سلسلة|Thread
كيف تدير الاشخاص الاكبر سنا منك؟
رغم أن هذا أمر شائع، إلا أنه يثير جو من التوتر في العمل، لأن الافراد الأكبر سنا لايرغبون في أن يديرهم شخص أصغر سنا منهم يحاول فرض سلطته عليهم
وفي التغريدات القادمة تقرير من مجلة فورتشن
يتضمن نصائح حول كيفية إدارة الأشخاص الأكبر سنا
كيف تدير الاشخاص الاكبر سنا منك؟
رغم أن هذا أمر شائع، إلا أنه يثير جو من التوتر في العمل، لأن الافراد الأكبر سنا لايرغبون في أن يديرهم شخص أصغر سنا منهم يحاول فرض سلطته عليهم
وفي التغريدات القادمة تقرير من مجلة فورتشن
يتضمن نصائح حول كيفية إدارة الأشخاص الأكبر سنا
1- التواضع
خاصة وأن الأشخاص الذين قضوا فترة طويلة في العمل في الشركة، يكونون مفرطي الحساسية تجاه أي إشارة تدل على رغبة المدير في فرض سيطرته أو الحصول على امتيازات، وبدلاً من ذلك ينبغي أن يكون المدير الشاب متواضعًا مع الفريق، وداعمًا لهم.
خاصة وأن الأشخاص الذين قضوا فترة طويلة في العمل في الشركة، يكونون مفرطي الحساسية تجاه أي إشارة تدل على رغبة المدير في فرض سيطرته أو الحصول على امتيازات، وبدلاً من ذلك ينبغي أن يكون المدير الشاب متواضعًا مع الفريق، وداعمًا لهم.
2- فهم طريقة التواصل:
يجب ان ينتبه المدير إلى طريقة التواصل التي يفضلها كبار السن ويحاول أن يلبي احتياجاتهم، خاصة وأن الجيل الأكبر سنا يميل إلى تقسيم الوقت بين العمل والحياة أكثر مما يفعل الشباب
لذلك عليه ان يلاحظ ويسأل الاشخاص الاكبر سنا منه عن طرق التواصل المفضلة لهم ويراعيها
يجب ان ينتبه المدير إلى طريقة التواصل التي يفضلها كبار السن ويحاول أن يلبي احتياجاتهم، خاصة وأن الجيل الأكبر سنا يميل إلى تقسيم الوقت بين العمل والحياة أكثر مما يفعل الشباب
لذلك عليه ان يلاحظ ويسأل الاشخاص الاكبر سنا منه عن طرق التواصل المفضلة لهم ويراعيها
3- التعلم من الموظفين الأكبر سنا
ينبغي على المدير الشاب بأن يأخذ وقتا للتعرف على فريق العمل، والطريقة التي تسير بها الأمور، فالافراد الأكبر سنا عادة ما يمتلكون سنوات من الخبرة قد تساعد المدير الشاب على تولي مسؤولياته، وتجنب المواقف الصعبة.
ينبغي على المدير الشاب بأن يأخذ وقتا للتعرف على فريق العمل، والطريقة التي تسير بها الأمور، فالافراد الأكبر سنا عادة ما يمتلكون سنوات من الخبرة قد تساعد المدير الشاب على تولي مسؤولياته، وتجنب المواقف الصعبة.
4- عدم السماح بالاستغلال:
احيانا يقوم الموظف الأكبر سنا باستغلال المدير الشاب بقوله إنه أفضل منه فيما يخص التقنية مثلا، لذلك ينبغي على المدير ان يدعم الافراد الاكبر سنا في مهامهم دون أن يقوم بالعمل نيابة عنهم، وإذا حدث ذلك فعليه أن يعرض عليهم أن يعلمهم كيفية استخدام التقنية.
احيانا يقوم الموظف الأكبر سنا باستغلال المدير الشاب بقوله إنه أفضل منه فيما يخص التقنية مثلا، لذلك ينبغي على المدير ان يدعم الافراد الاكبر سنا في مهامهم دون أن يقوم بالعمل نيابة عنهم، وإذا حدث ذلك فعليه أن يعرض عليهم أن يعلمهم كيفية استخدام التقنية.
5- إيجاد شركاء في القيادة:
من المهم ان يقوم المدير الشاب بإقامة علاقات مبنية على الثقة مع الافراد الاكبر سنا منه وخصوصا المميزين منهم والذين من الممكن أن يكونوا داعمين له، وعادة ما يكون هؤلاء ممن قضوا فترة طويلة في الشركة، ويثق بهم زملاؤهم.
من المهم ان يقوم المدير الشاب بإقامة علاقات مبنية على الثقة مع الافراد الاكبر سنا منه وخصوصا المميزين منهم والذين من الممكن أن يكونوا داعمين له، وعادة ما يكون هؤلاء ممن قضوا فترة طويلة في الشركة، ويثق بهم زملاؤهم.
6- شرح طريقة العمل بصراحة:
يوضح لفريقه رؤيته واهدافه وطريقة عمله وماذا يتوقعه منهم مستقبلا (بدلا من توجيههم)
وان يعقد اجتماع يسألهم عن الأشياء التي تحتاج إلى تغيير، وفي هذه الحالة يمكن أن يثير أحدهم النقاش حول محاولات التغيير السابقة التي باءت بالفشل، وحينئذ يمكن تجنب تكرارها.
يوضح لفريقه رؤيته واهدافه وطريقة عمله وماذا يتوقعه منهم مستقبلا (بدلا من توجيههم)
وان يعقد اجتماع يسألهم عن الأشياء التي تحتاج إلى تغيير، وفي هذه الحالة يمكن أن يثير أحدهم النقاش حول محاولات التغيير السابقة التي باءت بالفشل، وحينئذ يمكن تجنب تكرارها.
7- إشعار الفريق بشكل واضح بانه تم تعيينه في المنصب بشكل رسمي (وليس مؤقت) ليخدم المنظمة:
بعض الأعضاء ربما يشعر بالإحباط من تعيين المدير الشاب، لأنه يرى بأن الشاب يشغل منصب كان هو في حاجته ليحصل على الترقية
لذلك من المهم أن يوضح لهم الامر، لكي يتفهموا الوضع ويدعموه لينجح في مهمته.
بعض الأعضاء ربما يشعر بالإحباط من تعيين المدير الشاب، لأنه يرى بأن الشاب يشغل منصب كان هو في حاجته ليحصل على الترقية
لذلك من المهم أن يوضح لهم الامر، لكي يتفهموا الوضع ويدعموه لينجح في مهمته.
(المصدر: مقال من مجلة فورتشن بعنوان 7 نصائح لإدارة الأشخاص الأكبر سنًا في العمل بنجاح-ارقام)
جاري تحميل الاقتراحات...