أيمن عبدﷲ
أيمن عبدﷲ

@i4Logistics

7 تغريدة 409 قراءة Dec 31, 2020
#ثريد_لوجستي
في هذا الثريد سنتحدث عن قصة نجاح هائلة في مجال سلسلة التوريد و هي قصة سلسلة متاجر وول مارت ( Walmart )
🔷️ - هي شركة أمريكية متعددة الجنسيات للبيع بالتجزئة و قد حققت أحد أعظم الانتصارات اللوجستية والتشغيلية في التاريخ. وفقًا لـ Supply Chain Digest.
تابع ⬇️
🔷️ - تدير شركة البيع بالتجزئة العالمية العملاقة أكثر من 11700 متجرًا تحت 59 شركة ، ويعمل بها 2.3 مليون موظف في 28 دولة حول العالم بينما تدير مخزونًا يبلغ في المتوسط 32 مليار دولار.
مع هذه الأنواع من الأرقام ، من الضروري وجود استراتيجية إدارة سلسلة التوريد الفعالة .
تابع ⬇️
🔷️ - بدأت الشركة بتزويد العملاء بالسلع التي يريدونها ، في أي وقت وفي أي مكان يريدون ثم ركزت على تطوير هياكل التكلفة التي سمحت لها بتقديم أسعار منخفضة كل يوم. بعد ذلك ، ركزت على تطوير استراتيجية إدارة سلسلة التوريد أكثر تنظيماً وتقدماً لاستغلال هذه الميزة وتعزيزها.
تابع ⬇️
🔷️ - قامت إدارة سلسلة التوريد في الشركة عبر إنشاء شبكات إتصالات وعلاقات مع الموردين لتحسين تدفق المواد مع انخفاض المخزونات. تم وصف شبكة الموردين والمستودعات ومحلات البيع بالتجزئة العالمية بأنها تتصرف تقريبًا مثل شركة واحدة. "هذا الجزء الكبير جعلهم ناجحين للغاية."
تابع ⬇️
🔷️ - تلعب التكنولوجيا دورًا رئيسيًا في سلسلة التوريد الخاصة بالشركة حيث تعمل كأساس لاستراتيجية سلسلة التوريد وتمتلك الشركة أكبر بنية تحتية لتكنولوجيا المعلومات في العالم. إذ أن التكنولوجيا في الشركة هي التي تسمح بالتنبؤ بدقة الطلب وتتبع المخزون بفاعلية و كفاءة.
تابع ⬇️
🔷️ - يقوم الموردون والمصنعون داخل سلسلة التوريد في الشركة بمزامنة توقعات الطلب الخاصة بهم في إطار مخطط تعاوني للتخطيط والتنبؤ والتجديد ، ويتم توصيل كل رابط في السلسلة من خلال تقنية تتضمن قاعدة بيانات مركزية وأنظمة نقاط بيع على مستوى المتجر لربط شبكة الاتصال .
تابع ⬇️
🔷️ - زودت إستراتيجية إدارة سلسلة التوريد الشركة بالعديد من المزايا التنافسية المستدامة ، بما في ذلك انخفاض تكاليف المنتج ، وتقليل تكاليف نقل المخزون ، وتحسين التنوع في المتجر ، وأسعار تنافسية للغاية للمستهلك. أصبحت الشركة الان قوة مهيمنة في سوق عالمي تنافسي.
نهاية الثريد 🌟

جاري تحميل الاقتراحات...