م. بَيْهَس السوادي PMP Agile
م. بَيْهَس السوادي PMP Agile

@BayhasSawady

6 تغريدة 15 قراءة Jan 28, 2021
من المعروف أن المنهجيات المختلفة للإدارة الرشيقة تعتمد على تسليم مستمر للقيمة عبر زيادات increments يبنيها الفريق في كل فترة تكرارية iteration. لكن بعض هذه الفترات لا تعطي أي إضافة على المنتج. هل تعرف ما هي ولماذا؟ تابع معي
#Bayhas
#Agile
التكرار رقم 0 Iteration 0.
هذا يكون عادة أول تكرار في المشروع ويخصص لتجهيز بيئة العمل وتشكيل الفريق وتحضير أدوات العمل وغيره. لا يتم إنجاز أي عمل خاص في المنتج كما هو واضح في هذا التكرار
التكرار H iteration H.
هذا التكرار يخصص لمراجعة المنتج وتصحيح الأخطاء والعيوب إن وجدت والتأكد من إقفال كل الثغرات التي قد توجد فيه
H من كلمة Hardening أي تقسية وتقوية
مرة أخرى لا إضافة على المنتج هنا
التكرار المعماري architectural spike
يخصص هذا التكرار لتجربة بناء المنتج بطريقة مختلفة، يا ترى هل سينجح ماهي نقاط الضعف والقوة وكيف سيكون؟
لا إضافة على المنتج فقط وضع وتجربة هيكلية مختلفة للمنتج
تكرار مخاطر risk spike
في إدارة المشاريع الرشيقة يفضل مواجهة المخاطر الأكبر أولاً، كيف يتم ذلك؟
نستطيع أن نخصص تكراراً لمواجهة خطر أو أكثر والتأكد من تجاوزها قبل العمل على إضافات جديدة للمنتج
مرة أخرى لت يتم إضافة ميزات جديدة للمنتج هنا
انتهى السرد هنا لكن لدي سؤال لكم، ما معنى كلمة spike التي استخدمت في آخر تكرارين، ولم؟ من المحترف الذي يستطيع الإجابة ؟😁

جاري تحميل الاقتراحات...