ما هي الاستراتيجية ؟
من المحاضرات الجميلة التي تبسط مفهوم الاستراتيجية، محاضرة أ. ادريس اوهلال. 👇👇
youtube.com
سأقوم بتلخيص أبرز أفكار هذه المحاضرة في التغريدات القادمة ان شاء الله.
من المحاضرات الجميلة التي تبسط مفهوم الاستراتيجية، محاضرة أ. ادريس اوهلال. 👇👇
youtube.com
سأقوم بتلخيص أبرز أفكار هذه المحاضرة في التغريدات القادمة ان شاء الله.
عندما نتناول مفهوم الاستراتيجية .. فيجب ان نتناولها وفقاً لمجموعة من المناظير رئيسية ..
👈الاستراتيجية كوظيفة ..
هناك العديد من الوظائف Functions يجب وجودها داخل المنظمات .. مثل التسويق والمبيعات وإدارة الموارد البشرية وغيرها .. وهناك أيضاً وظيفة "إدارة الاستراتيجية".
👈الاستراتيجية كوظيفة ..
هناك العديد من الوظائف Functions يجب وجودها داخل المنظمات .. مثل التسويق والمبيعات وإدارة الموارد البشرية وغيرها .. وهناك أيضاً وظيفة "إدارة الاستراتيجية".
ما موقع هذه الوظيفة من مجموع وظائف المنظمة؟
وفق منهج العمليات تنقسم العمليات الى (عمليات قيادية / عمليات تشغيلية / عمليات مساندة) .. وادارة الاستراتيجية تُعتبر من العمليات القيادية 🏆.
وفق منهج العمليات تنقسم العمليات الى (عمليات قيادية / عمليات تشغيلية / عمليات مساندة) .. وادارة الاستراتيجية تُعتبر من العمليات القيادية 🏆.
👈 الاستراتيجية .. فعل جماعي في المستقبل
فالاستراتيجية هي اولاً وأساساً فعل .. حتى لا نتوهم انها مجرد خطط .. وما احتجنا الخطط الا لتوجيه الفعل ..
الفعل هو الغاية .. والخطة الاستراتيجية هي الوسيلة لتوجيه هذا الفعل ..
فالاستراتيجية هي اولاً وأساساً فعل .. حتى لا نتوهم انها مجرد خطط .. وما احتجنا الخطط الا لتوجيه الفعل ..
الفعل هو الغاية .. والخطة الاستراتيجية هي الوسيلة لتوجيه هذا الفعل ..
لكن لماذا الاستراتيجية هي فعل جماعي ؟
لو نظرنا الى لعبة الشطرنج مثلاً (وهي لعبة فيها خصائص التفكير والتنفيذ الاستراتيجي) ، هل يمكن لبيدق واحد ان يحسم المعركة ؟ بالطبع لا .. فالذي يحصل انه تتضافر جهود الجيش بأكمله عبر خطة محكمة للقضاء على جيش الخصم ..
لو نظرنا الى لعبة الشطرنج مثلاً (وهي لعبة فيها خصائص التفكير والتنفيذ الاستراتيجي) ، هل يمكن لبيدق واحد ان يحسم المعركة ؟ بالطبع لا .. فالذي يحصل انه تتضافر جهود الجيش بأكمله عبر خطة محكمة للقضاء على جيش الخصم ..
أي ان الاستراتيجية بها هذا البُعد الجماعي .. ولا يمكن للاستراتيجية ان تكون مجرد فعل شخصي فقط.
👈الاستراتيجية كمنظومة تتكون من 5 اركان رئيسية هي
- الوجهة أي الرؤية/ الأهداف/ التوجهات المستقبلية، فامتلاك استراتيجية تعني امتلاك أُفق على المدى البعيد أي امتلاك مشروع مستقبلي
- الموارد، فنحن عندما نبدأ التحرك نحو الوجهة، سنكون بحاجة الى موارد مالية/ بشرية .. وفق تنظيم معين
- الوجهة أي الرؤية/ الأهداف/ التوجهات المستقبلية، فامتلاك استراتيجية تعني امتلاك أُفق على المدى البعيد أي امتلاك مشروع مستقبلي
- الموارد، فنحن عندما نبدأ التحرك نحو الوجهة، سنكون بحاجة الى موارد مالية/ بشرية .. وفق تنظيم معين
- المنهجية .. أي الآلية اللازمة لتنسيق الجهود بين الموارد للوصول نحو الوجهة المحددة .. والمنهجية هي ما تميز بين القادة .. فقد تُتاح نفس الوجهة والموارد لقائدين .. لكنهما لا يحققان نفس النتائج.
- الكفاءة (الموارد الى النتائج) .. أي الوصول الى النتائج المرغوبة .. بأقل تكلفة ممكنة
- الكفاءة (الموارد الى النتائج) .. أي الوصول الى النتائج المرغوبة .. بأقل تكلفة ممكنة
فما قيمة نصر تم تحقيقه بخسارة نصف الجيش او كله .. لذلك يجب مراعاة ان تكون قسمة الموارد الى النتائج بأفضل صيغة ممكنة.
- الظرفية .. أي ان أتمكن من توجيه الموارد وتحقيق النتائج بأقل تكلفة ممكنة .. وفي مختلف الظروف .. مهما كانت صعبة وممانعة.
- الظرفية .. أي ان أتمكن من توجيه الموارد وتحقيق النتائج بأقل تكلفة ممكنة .. وفي مختلف الظروف .. مهما كانت صعبة وممانعة.
اذن الاستراتيجية الان هي فن قيادة وتوجيه الموارد نحو وجهة محددة .. بأفضل منهجية عمل .. وأفضل كفاءة (افضل نتائج بأقل موارد) .. وفي أي ظرفية ..
👈الاستراتيجية كحقل للمواجهة .. وهذا المفهوم أثاره مايكل بورتر، أحد رواد الاستراتيجية
حيث يلح مايكل بورتر على أن الاستراتيجية هي تموقع في السوق (مؤشرات تموقعك في السوق قد تكون حجم حصتك السوقية مثلاً ..)
وفي السوق هناك آخرون يبحثون عن آليات ليتموقعون هم أيضاً في السوق
حيث يلح مايكل بورتر على أن الاستراتيجية هي تموقع في السوق (مؤشرات تموقعك في السوق قد تكون حجم حصتك السوقية مثلاً ..)
وفي السوق هناك آخرون يبحثون عن آليات ليتموقعون هم أيضاً في السوق
وهؤلاء الاخرون ينقسمون الى ثلاثة أقسام .. الرائد .. و المتحدي .. و التابع
مثلاً في قطاع الهواتف الذكية .. تُعتبر شركة أبل رائداً في هذا القطاع
مثلاً في قطاع الهواتف الذكية .. تُعتبر شركة أبل رائداً في هذا القطاع
مفهوم الاستراتيجية يكسب معناه من وجود الغير الذي يخطط لانتزاع مواقعك من السوق.. مثلا زيادة حصته السوقية على حسابك وهكذا.
ومن هذا المنطلق فيمكن تعريف الاستراتيجية على انها التموقع في افضل موقع في السوق بالنظر الى الإمكانيات والظروف، أي ان تتموقع كرائد او متحدي للرائد او تابع .
ومن هذا المنطلق فيمكن تعريف الاستراتيجية على انها التموقع في افضل موقع في السوق بالنظر الى الإمكانيات والظروف، أي ان تتموقع كرائد او متحدي للرائد او تابع .
لاحظ ان التوجه للتموقع كمتحدي .. خطير .. فهذا يتطلب استثمارات كبيرة لمجابهة الرائد والتفوق عليه واكتساب حصته السوقية ، وهذا قد يؤدي الى افلاس شركات كثيرة في المجال.
لو تتبعنا رحلة الكثير من الشركات الرائدة كمايكروسوفت مثلاً .. للاحظنا ان ضحاياها كُثر.
لو تتبعنا رحلة الكثير من الشركات الرائدة كمايكروسوفت مثلاً .. للاحظنا ان ضحاياها كُثر.
من المناظير الأُخرى للاستراتيجية ..
👈الاستراتيجية كأداة للبحث عن ميزة تنافسية او سعي للحصول عليها
والميزة التنافسية هي المسافة بينك وبين المنافسين .. والاستراتيجية هي وسيلتنا لتعزيز هذه المسافة لو كانت موجودة .. او تقليلها وتجاوز المنافسين لو لم تكن موجودة.
👈الاستراتيجية كأداة للبحث عن ميزة تنافسية او سعي للحصول عليها
والميزة التنافسية هي المسافة بينك وبين المنافسين .. والاستراتيجية هي وسيلتنا لتعزيز هذه المسافة لو كانت موجودة .. او تقليلها وتجاوز المنافسين لو لم تكن موجودة.
👈الاستراتيجية كتفكير
فالتفكير الاستراتيجي هو تفكير منفتح على التجربة .. مستفيد منها .. متفاعل معها .. يتطور من خلالها .. لذلك نلاحظ ان المنظمات المتميزة هي المنظمات المتعلمة .. من تجاربها ومن تجارب الآخرين.
فالتفكير الاستراتيجي هو تفكير منفتح على التجربة .. مستفيد منها .. متفاعل معها .. يتطور من خلالها .. لذلك نلاحظ ان المنظمات المتميزة هي المنظمات المتعلمة .. من تجاربها ومن تجارب الآخرين.
👈الاستراتيجية كذكاء .. لها مجموعة من الأركان (التفكير الشمولي / القدرة على التوقع / العمل مع ومن خلال الاخرين / التحفيز / ان تمتلك رؤية / الشراكات / روح التنافسية).
👈الاستراتيجية كخطة .. ان تكون الاستراتيجية مكتوبة .. وهو احد المعاني الأكثر تداولاً للاستراتيجية ..
يجب ان تكون الخطة الاستراتيجية مكتوبة .. لكن كيف نكتبها ؟
عبر النظر للاستراتيجية كعملية .. وفهم أنشطة هذه العملية .. ومدى ترابطها مع عملية صنع القرار في المنظمة ..
يجب ان تكون الخطة الاستراتيجية مكتوبة .. لكن كيف نكتبها ؟
عبر النظر للاستراتيجية كعملية .. وفهم أنشطة هذه العملية .. ومدى ترابطها مع عملية صنع القرار في المنظمة ..
الاطار العام لكتابة الاستراتيجية عموماً يمر بثلاثة مراحل :-
- مرحلة جمع المعلومات (ما نوع المعلومات ؟ كيف سنجمعها ؟)
- مرحلة تحليل ما تم جمعه (كيف سنحلل المعلومات ؟ أدوات التحليل ؟ )
- مرحلة صياغة الخطة (كيف سنستثمر نتائج التحليل في وضع اركان الخطة ؟)
- مرحلة جمع المعلومات (ما نوع المعلومات ؟ كيف سنجمعها ؟)
- مرحلة تحليل ما تم جمعه (كيف سنحلل المعلومات ؟ أدوات التحليل ؟ )
- مرحلة صياغة الخطة (كيف سنستثمر نتائج التحليل في وضع اركان الخطة ؟)
👈الاستراتيجية كثقافة تنظيمية ..
هي مجموعة القيم التي يتقاسمها العاملون في المنظمة وتوجه سلوكياتهم.
احد شروط وجود الاستراتيجية .. وجود ثقافة تنظيمية قوية بمواصفات معينة .. حيث وجود ثقافة ضعيفة يساهم بشكل رئيس في فشل الخطط.
هي مجموعة القيم التي يتقاسمها العاملون في المنظمة وتوجه سلوكياتهم.
احد شروط وجود الاستراتيجية .. وجود ثقافة تنظيمية قوية بمواصفات معينة .. حيث وجود ثقافة ضعيفة يساهم بشكل رئيس في فشل الخطط.
👈الاستراتيجية كرؤية قيادية ..
هناك منظمات لديها قيادات قوية .. تمتلك صورة ذهنية واضحة للمستقبل .. ومثل هؤلاء ينبغي التخطيط انطلاقاً من رؤيتهم .. لتحويلها لوثيقة مكتوبة ..
هناك منظمات لديها قيادات قوية .. تمتلك صورة ذهنية واضحة للمستقبل .. ومثل هؤلاء ينبغي التخطيط انطلاقاً من رؤيتهم .. لتحويلها لوثيقة مكتوبة ..
كانت هذه أبرز المناظير الرئيسية التي يمكن من خلالها فهم معنى الاستراتيجية .. 👌
جاري تحميل الاقتراحات...