(1) صعود الشركات العائلية
الشركة العائلية الناجحة هي حلم كل أب مكافح، ومهمة كبير العائلة الذكي القوي الجلد
وكما تحدثنا سابقًا عن أسباب سقوط الشركات العائلية، لنتحدث في ثريد اليوم عن عوامل نجاح واستمرار هذه النوعية من الشركات لعقود وأجيال متعاقبة
لنبدأ....
الشركة العائلية الناجحة هي حلم كل أب مكافح، ومهمة كبير العائلة الذكي القوي الجلد
وكما تحدثنا سابقًا عن أسباب سقوط الشركات العائلية، لنتحدث في ثريد اليوم عن عوامل نجاح واستمرار هذه النوعية من الشركات لعقود وأجيال متعاقبة
لنبدأ....
(2) صعود الشركات العائلية
1. الاستراتيجية
الاستراتيجية هي بمثابة الكتاب المقدس لأصحاب الديانة، مع الفارق أن الاستراتيجية قابلة للتعديل
وجود الاستراتيجية يحدد المسار، ويمنع تصاعد الخلافات حال اتخاذ القرارات
وأيضًا يعطي خارطة الطريق للأجيال التالية لتستمر وتنجح على نفس المنوال
1. الاستراتيجية
الاستراتيجية هي بمثابة الكتاب المقدس لأصحاب الديانة، مع الفارق أن الاستراتيجية قابلة للتعديل
وجود الاستراتيجية يحدد المسار، ويمنع تصاعد الخلافات حال اتخاذ القرارات
وأيضًا يعطي خارطة الطريق للأجيال التالية لتستمر وتنجح على نفس المنوال
(3) صعود الشركات العائلية
وضوح الاستراتيجية وثباتها على مدى زمني طويل، يسمح للشركة العائلية بالبقاء والنجاح.
تصبح الاستراتيجية ناجحة حينما تُبنى على المبادئ والقيم المستمدة من المجتمع
وبث وتثبيت الاستراتيجية في أذهان أفراد العائلة هو ما يساعد على ديمومة الشركة العائلية
وضوح الاستراتيجية وثباتها على مدى زمني طويل، يسمح للشركة العائلية بالبقاء والنجاح.
تصبح الاستراتيجية ناجحة حينما تُبنى على المبادئ والقيم المستمدة من المجتمع
وبث وتثبيت الاستراتيجية في أذهان أفراد العائلة هو ما يساعد على ديمومة الشركة العائلية
(4)صعود الشركات العائلية
2.تجديد القيادات
لاينبغي أن تركن الشركات العائلية إلى نظرية:كبير العائلة هو مدير الشركة
كبير العائلة نفسه يجب أن يدرك ضرورة تجديد دماء وحيوية الشركة،حتى ولو كان من خارج العائلة
كذلك لا يجب حكر المنصب على شخص بعينه لمدة طويلة،فهذا يقتل الإبداع والتجديد
2.تجديد القيادات
لاينبغي أن تركن الشركات العائلية إلى نظرية:كبير العائلة هو مدير الشركة
كبير العائلة نفسه يجب أن يدرك ضرورة تجديد دماء وحيوية الشركة،حتى ولو كان من خارج العائلة
كذلك لا يجب حكر المنصب على شخص بعينه لمدة طويلة،فهذا يقتل الإبداع والتجديد
(5) صعود الشركات العائلية
3. الكفاءة، لا النسب
الكفاءة هي المقياس، وليس درجة القرابة. إذا كنت حريصًا على العائلة، فإن الاعتناء بتعيين الأصهار غير الأكفاء لن يثمر إلا تدمير الشركة.
أما الحرص على أهل الكفاءة–حتى ولو كانوا من خارج العائلة– فهي التي ستحفظ للشركة العائلية استمرارها
3. الكفاءة، لا النسب
الكفاءة هي المقياس، وليس درجة القرابة. إذا كنت حريصًا على العائلة، فإن الاعتناء بتعيين الأصهار غير الأكفاء لن يثمر إلا تدمير الشركة.
أما الحرص على أهل الكفاءة–حتى ولو كانوا من خارج العائلة– فهي التي ستحفظ للشركة العائلية استمرارها
(6) صعود الشركات العائلية
4. العدل
يعود هذا إلى الاستراتيجية .. إلى الميثاق
فحينما يكون هناك ميثاق موضوع يوضح خط سير الأعمال في الشركة، يتم تطبيقه على الجميع – أيًا كانت صفتهم – فسيثمر هذا عن تحويل جميع العاملين في الشركة إلى جزء من العائلة نفسها قبل أن يكونوا جزء من الشركة
4. العدل
يعود هذا إلى الاستراتيجية .. إلى الميثاق
فحينما يكون هناك ميثاق موضوع يوضح خط سير الأعمال في الشركة، يتم تطبيقه على الجميع – أيًا كانت صفتهم – فسيثمر هذا عن تحويل جميع العاملين في الشركة إلى جزء من العائلة نفسها قبل أن يكونوا جزء من الشركة
(7) صعود الشركات العائلية
5. استغلال قوة العائلة
ليس فقط في أوقات الرخاء، ولكن كذلك في أوقات الشدة
فستنمو الشركة ويكبر حجمها بالتوازي مع حجم التضحيات التي يقدمها أفراد العائلة من مواردهم وحياتهم الشخصية في سبيل نجاح الشركة
الشركات العائلية لا يوجد في قاموسها كلمة: الأنانية
5. استغلال قوة العائلة
ليس فقط في أوقات الرخاء، ولكن كذلك في أوقات الشدة
فستنمو الشركة ويكبر حجمها بالتوازي مع حجم التضحيات التي يقدمها أفراد العائلة من مواردهم وحياتهم الشخصية في سبيل نجاح الشركة
الشركات العائلية لا يوجد في قاموسها كلمة: الأنانية
(8) صعود الشركات العائلية
6. مواكبة التغيرات
يتغير السوق عادة كل عشر سنوات
الشركات التي تصر على عدم التطوير، يتراجع ترتيبها في السوق لا محالة
أزمة كورونا فضحت من يصرون على النمط الكلاسيكي في إنجاز الأعمال، ولا يقتنعون بالتقنية
جاءت الكورونا لتجبرهم على التغيير في وقت صعب
6. مواكبة التغيرات
يتغير السوق عادة كل عشر سنوات
الشركات التي تصر على عدم التطوير، يتراجع ترتيبها في السوق لا محالة
أزمة كورونا فضحت من يصرون على النمط الكلاسيكي في إنجاز الأعمال، ولا يقتنعون بالتقنية
جاءت الكورونا لتجبرهم على التغيير في وقت صعب
(9)صعود الشركات العائلية
7.تربية الأجيال
يخطئ من يسارع بتعيين النشء من أفراد العائلة بالشركة بعد التخرج مباشرة
الشاب من الجيل الجديد لا ينظر إلى الشركة إلا باعتبارها بيت أبيه أو بيت عمه، فلا يتعامل معها بالجدية المناسبة.التربية هامة جدًا لهذا الجيل للحفاظ على استمرارية الشركة
7.تربية الأجيال
يخطئ من يسارع بتعيين النشء من أفراد العائلة بالشركة بعد التخرج مباشرة
الشاب من الجيل الجديد لا ينظر إلى الشركة إلا باعتبارها بيت أبيه أو بيت عمه، فلا يتعامل معها بالجدية المناسبة.التربية هامة جدًا لهذا الجيل للحفاظ على استمرارية الشركة
(10)صعود الشركات العائلية
الأصلح أن يتم توظيفه في شركة غريبة بضع سنوات،لتربيته واختباره على الجدية في بيئة العمل،ثم تنصيبه في الشركة العائلية بعدها
أو من الممكن أن ينال هذه الخبرة من خلال إنشاء شركة جديدة،ومواجهة صعوبات البداية وحده، ثم ضم شركته لاحقًا إلى الشركة العائلية الأم
الأصلح أن يتم توظيفه في شركة غريبة بضع سنوات،لتربيته واختباره على الجدية في بيئة العمل،ثم تنصيبه في الشركة العائلية بعدها
أو من الممكن أن ينال هذه الخبرة من خلال إنشاء شركة جديدة،ومواجهة صعوبات البداية وحده، ثم ضم شركته لاحقًا إلى الشركة العائلية الأم
(11)صعود الشركات العائلية
8.الاستثمار
لم يحصل جيف بيزوس على ربح صافي موزع من أمازون إلا بعد نشأتها بسبع سنوات.كان يقوم دائمًا بإعادة ضخ الأرباح في الشركة ليكبر حجمها. والآن ثروة بيزوس تتخطى 200 مليار دولار
الاستثمار يعني إعادة تدوير الأرباح لتعظيم حجم الشركة وأرباحها مستقبلاً
8.الاستثمار
لم يحصل جيف بيزوس على ربح صافي موزع من أمازون إلا بعد نشأتها بسبع سنوات.كان يقوم دائمًا بإعادة ضخ الأرباح في الشركة ليكبر حجمها. والآن ثروة بيزوس تتخطى 200 مليار دولار
الاستثمار يعني إعادة تدوير الأرباح لتعظيم حجم الشركة وأرباحها مستقبلاً
(12) صعود الشركات العائلية
9. المرونة والمغامرة
هل وصل إلى علمك أن شركة سامسونج العملاقة قد بدأت رحلتها كشركة إنتاج أرز؟ نعم كما قرأت .. أرز من ذلك الذي نأكله مع الكبسة
والآن هي شركة رائدة في عالم الإلكترونيات
كانت سامسونج لتندثر لولا المرونة وحس المغامرة لتغيير النشاط
9. المرونة والمغامرة
هل وصل إلى علمك أن شركة سامسونج العملاقة قد بدأت رحلتها كشركة إنتاج أرز؟ نعم كما قرأت .. أرز من ذلك الذي نأكله مع الكبسة
والآن هي شركة رائدة في عالم الإلكترونيات
كانت سامسونج لتندثر لولا المرونة وحس المغامرة لتغيير النشاط
(13) صعود الشركات العائلية
في الواقع هناك المزيد عن أسباب نمو ونجاح الشركات العائلية، أرويه من واقع خبرتي، ومما قرأت في عالم الأعمال، ولكن لا أريد أن أطيل عليك في الثريد أكثر من ذلك.
ماذا ترى – في رأيك – أيضًا سببًا من أسباب نجاح (أو حتى فشل) الشركات العائلية؟
في الواقع هناك المزيد عن أسباب نمو ونجاح الشركات العائلية، أرويه من واقع خبرتي، ومما قرأت في عالم الأعمال، ولكن لا أريد أن أطيل عليك في الثريد أكثر من ذلك.
ماذا ترى – في رأيك – أيضًا سببًا من أسباب نجاح (أو حتى فشل) الشركات العائلية؟
جاري تحميل الاقتراحات...