الصورة دي تورينا أثر التغيير الجذري الذي احدثته استراتيجية الاعمال المعروفة بي
(Platform Strategy) على مجموعة من اكبر تجار التجزئة في امريكا الي كانو وما زال البعض منهم يتبنون ال
(Pipeline Strategy)
اغلب الناس يظن انه اذا عملت تطبيق او موقع الكتروني انا كده حليت المشكلة ولكن
(Platform Strategy) على مجموعة من اكبر تجار التجزئة في امريكا الي كانو وما زال البعض منهم يتبنون ال
(Pipeline Strategy)
اغلب الناس يظن انه اذا عملت تطبيق او موقع الكتروني انا كده حليت المشكلة ولكن
المشكلة هيا اكبر بكثير من مجرد بناء تطبيق او موقع او متجر الكتروني.
هناك تحدي قوي جدا يواجه جميع الشركات او المنشئات التى تتبع إستراتيجية خط الانابيب (Pipeline Strategy)
والسبب انه الاسترتيجية دي تعتمد كليا على حاجة اسمها
Supply-side Economies of Scale
بمعنى ...
هناك تحدي قوي جدا يواجه جميع الشركات او المنشئات التى تتبع إستراتيجية خط الانابيب (Pipeline Strategy)
والسبب انه الاسترتيجية دي تعتمد كليا على حاجة اسمها
Supply-side Economies of Scale
بمعنى ...
الاعتماد على تكاليف ثابتة (Fixed Costs) بشرط رفع الكفاءة (Efficiency) لتقليل التكاليف الهامشية (Marginal Cost) والتركيز على زيادة المبيعات بشكل كبير (Volume of Sales) حتى تنمو بمتوسط تكلفة اقل من المنافسين .. طبعا الموضوع مو سهل .. لكن اذا نجحت الشركة فهي
تستطيع بيع المنتج بسعر اقل من منافسيها مما يسهل عملية زيادة الانتاج واللعب على سعر الوحدة الى ان تصل الى الاحتكار او ولادة شركة ضخمة جدا مثل Edison Electric /GE أو ارامكو
اغلب الشركات الكبرى المعروفة في العالم كالمصانع وشركات التجزئة والمنتجات سريعة الحركة تتبع هذي الاستراتيجية.
اغلب الشركات الكبرى المعروفة في العالم كالمصانع وشركات التجزئة والمنتجات سريعة الحركة تتبع هذي الاستراتيجية.
التركيز في Supply-side economies ينصب في الوصول الى قوة سوقية عن طريق التحكم في الموارد ورفع الكفاءة الانتاجية بطريقة مجنونة بالإضافة الى ادارة التحديات اللي ممكن تحدث نتيجة مساومة المستهلكين، مساومة الموردين، تهديد من شركة منافسة، الخ (راجع القوى الخمسة لمايكل بورتر).
طب في ايش تختلف استراتيجية ال Platform ؟
مرة اخرى الاختلاف جذري تماما بما انه التركيز في استراتيجية ال platform على حاجة اسمها
Demand-side economies of Scale
والمعروف بي تأثيرات الشبكة او
(Network Effects)
مرة اخرى الاختلاف جذري تماما بما انه التركيز في استراتيجية ال platform على حاجة اسمها
Demand-side economies of Scale
والمعروف بي تأثيرات الشبكة او
(Network Effects)
تأثيرات الشبكة هيا ظاهرة تقول انه القيمة التي يحصل عليها المستخدم من استخدام منتج او خدمة تزداد بزيادة اعداد المستخدمين.
مثلا استخدامك ل Uber اليوم كا راكب هو دليل على استفادتك من تأثير الشبكة في Uber اي لولا ان هناك ركاب مثلك تماما لن يكون هناك سائقين ولو لم يكن هناك سائقين
مثلا استخدامك ل Uber اليوم كا راكب هو دليل على استفادتك من تأثير الشبكة في Uber اي لولا ان هناك ركاب مثلك تماما لن يكون هناك سائقين ولو لم يكن هناك سائقين
لن يكون هناك ركاب .. وهذا تلخيص لمشكلة معروفة يبغالها شرح مطول اسمها مشكلة البيضة والدجاجة .. بمعنى فين نركز اول في بناء الشبكة .. على السائقين ام الركاب؟ او على جانب العرض ام جانب الطلب؟
احنا نبغا نعرف كيف ال Platform مختلف وفي ايش وليش يعتبر تهديد لاستراتيجية ال Pipeline؟ 👇🏼
احنا نبغا نعرف كيف ال Platform مختلف وفي ايش وليش يعتبر تهديد لاستراتيجية ال Pipeline؟ 👇🏼
في الحقيقة ان الاصول الرئيسية لي اصحاب ال
Platform
هي في ال community او المجموعة المستفيده من الخدمات او المنتجات داخل المنصة .. خلينا نعطى مثال نشرح فيه ايش يعني بلاتفورم او منصة.
Platform
هي في ال community او المجموعة المستفيده من الخدمات او المنتجات داخل المنصة .. خلينا نعطى مثال نشرح فيه ايش يعني بلاتفورم او منصة.
كتير يحسبو انه اللي خدم شركة ابل في سيطرتها في السوق او اعتبارها كا اغنى شركة في العالم حسب الحصة السوقية المقدرة بي 2 تريليون دولار هي المنتجات زي الايفون او الايباد وباقي المنتجات .. في الحقيقة ابل بدون المنظومة (ecosystem) تعتبر زيها زي اي شركة منتجات الكترونية اخرى.
ابل تفوقت على الكل في انها تعدت مرحلة البلاتفورم او بناء منصات تجمع مستخدمين ومستفيدين الى بناء منظومة كاملة. لانه الابل ستور يعتبر بلاتفورم او منصة وال اي تونز منصة وال iOS نظام تشغيل بنظام المنصة المقفلة Closed Platform ايضا منصة وابل تي في منصة وداخل المنظومة هناك عدة منصات.
فعندما تطلق ابل منتج جديد في السوق بدون المنصة فهو لا يسوى اكتر من انه منتج عادي جدا. خد عندك ساعة ابل مثلا. ايش الفرق بينها وبين ساعة سواتش؟ الساعتين يقدرو يعطوك الوقت لكن لو اتضح لك الفرق جليا بين الساعتين هنا انت عرفت معنى بلاتفورم ولأ الفرق مو في الخصائص ال Features فقط.
نرجع نقول انه البلاتفورم هيا استراتيجية تجمع مستخدمين ومستفيدين على منصة واحدة لغرض التفاعل مع بعض. عندما يتم جمع عدد كبير من المستخدمين والمستفيدين من خدمات المنصة من الممكن ان يخلق انواع جديدة من المستفيدين من هذا التجمع 👇🏼 ومن الملاحظ انه فيسبوك جمع عدة مستخدمين ومستفيدين
ثلاثة نقاط مهمة للبلاتفورم:
- التركيز على ادارة الموارد Resource Orchestration بدل التحكم بها Resource Control
- التركيز على التفاعل الخارجي External Interaction بين المستخدمين والمستفيدين
-التركيز على قيمة المنظومة Ecosystem Value بدل التركيز على قيمة العميل Customer Value
- التركيز على ادارة الموارد Resource Orchestration بدل التحكم بها Resource Control
- التركيز على التفاعل الخارجي External Interaction بين المستخدمين والمستفيدين
-التركيز على قيمة المنظومة Ecosystem Value بدل التركيز على قيمة العميل Customer Value
الموضوع اكبر بكثير من مجرد بناء تطبيق او موقع الكتروني وعمل حملة تسويقية.
لا شك ان التطور الملحوظ في تقنية المعلومات والحوسبة السحابية وبناء التطبيقات والذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة جعل من بناء البلاتفورم ستراتيجية و هدف وغاية جميع شركات المستقبل.
قال ايه قال ابني تطبيق قال 😂
لا شك ان التطور الملحوظ في تقنية المعلومات والحوسبة السحابية وبناء التطبيقات والذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة جعل من بناء البلاتفورم ستراتيجية و هدف وغاية جميع شركات المستقبل.
قال ايه قال ابني تطبيق قال 😂
جاري تحميل الاقتراحات...