الأعمال
علم النفس
الموارد البشرية
المصلحة الذاتية
نقص الثقة
نقص التواصل
مقاومة الموظفين للتغيير
تضليل حول التغيير
تكلفة عالية للتغيير
صراعات اجتماعية أو ثقافية أو تنظيمية
عدم اليقين بشأن التغييرات المقترحة
لماذا يقاوم الموظفون التغيير:
1. غير مرتاحين للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم
2. لديهم الاعتقاد المحدود بأن ما يفعلونه لا يمكن القيام به بشكل أفضل
3. لا يملكون القدرات للقيام بالتغيير بشكل مختلف
يتبع 👇🏼
#المجتمع
1. غير مرتاحين للخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم
2. لديهم الاعتقاد المحدود بأن ما يفعلونه لا يمكن القيام به بشكل أفضل
3. لا يملكون القدرات للقيام بالتغيير بشكل مختلف
يتبع 👇🏼
#المجتمع
4. لا يتم تحفيزهم للقيام بعمل أفضل (عدم وجود الدافع الذاتي أو السعي وراء دافع خارجي للقيام بذلك).
5. التغيير سوف يسلبهم قوتهم أو أهميتهم
6. هناك معلومات خاطئة عن التغيير
7. هناك مصلحة ذاتية مفرطة
8. قلة التواصل والمشاركة مع الموظفين
9. تهديدات للقيم والأفكار
يتبع 👇🏼
5. التغيير سوف يسلبهم قوتهم أو أهميتهم
6. هناك معلومات خاطئة عن التغيير
7. هناك مصلحة ذاتية مفرطة
8. قلة التواصل والمشاركة مع الموظفين
9. تهديدات للقيم والأفكار
يتبع 👇🏼
10 - قلة الثقة
11 - تكلفة التغيير مرتفعة نسبيًا
12 - الخلافات الاجتماعية أو الثقافية أو التنظيمية
13 - تبدو الوجهة التي سيأخذنا فيها التغيير أسوأ من الحاضر
14 - هناك غموض في ما هو مقترح وكيف سيتم تحقيقه
يتبع 👇🏼
11 - تكلفة التغيير مرتفعة نسبيًا
12 - الخلافات الاجتماعية أو الثقافية أو التنظيمية
13 - تبدو الوجهة التي سيأخذنا فيها التغيير أسوأ من الحاضر
14 - هناك غموض في ما هو مقترح وكيف سيتم تحقيقه
يتبع 👇🏼
15- فقدان أو تغيير الوظيفة
16- استراتيجية اتصال ضعيفة
17- الخوف والذعر من النتيجة المجهولة للتغيير
18- الارتباك حول الدور الجديد وفقدان السيطرة على الدور القديم
16- استراتيجية اتصال ضعيفة
17- الخوف والذعر من النتيجة المجهولة للتغيير
18- الارتباك حول الدور الجديد وفقدان السيطرة على الدور القديم
جاري تحميل الاقتراحات...