(1) أهداف إنشاء الشركات
ثريد اليوم سيكون خفيفًا وممتعًا للغاية، لأنه سيكشف الغطاء عن بعض البديهيات التي تمارسها، ولكن ربما لم تنتبه إليها من قبل
ما هي أهداف الشركة؟
أعني أي شركة .. ما هي أهدافها؟
هذا هو موضوع ثريد اليوم
ثريد اليوم سيكون خفيفًا وممتعًا للغاية، لأنه سيكشف الغطاء عن بعض البديهيات التي تمارسها، ولكن ربما لم تنتبه إليها من قبل
ما هي أهداف الشركة؟
أعني أي شركة .. ما هي أهدافها؟
هذا هو موضوع ثريد اليوم
(2)أهداف إنشاء الشركات
إذا أردت إنشاء شركة ناجحة،فلا يجب أن تخرج تلك الأسباب الأربعة عن نطاق تفكيرك وجهدك الجاد لنجاح هذه الشركة
الأهداف الأربعة ليست اختيارية ولكن تكاملية.أي أنها أشبه بأضلاع المربع:يجب أن تجتمع ليصبح لديك شركة ناجحة
إذا غاب أحدهم،فاعلم أن هناك خلل بحاجة لعلاج
إذا أردت إنشاء شركة ناجحة،فلا يجب أن تخرج تلك الأسباب الأربعة عن نطاق تفكيرك وجهدك الجاد لنجاح هذه الشركة
الأهداف الأربعة ليست اختيارية ولكن تكاملية.أي أنها أشبه بأضلاع المربع:يجب أن تجتمع ليصبح لديك شركة ناجحة
إذا غاب أحدهم،فاعلم أن هناك خلل بحاجة لعلاج
(3) أهداف إنشاء الشركات
الهدف الأول: تقديم القيمة
قد تظن أن الهدف الرئيسي من إنشاء الشركة هو الربح المادي، وهذا صحيح بالطبع، بل من أسس عمل الشركات، حتى تستمر في الأسواق، ولكن قبل الربح المادي تأتي: القيمة
ما هي القيمة التي تقدمها للمجتمع .. للبلد الذي تحيا فيه .. للعالم أجمع
الهدف الأول: تقديم القيمة
قد تظن أن الهدف الرئيسي من إنشاء الشركة هو الربح المادي، وهذا صحيح بالطبع، بل من أسس عمل الشركات، حتى تستمر في الأسواق، ولكن قبل الربح المادي تأتي: القيمة
ما هي القيمة التي تقدمها للمجتمع .. للبلد الذي تحيا فيه .. للعالم أجمع
(4)أهداف إنشاء الشركات–القيمة
هناك علاقة طردية بين قوة تأثير وانتشار القيمة، ونجاحها المادي. فكلما زاد الجمهور، زاد –بالطبع– الربح المادي والشهرة
شركة مثل آبل تنتج هاتف جوال ذكي بمواصفات قوية، تبيع للعالم أجمع
شركة تسلا تقدم سيارات كهربية للعالم أجمع
هذه الشركات تأثيرها عالمي
هناك علاقة طردية بين قوة تأثير وانتشار القيمة، ونجاحها المادي. فكلما زاد الجمهور، زاد –بالطبع– الربح المادي والشهرة
شركة مثل آبل تنتج هاتف جوال ذكي بمواصفات قوية، تبيع للعالم أجمع
شركة تسلا تقدم سيارات كهربية للعالم أجمع
هذه الشركات تأثيرها عالمي
(5)أهداف إنشاء الشركات–القيمة
على قدر القيمة التي لديك(في شركتك)ومدى تأثيرها في حياة الناس يرتفع الانتشار تدريجيًا،من محلي لإقليمي لعالمي
هناك نماذج عربية مؤثرة عالميًا في صناعات محددة
ففي العطور مثلاً تجد شركتي شركة عبد الصمد القرشي والعربية للعود، وفي الصناعة دهانات الجزيرة
على قدر القيمة التي لديك(في شركتك)ومدى تأثيرها في حياة الناس يرتفع الانتشار تدريجيًا،من محلي لإقليمي لعالمي
هناك نماذج عربية مؤثرة عالميًا في صناعات محددة
ففي العطور مثلاً تجد شركتي شركة عبد الصمد القرشي والعربية للعود، وفي الصناعة دهانات الجزيرة
(6)أهداف إنشاء الشركات–القيمة
هذه الشركات حينما بدأت، لم تبدأ بالعالمية، ولكنها وصلت إليها بمجهود إضافي.كانوا يرون أنفسهم شركات عالمية، فكان لهم ما أرادوا
يرتبط الأمر بالقيمة
كلما ارتفعت القيمة التي تقدمها من خلال شركتك ارتفعت الشهرة والانتشار، ونطاق التأثير، وبالتالي الربحية
هذه الشركات حينما بدأت، لم تبدأ بالعالمية، ولكنها وصلت إليها بمجهود إضافي.كانوا يرون أنفسهم شركات عالمية، فكان لهم ما أرادوا
يرتبط الأمر بالقيمة
كلما ارتفعت القيمة التي تقدمها من خلال شركتك ارتفعت الشهرة والانتشار، ونطاق التأثير، وبالتالي الربحية
7أهداف إنشاء الشركات
الهدف الثاني:الربحية
ترتبط الربحية بوضع هدف واقعي والسعي لتحقيقه،ومعالجة العقبات التي تقف في طريق تحقيق هذا الهدف
الربحية تمثل التدفقات النقدية التي تسمح للشركة بالاستمرار في النمو
ليس غرض الربحية في المرحلة الأولى هو الحصول على المال والاستمتاع الفوري به
الهدف الثاني:الربحية
ترتبط الربحية بوضع هدف واقعي والسعي لتحقيقه،ومعالجة العقبات التي تقف في طريق تحقيق هذا الهدف
الربحية تمثل التدفقات النقدية التي تسمح للشركة بالاستمرار في النمو
ليس غرض الربحية في المرحلة الأولى هو الحصول على المال والاستمتاع الفوري به
(8) أهداف إنشاء الشركات – الربحية
..وإنما دعم نمو الشركة، حتى يتسع نطاق تأثيرها، وتحقق الهدف الرئيسي من النمو والانتشار الذي من أجله تم إنشائها من البداية. وهي إشارة ضمنية إلى ضرورة وضع هدف استراتيجي واضح من اليوم الأول لتأسيس الشركة. بل قبل تأسيس الشركة في الأساس
..وإنما دعم نمو الشركة، حتى يتسع نطاق تأثيرها، وتحقق الهدف الرئيسي من النمو والانتشار الذي من أجله تم إنشائها من البداية. وهي إشارة ضمنية إلى ضرورة وضع هدف استراتيجي واضح من اليوم الأول لتأسيس الشركة. بل قبل تأسيس الشركة في الأساس
(9) أهداف إنشاء الشركات – الربحية
عُد إلى ثريد المطعم الاستراتيجي لترى كيف كانت أزمة تحقيق الأرباح لديهم، وكيف عالجوها
كذلك ليس بالضرورة أن تجني الأرباح التي تُظهر علامات الثراء عليك، وإنما الأرباح التي تجعل شركتك أكبر. تذكر أن أمازون بدأت في 1994 ولم توزع أرباح إلا في 2003
عُد إلى ثريد المطعم الاستراتيجي لترى كيف كانت أزمة تحقيق الأرباح لديهم، وكيف عالجوها
كذلك ليس بالضرورة أن تجني الأرباح التي تُظهر علامات الثراء عليك، وإنما الأرباح التي تجعل شركتك أكبر. تذكر أن أمازون بدأت في 1994 ولم توزع أرباح إلا في 2003
(10)أهداف إنشاء الشركات
الهدف الثالث:الاستمرارية
يتعجل البعض الربح، فيتبنى قاعد Hit&Run للربح السريع، ولا يؤسس للغد
لهذا السبب كنت أتحدث كثيرًا وباستفاضة عن مفهوم "الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي"
شركتك يجب أن تؤسس من اليوم الأول للبقاء والاستمرار، وليس مدة قصيرة للربح فحسب
الهدف الثالث:الاستمرارية
يتعجل البعض الربح، فيتبنى قاعد Hit&Run للربح السريع، ولا يؤسس للغد
لهذا السبب كنت أتحدث كثيرًا وباستفاضة عن مفهوم "الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي"
شركتك يجب أن تؤسس من اليوم الأول للبقاء والاستمرار، وليس مدة قصيرة للربح فحسب
(11)أهداف إنشاء الشركات–الاستمرارية
تحية للشركات التي استطاعت الاستمرار في أزمة كورونا
تلك شركات كان لديها رؤية استراتيجية وخطة للاستمرارية
وضمان الاستمرارية الوحيد هو تقديم جودة عالية
بدون الجودة أنت كمن يسير في الاتجاه العكسي على سير متحرك. ستظل في مكانك على الرغم من جهودك
تحية للشركات التي استطاعت الاستمرار في أزمة كورونا
تلك شركات كان لديها رؤية استراتيجية وخطة للاستمرارية
وضمان الاستمرارية الوحيد هو تقديم جودة عالية
بدون الجودة أنت كمن يسير في الاتجاه العكسي على سير متحرك. ستظل في مكانك على الرغم من جهودك
(12) أهداف إنشاء الشركات
الهدف الرابع: النمو
ليس معنى الاستمرارية أن تظل واقفًا في مكانك
نعم .. قد يأتي عليك أوقات، يكون فيها الوقوف في مكانك إنجاز في حد ذاته، ولكن إن لم تضع عقلية النمو كأساس لديك في استراتيجيتك وفي عقول فريق عملك، فهذه شهادة بالإفلاس المبكر
الهدف الرابع: النمو
ليس معنى الاستمرارية أن تظل واقفًا في مكانك
نعم .. قد يأتي عليك أوقات، يكون فيها الوقوف في مكانك إنجاز في حد ذاته، ولكن إن لم تضع عقلية النمو كأساس لديك في استراتيجيتك وفي عقول فريق عملك، فهذه شهادة بالإفلاس المبكر
(13)أهداف إنشاء الشركات–النمو
مرة أخرى،أحيلك إلى ثريد المطعم الاستراتيجي
فقد كانت المشكلة المؤرقة لديهم هي النمو. نعم كانوا يربحون ولكنه ربح لا يسمح بالنمو، وكانت لديهم رؤية استراتيجية بالنمو والانتشار في أرجاء المملكة
لا يجب على استراتيجيتك في شركتك أن تكون أقل من هذا المستوى
مرة أخرى،أحيلك إلى ثريد المطعم الاستراتيجي
فقد كانت المشكلة المؤرقة لديهم هي النمو. نعم كانوا يربحون ولكنه ربح لا يسمح بالنمو، وكانت لديهم رؤية استراتيجية بالنمو والانتشار في أرجاء المملكة
لا يجب على استراتيجيتك في شركتك أن تكون أقل من هذا المستوى
14أهداف إنشاء الشركات–النمو
النمو يأتي من التساؤلات المستمرة:
أين نحن الآن؟
هل هذا ما نريده؟
كيف كُنا العام الماضي؟
ما هو التقدم الذي أحرزناه؟
هل نتحرك نحو هدفنا؟
ما الذي ينقصنا؟
كيف نزيد الربحية؟
كيف نقلل التكاليف؟
إجابة هكذا أسئلة يضمن خطة ومسار للتحسين المستمر والنمو
النمو يأتي من التساؤلات المستمرة:
أين نحن الآن؟
هل هذا ما نريده؟
كيف كُنا العام الماضي؟
ما هو التقدم الذي أحرزناه؟
هل نتحرك نحو هدفنا؟
ما الذي ينقصنا؟
كيف نزيد الربحية؟
كيف نقلل التكاليف؟
إجابة هكذا أسئلة يضمن خطة ومسار للتحسين المستمر والنمو
(15)أهداف إنشاء الشركات–كلمة أخيرة
الأهداف السابقة جميعها يجب أن يكون في ذهنك من اليوم الأول
ليس بالتفصيل، ولكن كصورة عامة
في كتابReworkيقول المؤلفان:عند التخطيط نستخدم القلم ذو السن الغليظ حتى لا نرى التفاصيل، ولكن عند التنفيذ نستخدم القلم ذي السن الرفيع حتى نرسم أدق التفاصيل
الأهداف السابقة جميعها يجب أن يكون في ذهنك من اليوم الأول
ليس بالتفصيل، ولكن كصورة عامة
في كتابReworkيقول المؤلفان:عند التخطيط نستخدم القلم ذو السن الغليظ حتى لا نرى التفاصيل، ولكن عند التنفيذ نستخدم القلم ذي السن الرفيع حتى نرسم أدق التفاصيل
(16) أهداف إنشاء الشركات – كلمة أخيرة
أي أنك تخطط من اليوم الأول لحجم معين من النمو، ولكن لا تشغل نفسك بالتفاصيل لأنها حتمًا ستختلف مع طبيعة وتغير التحديات التي تقابلها الشركة
وعند التنفيذ (التكتيكي) تبدأ في رسم التفاصيل، حتى يتم التنفيذ بشكل صحيح يؤتي ثماره
أي أنك تخطط من اليوم الأول لحجم معين من النمو، ولكن لا تشغل نفسك بالتفاصيل لأنها حتمًا ستختلف مع طبيعة وتغير التحديات التي تقابلها الشركة
وعند التنفيذ (التكتيكي) تبدأ في رسم التفاصيل، حتى يتم التنفيذ بشكل صحيح يؤتي ثماره
(17) أهداف إنشاء الشركات
أخبرني الآن: أين موضعك في هذه الرحلة؟ هل أنشأت شركتك أم ليس بعد؟ هل طبقت كل أو بعض مما سبق بشكل تلقائي؟ ما هي خططك للنمو؟ هل لك نموذج Model تسعى للوصول إليه في أعمالك؟ هل فكرت في تطوير أو تغيير مجهودك للتحسين والنمو؟
أهتم للسماع منك ... ومساعدتك
أخبرني الآن: أين موضعك في هذه الرحلة؟ هل أنشأت شركتك أم ليس بعد؟ هل طبقت كل أو بعض مما سبق بشكل تلقائي؟ ما هي خططك للنمو؟ هل لك نموذج Model تسعى للوصول إليه في أعمالك؟ هل فكرت في تطوير أو تغيير مجهودك للتحسين والنمو؟
أهتم للسماع منك ... ومساعدتك
جاري تحميل الاقتراحات...