(٨) أخطاء شائعة يرتكبها كثير من المدراء، إن كنت تتولى مسؤولية الإدارة افحصها واعمل على التعامل معها ومعالجتها:
• عدم الوعي الذاتي ومعرفة أنفسهم جيدا:
يظن كثير من المدراء أنهم يدركون ذواتهم بشكل جيد على الرغم من عدم دقة ذلك، وهو ما يخلق شعورا زائفا يمنع التحسين والتطوير الذاتي.

• التركيز على المهام وعدم التركيز على النتائج:
ولذلك يستغرقون في التفاصيل والإجراءات، ما يهدر الوقت والموارد بطريقة غير فعالة.
• يتخذون من الخوف والعقاب محفز لأداء العمل:
ويرون إن على الموظف أداء العمل ما دام يستلم مرتبا ولديه مزايا وظيفية معينة، مايخلق بيئة غير جاذبة ومحفزة.

• لا يهتمون بفريق عملهم ومدى أهليته ومناسبته:
ويركزون فقط على أنفسهم، وهو مايؤدي لفقدان الاتصال والتواصل وضعف بناء فرق العمل.
• يحافظون على الأداء الضعيف ومن يقوم به:
على الرغم من أنهم منحوا الفرصة للتحسين والتطوير للموظفين أصحاب الأداء الضعيف، ما يجعل ضعف الأداء سمة للعمل.

• لا يهتمون بالروح المعنوية:
ويركزون على الماديات في العمل.
• لا يفوضون الصلاحيات بشكل فعال:
ما يخلق عدم الثقة داخل العمل، وفقدان فرصة بناء قيادات مستقبلية.
• يغفلون الثناء والإطراء والمكافأة عند الإنجاز:
مما يفقد الموظف التقدير والاعتراف والأهمية، ويضعف الولاء والانتماء.