للتراجع.
٢-وضع خطة إنقاذ لاستعادة ثقة الجمهور والعاملين.
٣-اكتشاف وتمكين القيادات الجديدة وتحفيزها.
٤-وضع جداول زمنية لتقييم الأداء والتعديل في ضوء ذلك.
٥-إعداد خطة إستراتيجية للمنظمة بهويتها الجديدة.
جاري تحميل الاقتراحات...