التكنولوجيا
الأعمال
إدارة
اتخاذ القرار
المسؤولية
ثقافة الشركة
إدارة المهام
النمو
بناء الفريق
الهيكل التنظيمي
رغم التحديات وصعوبات بناء فريق عبر زوم، أمس ختمنا السنة وفي عائلتنا 100 ساري.
🧵 تحت راح أتكلم عن عدة دروس تعلمناها في "2020” لبناء ثقافة الشركة.
🧵 تحت راح أتكلم عن عدة دروس تعلمناها في "2020” لبناء ثقافة الشركة.
١/ في ٢٠٢٠ كان "سرعة إتخاذ القرار" أهم عنصر للنجاة، وأفادنا جداً قرار هيكلة الفريق المسطحة "flat org structure” اللي ترتكز على تقليص طبقات هيكل الشركة وكذلك تمكين مدراء الطبقة الوسطى. ممكن في ٢٠٢١ نميل أكثر للنموذج المصفوفة “Matrix”.
٢/ مع نمو الفريق، بدأنا نضطر لتفعيل نماذج التجانس (مثل: RACI) بحيث لا يتم خلط المسؤوليات وتكرار المهام.
٣/ أنت كرئيس تنفيذي ليس دورك رسم الخطط وتفصيلها وإنما تحديد وجهة الشركة وتكون الفيصل في حال كانت هناك خطط متضاربة الأهداف (((بناءً على الأرقام))).
احد اللقاءات اللي ألهمتني هي لستيفن مؤسس بلاك ستون: youtu.be
احد اللقاءات اللي ألهمتني هي لستيفن مؤسس بلاك ستون: youtu.be
٤/ أحد المفاهيم اللي استقطبناها مؤخراً هي "disagree and commit” وهي ببساطة "نختلف ولكن نلتزم بالخطة"، قد تبدو بسيطة كمنظور ولكن صعبة التنفيذ في غرفة مليئة بالخبرات والطاقات. اذا اجدت المفهوم هذا، سيصبح الاختلاف سلوك صحي بالشركة.
٥/ قطاع الـ B2B كان خارج الرادار في المنطقة لسنوات، لكن راح يصبح أكثر إغراء في السنوات القادمة. كنّا حريصين نكون مهووسين بالعميل وليس المنافس، هذا لا يعني إهمال عوامل السوق، ولكن قراراتنا ترتكز على رغبة العميل وليس تحرك المنافس.
أنصح بقراءة نماذج سارة: sarahtavel.medium.com
أنصح بقراءة نماذج سارة: sarahtavel.medium.com
٦/ العمل من المنزل ممكن ولايتضارب مع الانتاجية لكن خسرنا مايسمى بالـ "Serendipity” راح أسميها "صدف الإبداع" اللي تحصل بتداخل نقاشات المكتب. راح نحاول ٢٠٢١ نستنسخ الفكرة للناس اونلاين وربطهم بمساحات العمل لايف وكذلك تدوير العقول بالمدن.
٧/ وفّر في كل شيء إلا الأمور القانونية والحوكمة، لأنها تبدو سهلة وتلقائية لكن تحتاج متخصص متمرس في قطاعك محلياً وعالمياً. الفائدة صفاء ذهنك للإنتاج وتحسين المشروع وليس الأمور القانونية اللي تهمك وماتقدر تنتج فيها.
٨/ قبل أن تصبح مدير تنفيذي، أنت أنسان. حاول أن تستشعر احاسيس الناس واظهر نوع من التفهم “EQ” في لحظاتهم الصعبة. ليس صحي أن تكون حازم وبالملي، وشخصيا أسعى لتحسين هذا الجانب في ٢٠٢١.
٩/ اذا كانت هناك اخطاء او شيءٍ بدر مزعج لا تضعه تحت السجادة لأنه سيتراكم ومع الوقت سيكون قبيح. أنصحك بجلسات awkward 1:1.. أستلهمتها من عبدالله الياس ومن مقال: @mrabkin/the-art-of-the-awkward-1-1-f4e1dcbd1c5c" target="_blank" rel="noopener" onclick="event.stopPropagation()">medium.com
١٠/ تذكر أهم KPI هو صحتك.
أتمنى لكم عام جميل 🙏🏼🤍
أتمنى لكم عام جميل 🙏🏼🤍
جاري تحميل الاقتراحات...