1️⃣
في عام 1960 ، نشر عالم النفس الاجتماعي دوجلاس ماكجريجور (1906-1964) كتابه "الجانب الإنساني للمنظمة" او The Human Side Of Enterprise في هذا الكتاب حدد دوجلاس أسلوبين مختلفين تمامًا للإدارة (النظريتان X و Y). كل أسلوب يحمل تصورات معينة حول دوافع العمل لدى الموظف.
في عام 1960 ، نشر عالم النفس الاجتماعي دوجلاس ماكجريجور (1906-1964) كتابه "الجانب الإنساني للمنظمة" او The Human Side Of Enterprise في هذا الكتاب حدد دوجلاس أسلوبين مختلفين تمامًا للإدارة (النظريتان X و Y). كل أسلوب يحمل تصورات معينة حول دوافع العمل لدى الموظف.
2️⃣
تفترض النظرية X أن الموظفين غير مبالين أو لا يحبون عملهم. غالبًا ما يكون المديرون الذين يلتزمون بـ Theory X سلطويين ويديرون كل شيء بدقة لأنهم لا يثقون بموظفيهم.
تفترض النظرية Y أن الموظفين لديهم دوافع ذاتية ومسؤولون ويريدون ان ينجحوا في عملهم. 👇🏼
تفترض النظرية X أن الموظفين غير مبالين أو لا يحبون عملهم. غالبًا ما يكون المديرون الذين يلتزمون بـ Theory X سلطويين ويديرون كل شيء بدقة لأنهم لا يثقون بموظفيهم.
تفترض النظرية Y أن الموظفين لديهم دوافع ذاتية ومسؤولون ويريدون ان ينجحوا في عملهم. 👇🏼
3️⃣
يشرك المديرون الذين يلتزمون بالنظرية Y موظفيهم في عملية صنع القرار ويشجعون الإبداع على جميع المستويات.
في الممارسة العملية ، تميل الشركات الصغيرة إلى العمل على Theory Y بينما تميل الشركات الكبيرة إلى العمل على Theory X.
يشرك المديرون الذين يلتزمون بالنظرية Y موظفيهم في عملية صنع القرار ويشجعون الإبداع على جميع المستويات.
في الممارسة العملية ، تميل الشركات الصغيرة إلى العمل على Theory Y بينما تميل الشركات الكبيرة إلى العمل على Theory X.
4️⃣
نظرية دوجلاس تفسر لماذا تخسر بعض المنظمات مهاراتها في سرعة الاداء عندما يكبر حجمها.
#أساليب_إدارية
#ليدر
نظرية دوجلاس تفسر لماذا تخسر بعض المنظمات مهاراتها في سرعة الاداء عندما يكبر حجمها.
#أساليب_إدارية
#ليدر
جاري تحميل الاقتراحات...