مهارة #التفويض الفعال من أهم المهارات التي يجب على #رائد_الأعمال والمدير التحلي بها، فالتفويض الغير مناسب من الممكن أن يكلفك #أخطاء قد تتكبد وقت أطول من وقت فعلها لإصلاحها هنا نذكر بعض النقاط التي تجنبك الوقوع في هذا الخطأ:
@MGT_ARTs
@MGT_ARTs
1️⃣-الافتقار الى التفكير النقدي. غالباً ما يقوم معظم المدراء بعرض خبراتهم وقدراتهم بصورة متكررة فمثلاً في الاجتماعات قم بإعطاء فريقك وموظفيك فرصة لطرح الحلول والأفكار حتى وإن كنت ترى حلاً واضحاً وفعالاً، اطرح عليهم الاسئلة عوضاً عن الأجوبة،هكذا ترفع قدرات التفكير النقدي لدى فريقك.
2️⃣- افتقار الموظفين إلى روح المبادرة هي السبب في بدئهم ببعض الأعمال وعدم إنهائها او عدم إنهائها في موعدها المحدد. وتلاحظ أيضاً عدم افصاحهم بالأسباب لهذا التصرف! الحل الأنسب هو إجراء قائمة أولويات واستراتيجية تقييم ومتابعة وأخيراً نظام مكافئآت هكذا تعيد تحفيز أفراد الفريق مجدداً.
3️⃣- الافتقار إلى الجودة فقد يراكم عليك أخطاء يصعب حلها لذا قدم لفريقك نموذج بالأخطاء الشائعة بخصوص المهمة الموكلة لهم واطلق العنان لقدراتهم، لا تقم بتصحيح الأخطاء انت بل ضع ملاحظاتك وكلفهم بتصحيحها بنفسهم قد يكلفك هذا وقتاً اضافياً الآن لكنه يحفظ لك وقتاً وجهداً على المدى الطويل.
4️⃣- الافتقار إلى السرعة سبب آخر. أنت كخبير بإمكانك أداء المهام بوقت أقصر لذا لا تتوقع هذا من موظفيك!
اسأل موظفك عن الوقت الذي سيحتاجه لأداء المهمة و قد يكون حل التأخير عبر تعيين مواعيد نهائية أبكر من المواعيد الحقيقية.
اسأل موظفك عن الوقت الذي سيحتاجه لأداء المهمة و قد يكون حل التأخير عبر تعيين مواعيد نهائية أبكر من المواعيد الحقيقية.
جاري تحميل الاقتراحات...