الادوات المذكوره في الخيارات مهمه
واهمها كما اشار الاكثريه هو الاستراتيجيه
ولكن يوجد ماهو اهم منها ، حيث ان الادوات لها فوائد :
- الاستراتيجيه : لتحديد مانريده ومالا نريده ، ونقاط التركيز للمنظمه.
واهمها كما اشار الاكثريه هو الاستراتيجيه
ولكن يوجد ماهو اهم منها ، حيث ان الادوات لها فوائد :
- الاستراتيجيه : لتحديد مانريده ومالا نريده ، ونقاط التركيز للمنظمه.
المشاريع : الذراع الاقوى لتنفيذ الاستراتيجيه
وتحديد الفعال منها وتنفيذها بكفاءة فاعليه يميز المنظمه
وتحديد الفعال منها وتنفيذها بكفاءة فاعليه يميز المنظمه
-اجراءات العمل : مهمه لتحديد طرق تقديم الخدمه وتوثيق الاداء وقياسه للتطوير والتحسين
ولكن الاهم من هذا كله وجود فريق اداري او متخذ قرار ، يعرف ان اي قرار يحتاج وقت للتنفيذ ومن الطبيعي وجود انحرافات في التنفيذ يجب مراقبتها وتصحيحها، ووجود متغيرات خارجيه يجب التفاعل معها وهو ما يحدد مرونه المنظمه
وهذا ليس كمن يدير المنظمه بمزاجيه ويغير الاستراتيجيه كلما تغير مزاجه ، ويراجع المشاريع كل ثلاث ايام ويغير نطاقها،
وعند كل خطا غير الاجراء لتتغير الاجراءات بتغير يومي
وعند كل خطا غير الاجراء لتتغير الاجراءات بتغير يومي
لابد ان يكون متخذ القرار سوي نفسيا
راكز ومتاني في اخذ القرار ، ولا يتاثر بكل موظه او موجه بغض النظر عن مناسبتها لمنظمته او للمجال الذي يعمل فيه
فما يصلح للمصانع ليس بالشرط يصلح لمقدمي الخدمات
وما يصلح في المحال الطبي قد لايصلح للمجال الاداري
وما يصلح لمنظمه قد لا يصلح لمنظمته
راكز ومتاني في اخذ القرار ، ولا يتاثر بكل موظه او موجه بغض النظر عن مناسبتها لمنظمته او للمجال الذي يعمل فيه
فما يصلح للمصانع ليس بالشرط يصلح لمقدمي الخدمات
وما يصلح في المحال الطبي قد لايصلح للمجال الاداري
وما يصلح لمنظمه قد لا يصلح لمنظمته
ووصيتي لمن يعمل في المجالات الاداريه
ان كان عميلك او متخذ القرار لا يعلم ماذا يريد:
اهرب منه هروبك من الاسد
خصوصا ان كان يعتقد انه يعلم تفاصيل الكره الارضيه
ان كان عميلك او متخذ القرار لا يعلم ماذا يريد:
اهرب منه هروبك من الاسد
خصوصا ان كان يعتقد انه يعلم تفاصيل الكره الارضيه
جاري تحميل الاقتراحات...