أصعب مافي القيادة انها خليط من الصفات المنوعة، وليست صفة واحدة
القيادة ليست في الجرأة في اتخاذ القرار، ولا الرؤية الثاقبة، ولا القدرة على التأثير، ولا سحر البيان، ولا في القيم العميقة، ولا المصداقية، ولا القدرة على اختيار الكفاءات، ولا حتى في صناعة القادة من بعده!!
القيادة ليست في الجرأة في اتخاذ القرار، ولا الرؤية الثاقبة، ولا القدرة على التأثير، ولا سحر البيان، ولا في القيم العميقة، ولا المصداقية، ولا القدرة على اختيار الكفاءات، ولا حتى في صناعة القادة من بعده!!
بل هي في خليط من كل ماذكر اعلاه، قليل من كل صفة او كثير من بعضها، ليصبح ذا قدرة على تحريك دفة المنظمة مع فريقه في الظروف الطبيعية، وحتى العاتية.
وعند البحث عن قائد لمنظمتك، عليك البحث عن قصص الفشل التي مر بها، بدلا من اكتفاءك بقصص نجاحه، فتجارب الفشل دليل على جرأته في أخذ الطرق الصعبة ورباطة جأشه
كما ان القائد يتعلم من قصص الفشل أكثر مما يتعلم من تجارب النجاح، وتكون فرصه في النجاح في المستقبل اكبر بحكم تجربته.
كما ان القائد يتعلم من قصص الفشل أكثر مما يتعلم من تجارب النجاح، وتكون فرصه في النجاح في المستقبل اكبر بحكم تجربته.
اخيرا،
التجارب الصعبة هي من تصنع القادة، والقائد الذي يشارك بقصص فشله يكون اكثر تواضعا واقل نرجسية ودليل على شخصية عميقة وواثقه
كما ان الفشل مؤشر على جرأته في المضي قدما، رغم الصعاب، وهذا النوع من القادة هو الذي يكون انضمامه للمنظمة ذا اثر واضح وملموس
التجارب الصعبة هي من تصنع القادة، والقائد الذي يشارك بقصص فشله يكون اكثر تواضعا واقل نرجسية ودليل على شخصية عميقة وواثقه
كما ان الفشل مؤشر على جرأته في المضي قدما، رغم الصعاب، وهذا النوع من القادة هو الذي يكون انضمامه للمنظمة ذا اثر واضح وملموس
جاري تحميل الاقتراحات...