🧵
ماذا ممكن ان نتعلم كرواد أعمال من اسرع قصة فشل لمنتج بعد صرف اكثر من مليار دولار؟
الدروس جدا كثيرة وجميعها مهمة لكن حا اركز على اهم ثلاثة دروس!
حا الخص الثريد عن المنتج والفريق وبعض الارقام ومن ثم الدروس.
بسم الله نبدأ 👇🏼👇🏼
ماذا ممكن ان نتعلم كرواد أعمال من اسرع قصة فشل لمنتج بعد صرف اكثر من مليار دولار؟
الدروس جدا كثيرة وجميعها مهمة لكن حا اركز على اهم ثلاثة دروس!
حا الخص الثريد عن المنتج والفريق وبعض الارقام ومن ثم الدروس.
بسم الله نبدأ 👇🏼👇🏼
ماهو كويبي؟
كويبي كان عبارة عن منتج يبث برامج ومسلسلات وافلام مثل نتفلكس لكن بتقنية معمولة خصيصا للاستهلاك على الهاتف الجوال بخواص عدة مثل دقة وضوح الصورة، مقاس الشاشة، ومدة البرنامج/فلم/او مسلسل حيث انها مسجلة للاستهلاك السريع في ١٠ دقائق او اقل.
كويبي كان عبارة عن منتج يبث برامج ومسلسلات وافلام مثل نتفلكس لكن بتقنية معمولة خصيصا للاستهلاك على الهاتف الجوال بخواص عدة مثل دقة وضوح الصورة، مقاس الشاشة، ومدة البرنامج/فلم/او مسلسل حيث انها مسجلة للاستهلاك السريع في ١٠ دقائق او اقل.
من هم المؤسسين؟
ميج ويتمان، الرئيس التنفيذي السابق لي eBay لمدة عشرة سنين وتحتها eBay وصل من ٤ مليون الى ٨ بليون دولار في الدخل السنوي، كانت هيا الرئيس التنفيذي لي كويبي.
جيفري كاتنزنبيرق، رئيس تنفيذي سابق في Disney و شريك مؤسس في DreamWorks
نجح في جلب ١.٨ مليار دولار لكويبي.
ميج ويتمان، الرئيس التنفيذي السابق لي eBay لمدة عشرة سنين وتحتها eBay وصل من ٤ مليون الى ٨ بليون دولار في الدخل السنوي، كانت هيا الرئيس التنفيذي لي كويبي.
جيفري كاتنزنبيرق، رئيس تنفيذي سابق في Disney و شريك مؤسس في DreamWorks
نجح في جلب ١.٨ مليار دولار لكويبي.
الأرقام:
الإطلاق = إبريل ٢٠٢٠
ايقاف الخدمة = نوفمبر ٢٠٢٠
الاستثمار = ١.٨ مليار دولار.
تكلفة المحتوى = ١٠٠ الف دولار للدقيقة.
التسويق = ٤٠٠ مليون دولار.
تحميل التطبيق الى نوفمبر ٢٠٢٠ = ٥.٦ مليون مستخدم غير واضح كم اشتراك مدفوع.
كويبي خسر ٩٠٪ من المشتركين خلال ال ٩٠ يوم الاولى.
الإطلاق = إبريل ٢٠٢٠
ايقاف الخدمة = نوفمبر ٢٠٢٠
الاستثمار = ١.٨ مليار دولار.
تكلفة المحتوى = ١٠٠ الف دولار للدقيقة.
التسويق = ٤٠٠ مليون دولار.
تحميل التطبيق الى نوفمبر ٢٠٢٠ = ٥.٦ مليون مستخدم غير واضح كم اشتراك مدفوع.
كويبي خسر ٩٠٪ من المشتركين خلال ال ٩٠ يوم الاولى.
تم إطلاق كويبي خلال فترة الحظر الاولى من فيروس كورونا فا من الصعب جدا ان يتخذ هذا عذرا لفشله فا خلال تلك الفترة تطبيقات منافسة لكويبي مثل نتفلكس، ديزني +، اتش بي او ماكس، تيك توك، وغيرهم لاحظو ازدياد كبير في اعداد المشتركين، في تحولهم لاشتراكات مدفوعة، وفي نسبة الحفاظ عليهم.
📖 الدرس الأول: لازم تعرف من هم منافسيك عشان لا تورط بينهم في النص، في منطقة تعرف بي "مدينة ولا احد"
في ناس تحسب المدينة دي هيا المحيط الازرق Blue Ocean
كويبي كان ينافس نتفلكس وديزني+ من طرف و يوتوب وتيك توك من جهة اخرى.
طرف فيه محتوى قيِّم مدفوع وطرف فيه محتوى قيِّم بي بلاش.
في ناس تحسب المدينة دي هيا المحيط الازرق Blue Ocean
كويبي كان ينافس نتفلكس وديزني+ من طرف و يوتوب وتيك توك من جهة اخرى.
طرف فيه محتوى قيِّم مدفوع وطرف فيه محتوى قيِّم بي بلاش.
اذا انا مشترك في نتفلكس وديزني + بإشتراك مدفوع ايش اللي يخليني اشترك في كويبي بإشتراك مدفوع وانا اقدر احصل على نفس المحتوى القصير الممتع عالسريع بي بلاش عاليوتيوب وتيك توك؟
📖 الدرس الثاني: الفلوس مهمة لكن ليست كل شيئ.
كويبي احد المنتجات التي فشلت رغم جمعهم مبلغ ال ١.٨ مليار دولار وصرفهم بي بذخ في صناعة المحتوى خاصة الذي يشمل على مشاهير هوليوود وصرفهم اكثر من مليار واربعمائة مليون دولار عالمحتوى والتسويق فقط.
كويبي احد المنتجات التي فشلت رغم جمعهم مبلغ ال ١.٨ مليار دولار وصرفهم بي بذخ في صناعة المحتوى خاصة الذي يشمل على مشاهير هوليوود وصرفهم اكثر من مليار واربعمائة مليون دولار عالمحتوى والتسويق فقط.
📖 الدرس الثالث:الخبرة وحدها لا تكفي مهما كنت فاهم في سوق او صناعة معينة وعندك شهادات من اعرق الجامعات فخبرات وشهادات مؤسسي كويبي مبهرة بكل ما تعنيه الكلمة.
احيانا الخبرة والفهم العميق للسوق، ركز هنا، للسوق وليس المستخدمين، يكون هو العائق او نقطة الضعف.
افهم عقلية المستخدم.
احيانا الخبرة والفهم العميق للسوق، ركز هنا، للسوق وليس المستخدمين، يكون هو العائق او نقطة الضعف.
افهم عقلية المستخدم.
كثير يقعو في هذا الفخ بثقتهم وإعتقادهم بانهم يعرفون ما يحتاجه، يبتغيه، ويتمناه المستخدم لكن يتفاجؤوا من اول نزول لمنتجهم في السوق بأنهم لا يعرفون سوى فرضياتهم التي لم يختبروها
الدروس فعلا كثيرة يا ريت لو تشاركوني دروسكم التي تعلمتوها من قصة فشل كويبي.
الدروس فعلا كثيرة يا ريت لو تشاركوني دروسكم التي تعلمتوها من قصة فشل كويبي.
جاري تحميل الاقتراحات...