عبدالله العطر
عبدالله العطر

@AbdullahAletr

15 تغريدة 107 قراءة Dec 04, 2020
سؤال مهم تعرف اجابته
كيف اسوي مشروع واضمن انه الموظفين ما يسرقون المشروع او يكونون سبب في الخسارة ؟
تابع لانه الموضوع مهم 🔴
اولا يجب انك تفرق في علاقتك بالمشروع بين
١- كونك جزء منه ومتفرغ وتعرف الية عمله
٢- وكونك مستثمر وغير متفرغ وستلعب دور القائد
فيه فرق كبيييير
بس تحدد نوع علاقتك بمشروعك ، راح تعرف الطريقة الصحيحة في ضبط ايقاعه ..
وهني راح يكون امامك تحدي آخر قبل لا نعطي تفاصيل كل من النوعين السابقين
وهو : كيف توظف وتصنع هيكل يخدم مشروعك ؟
التوظيف يتطلب منك التالي :
- تطوير نموذج العمل
- تقسيم المهام الى فئات
- عمل هيكل عمل حسب الفئات
وتحديد علاقة كل فئة بالاخرى
- صياغة اعلان التوظيف والمسمى الوظيفي
الى الان ما تكلمنا عن كيف نحمي المشروع من الموظفين وسوء سلوكهم ؟
لان التاسيس الصحيح مهم وبعدها راح تلاحظ ان هنالك شكل من الضبط والحوكمة البسيطة على مشروعك
🚫 وكلمة السر في وجود نموذج عمل متكامل ومختبر
هذا الكتاب جيد ومفيد في بناء نماذج العمل التجاري
ضروري تتعب على نفسك بحيث يكون مشروعك مركز وتدفق الحركة فيه ناضجة ..
🚫 لان الثغرات هي المسارب والمكان الذي ستبدا الخسارة منه
ويجب اغلاقها
الان ننتقل الى نقطتين مهمات هما
- عقد العمل
- الية ادارة المال في مشروعك
النقطة الاولى فيها حفظ لحقوق الطرفين
الثانية فيها تركيز على المشتريات والمبيعات
🚫 ومعرفة كيف ستكسب من نموذج عملك ؟
نكمل لاحقا 😃
فيما يخص عقد العمل ضروري تشترط وتوضح التالي :
- طبيعة العمل وعدد ساعاته وامكانية امتدادها لفترة اضافية بمقابل
🔴 اشتراط عدم العمل مع منافس في نفس المدينة لمدة ٥ سنوات
- الراتب والعلاوات ان وجدت
- شروط جزائية في حال الاخلال باي من شروط العقد
استعن بمختصين
في الجانب الاخر ، انتبه ان تصبح صديق بدل كونك قائد وصاحب مشروع
هذا لا يعني ان تكون عنيف ، بل هو ضبط لايقاع العمل لديك ..
كن ملتزما
اخلاقيا
محترفا
في علاقتك بفريق عملك
اما المال ؛ وما ادراك ما المال 😁
ااكد على انه نموذج عمل مشروعك لازم يكون ناضج وتعرف كيف تكسب منه ، وبعد ذلك :
- عين محاسب
- استعن بنظام حسابات
- لازم يكون عندك تقارير شهرية
- لا تقم بالمشتريات من فلوس المبيعات ابداااااا
- اذا مبيعاتك فوق المليون استعن بمدقق حسابات
استغل المشكلات الاولى في بداية مشروعك ، لاثبات حنكتك وحزمك واسلوبك في القيادة
اذا خربت في الاول تاكد انك راح تخسر في الاخير
التحديات هي فرص لتقوية فريق عملك ، لا تتهرب منها ، ولا تسمح لفريق العمل بان يحدث مشاكل تشغلك عن التطوير والتحسين
اذا كنت غير متفرغ للمشروع او لا تجد الوقت الكافي ، ضروري جدا تضع مدير بينهم ..
طبعا هذا المدير عنده اهداف لازم يحققها وتنحصر في :
المبيعات
عمليات التشغيل اليومي
حل المشاكل البسيط
اعطاء اوامر شراء صغيره
نقطة مهمة
هنالك برامج الكترونية لادارة اي نوع من المشاريع التجارية ، فلا تستخسر انك تطور عملك وتحول كل شيء الى نظام ..
بحيث يكون مشروعك معتمد على النظام وليس موظف محدد ..
الموظف الوحيد اللي عنده كل اسرار الشغل اما يدمره او يشتريه عنك او يكون رزق وخير
طور نظام عمل الكتروني
الكثير يستخسر في الاستثمار في انظمة العمل الالكترونية ، ويستهل الانفاق على الديكور وشكل المشروع وغيرها من الكماليات ..
وللعلم انه اكبر سبب لخسارة الشركات العائلية ، انه الورثة ما يعرفون نظام العمل وليس هنالك مرجع الكتروني رغم حجم الشركة الكبير ..

جاري تحميل الاقتراحات...