@zamil_jamal والتفريق الأكثر دقة:
أن نقاط الضعف هي ما يعيق تحقيق الأهداف في الواقع والوقت الحالي (قائما حاليا) ليتم العمل على تقويتها أو التخفيف من تأثيراتها.
ونقاط القوة هي ما يدعم ويستثمر في تحقيق الأهداف في الواقع الحالي. (قائمة حاليا).
(يتبع)>>

@zamil_jamal أما الفرص والتهديدات فهي؛
ما يُتوقع حدوثه ليتم التهيؤ لاقتناصه واستثماره(الفرص).
أو الاحتراز منه أو التقليل من تأثراته السلبية(التهديدات).
الفرصة: يتم التأهب لاقتناصها واستثمارها لتتحول إلى نقطة قوة.
والتهديد: إذا لم يتم الاحتراز منها مبكرا فسيتحول إلى (نقطة ضعف)
(يتبع)>>

@zamil_jamal تكون نقاط الضعف ونقاط القوة خارجية.
وقد تكون الفرص والتهديدات داخلية.
*المدير الناجح في المنظمة يُعد نقطة قوة.
إذن: فكرة نقل أو استقالة المدير على هل تُعد نقطة ضعف أم تهديد.
على قول (داخلي وخارجي) تعتبر نقطة ضعف.
س: كيف تعتبر نقطة ضعف والاستقالة مجرد هاجس لم تحدث؟
@Rattibha

@zamil_jamal ودمت سالما أستاذ جمال💐💐
وأسعد بمزيد من التوصيح.