تؤدي إضافة القيمة التي يرغب فيها العملاء إلى زيادة المبيعات ، مما قد يؤدي إلى تحسين الأرباح. من أجل أن تكون ناجحة ولها عمر طويل ، تحتاج المنظمات إلى تدفق نقدي إيجابي. الربح هو النقد المتبقي من الإيرادات بعد خصم بعض النفقات.
يتم تنظيم سلاسل التوريد بشكل عام بواسطة شركة قوية واحدة - شركة رئيسية للقناة أو شركة نواة مثل الشركة المصنعة أو المصمم ومالك براءة الاختراع أو بائع التجزئة القوي - والتي غالبًا ما تدير أنشطة إنشاء القيمة الشاملة.
ومع ذلك ، يجب أن تنتج السلسلة قيمة لكل صاحب مصلحة بالإضافة إلى توليد قيمة للمستهلكين أو المستثمرين. أصحاب المصلحة المُعرَّفون بأنهم "الأشخاص الذين لهم مصلحة راسخة في شركة ، بما في ذلك المديرين والموظفين والمساهمين والعملاء والموردين وغيرهم"
كن حذرًا عند السعي لتحقيق زيادات في كفاءة سلسلة التوريد أو فعاليتها التي قد تؤدي إلى مكاسب مالية لا يتم توزيعها مع مراعاة احتياجات جميع أصحاب المصلحة. ربما يكون الخطأ الأكثر شيوعًا في هذا الصدد هو إرسال جميع وفورات التكلفة إلى نهاية سلسلة التوريد الخاصة بالمستهلكين.
إذا تم توظيف جميع الكفاءات في تخفيضات أسعار التجزئة ، فستعاني سلسلة التوريد نفسها من نقص الدعم المالي.
العائد المالي ليس هو القيمة الوحيدة التي تولدها سلسلة التوريد ، فهناك قيمة اجتماعية أو قيمة عميل أو ممارسات بيئية خضراء ... طريقة التفكير في الأمر هي بالتأكيد من خلال المحصلة الثلاثية للاستدامة.
جاري تحميل الاقتراحات...