#ثريد
دراسة لهارفارد تم نشرها في Harvard Business Review إستهدفت 700 رئيس تنفيذي حول العالم من أكثر من 80 دولة في مختلف القطاعات :
⁃ 8% من القادة يجمع بين التميّز في التخطيط والإستراتيجية ، والكفاءة في التنفيذ
⁃ 5 أمور تزيد من كفاءة القائد إستراتيجياً وعملياً
دراسة لهارفارد تم نشرها في Harvard Business Review إستهدفت 700 رئيس تنفيذي حول العالم من أكثر من 80 دولة في مختلف القطاعات :
⁃ 8% من القادة يجمع بين التميّز في التخطيط والإستراتيجية ، والكفاءة في التنفيذ
⁃ 5 أمور تزيد من كفاءة القائد إستراتيجياً وعملياً
الدراسة بُنيت على تقييم فعالية كبار القادة في الشركات المختارة من خلال سؤال مختلف العاملين بإختلاف درجاتهم الوظيفية في المنشأة وكانت تبحث عن فعالية القادة في الإستراتيجية والتخطيط ؟ فعالية القادة في التنفيذ ؟ وفعالية القادة في الجمع بين التخطيط والتنفيذ
وجدت الدراسة أن حوالي 16% من القادة التي شملتهم الدراسة فعّالين جداً بواحدة من اثنين إما في بناء الإستراتيجيات والتخطيط ، أو في تنفيذ هذه الإستراتيجيات
بينما وجدت الدراسة أن 8% فقط ممن شملتهم الدراسة يجمعون بين رؤية الإستراتيجية وبناءها وبين جودة تنفيذها
بينما وجدت الدراسة أن 8% فقط ممن شملتهم الدراسة يجمعون بين رؤية الإستراتيجية وبناءها وبين جودة تنفيذها
وفي دراسة هارفارد وجدوا 5 أمور قيادية تساعد الشركات على سد فجوة استراتيجية التنفيذ.
كما أن هذه الأمور الخمسة للقيادة غير التقليدية توفر فرصة لتنمية القيادة الممكّنة والقوية وكذلك بناء ثقافة في الشركة على النظر للإستراتيجية وتنفيذها :
كما أن هذه الأمور الخمسة للقيادة غير التقليدية توفر فرصة لتنمية القيادة الممكّنة والقوية وكذلك بناء ثقافة في الشركة على النظر للإستراتيجية وتنفيذها :
1- الإلتزام :
كقائد في المنظمة مهم جداً أن تلتزم بما كلّفت به فريق عملك من خلال بناء الإستراتيجية وأولوياتها ورسالة الشركة وأهدافها و أيضاً الإلتزام بإتخاذ القرارات دوماً بحيث يؤمن فريق العمل بأهمية الإستراتيجية وتنفيذها من أعلى شخص في المنظمة ويمكنك أن تصبح شخصية رمزية
كقائد في المنظمة مهم جداً أن تلتزم بما كلّفت به فريق عملك من خلال بناء الإستراتيجية وأولوياتها ورسالة الشركة وأهدافها و أيضاً الإلتزام بإتخاذ القرارات دوماً بحيث يؤمن فريق العمل بأهمية الإستراتيجية وتنفيذها من أعلى شخص في المنظمة ويمكنك أن تصبح شخصية رمزية
نموذج للالتزام لديك شيء قوي لتتبعه وهذا يزيد من قدرة الجمع بين بناء الإستراتيجية وتنفيذها.
فأنت بالنسبة للعاملين معك مثال أعلى و قوّة يستندون عليها فعدم الإلتزام من قبلك سيؤدي إلى ضعف التنفيذ وضياعه
فأنت بالنسبة للعاملين معك مثال أعلى و قوّة يستندون عليها فعدم الإلتزام من قبلك سيؤدي إلى ضعف التنفيذ وضياعه
2 - ترجمة الإستراتيجية إلى أهداف يومية
حتى وإن كنت رئيس تنفيذي ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف يومية حتى وإن لم تتابعها شخصياً ستزيد من كفاءة التنفيذ واي كتاب الرئيس التنفيذي لستاربكس هوارد شولتز
Pour Your Heart Into It
(يجب أن تضع يديك في الطين بين فترة واخرى)
حتى وإن كنت رئيس تنفيذي ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف يومية حتى وإن لم تتابعها شخصياً ستزيد من كفاءة التنفيذ واي كتاب الرئيس التنفيذي لستاربكس هوارد شولتز
Pour Your Heart Into It
(يجب أن تضع يديك في الطين بين فترة واخرى)
بين فترة واخرى تصبح المستشار الذي يحتاجه فريق الهندسة ببناء الوحدات ثم تكون الداعم لفريق الموارد البشرية في رسم أفضل خطط تطوير الموظفين ، ثم تكون المحاسب على الأداء في تنفيذ الإستراتيجيات وهذه قدرات هائلة في صفات القائد
ولكن تلمّس حاجات المنشأة كل يوم وبوضوح.
ووجدت الدراسة بأن القادة في هذه الصفات يمتكلون موهبتين واضحتين :
متيقظين دوماً - ومتطوّرون
ولهذا يزيدون من كفاءة التنفيذ مع الإيمان بالإستراتيجية
ووجدت الدراسة بأن القادة في هذه الصفات يمتكلون موهبتين واضحتين :
متيقظين دوماً - ومتطوّرون
ولهذا يزيدون من كفاءة التنفيذ مع الإيمان بالإستراتيجية
3- ثقافة المنظمة
ضع ثقافتك تعمل كقائد أن أساس في بناء الثقافة في المنظمة، ثقافة الإلتزام ، ثقافة الإبداع ، ثقافة العطاء والإهتمام ، ثقافة التعامل الجماعي والإلتزام العاطفي، كقائد نجاح الجميع مهم بالنسبة لك.
ضع ثقافتك تعمل كقائد أن أساس في بناء الثقافة في المنظمة، ثقافة الإلتزام ، ثقافة الإبداع ، ثقافة العطاء والإهتمام ، ثقافة التعامل الجماعي والإلتزام العاطفي، كقائد نجاح الجميع مهم بالنسبة لك.
من خلال التعليم والتعلّم والتوجيه والإرشاد للجميع تكرّس نفسك لبناء ثقافة فريدة للمنظمة والشركة متى ما أعطيت هذا ستزداد قدرة الشركة وقوّتها وإيمانها بقدراتها ، كقائد يرونك العاملين مثل أعلى لذا بادلهم الشعور قبل العمل
4- زد كفاءة وقتك لنمو منظمتك
كقائد في المنظمة لديك عدد محدود من كل شيء ، محدود بالموارد المالية ومحدود بالموارد البشرية ومحدود أيضاً بالوقت الذي لديك لذا تحديد أولويات الإستراتيجية وإعطاءها الوقت والجهد الكافي كفيل بأن يزيد إنتاجية المنظمة.
كقائد في المنظمة لديك عدد محدود من كل شيء ، محدود بالموارد المالية ومحدود بالموارد البشرية ومحدود أيضاً بالوقت الذي لديك لذا تحديد أولويات الإستراتيجية وإعطاءها الوقت والجهد الكافي كفيل بأن يزيد إنتاجية المنظمة.
أهم ميزة كانت في الدراسة للقادة المبدعين في التنفيذ والإستراتيجية كانت معرفتهم بالأشياء التي لا يريدون تقضية أوقات أكثر فيها وإنما مراقبتها والإشراف عليها بشكل عام
5- شكّل المستقبل كقائد
كقائد أنت أول من يواجه التحدي المستمر للتغيير الخارجي لذا يجب أن تكون لديك المرونة بقبول التغيير و الإبتكار والتحسين بالإستراتيجية بما لا يؤثر على تغييرها الجذري ولكن الأهم يجب أن تكون لديك القوة والتواضع لتعرف عندما يتطلّب تغيير نفسك أو رأيك أو طريقتك
كقائد أنت أول من يواجه التحدي المستمر للتغيير الخارجي لذا يجب أن تكون لديك المرونة بقبول التغيير و الإبتكار والتحسين بالإستراتيجية بما لا يؤثر على تغييرها الجذري ولكن الأهم يجب أن تكون لديك القوة والتواضع لتعرف عندما يتطلّب تغيير نفسك أو رأيك أو طريقتك
كقائد في المنظمة أنت تبني فريق قوياً جداً وقوّتك بقوة فريقك وبناءك للمستقبل هو بناءك لقادة آخرين قادرين على النهوض بك وبالمنظمة في أي حال كانت وفي أي وقت فالمستقبل سيعتمد على تطوير الجيل القادم من القادة
إن كل قائد تنفيذي قابلناه له تطلعات كبيرة في التغيير والتخطي بما هو أبعد من القيود التي تواجهها منظمته، وبناء إرث يترك سنوات وسنوات من النمو. العيش في هذه الأمور القيادية الخمسة يمكن أن يساعد.
إنهم يبنون ثقتك، وبثقة شركتك، ويزيدون قدرتك على سد الفجوة بين الاستراتيجية وعدم تنفيذها
إنهم يبنون ثقتك، وبثقة شركتك، ويزيدون قدرتك على سد الفجوة بين الاستراتيجية وعدم تنفيذها
جاري تحميل الاقتراحات...