قبل سنوات عندما بدأت "موضة" البودكاست ، قلت في نفسي هذه منصة جيدة لنقل خبراتي في الوظيفة عبر السنوات للموظفين في كافة مراحلهم الوظيفية.
فقد اكتشفت ان هناك اسرارا لو يعلمها الموظف لساعدته في القفز عبر الترقيات التقليدية و لحسنت من وضعه المالي والنفسي.
فقد اكتشفت ان هناك اسرارا لو يعلمها الموظف لساعدته في القفز عبر الترقيات التقليدية و لحسنت من وضعه المالي والنفسي.
وللاسف هنالك "الغام"مخفية لا يعلمها الموظف المميز قد تؤخر تطوره و تقدمه .
طبعا الانشغال بالوظيفة يمنع للاسف اي تنفيذ لافكار طموحة فماتت فكرة البودكاست في مهدها.
وبقيت هناك غصة كلما استنصحني موظف هنا او في لنكدان عن الاسرار والالغام الوظيفية لاني لم استطع مشاركتها على نطاق اكبر
طبعا الانشغال بالوظيفة يمنع للاسف اي تنفيذ لافكار طموحة فماتت فكرة البودكاست في مهدها.
وبقيت هناك غصة كلما استنصحني موظف هنا او في لنكدان عن الاسرار والالغام الوظيفية لاني لم استطع مشاركتها على نطاق اكبر
اذلك كانت فرحتي كبيرة عندما استمعت الى بودكاست فضة للميز @yaserbakr ، فقد ابدع بنصائح مهمة باسلوب لا يُنافَس
وياسر كما عهدته افضل من صاغ فكرة في اسلوب شيق/مرح
سارعوا بالاستماع ولن تندموا !
شكرا ياسر للاضافة النوعية لمكتبة البودكاست العربية 🌷🌹
وياسر كما عهدته افضل من صاغ فكرة في اسلوب شيق/مرح
سارعوا بالاستماع ولن تندموا !
شكرا ياسر للاضافة النوعية لمكتبة البودكاست العربية 🌷🌹
في بدايات مسيرتي الادارية كنت مسؤولا عن العمليات -operations - في السوق المصري لاحدى الشركات العالمية .وابليت بلاء حسنا ، مما دفع مديري (الذي كان مسؤولا عن السوق في الشرق الاوسط ) الى تكليفي بالاشراف على اسواق في دول عربيةاخرى ، كنت سعيدا في البداية خاصة مع تقدير مدبري المستمر
ولكن بعد فترة اولاد الحلال بدأوا يلعبون برأسي تحت شعار
: "لماذا ترضى بمهمات اضافية دون ترقية او زيادة ..مديرك يستغلك ..انت تعمل مكان شخصين .."
واقتنعت بكلامهم ، وبدأت باهمال الاشراف على المبيعات في الدول الاخرى دون ان اخبر مديري
: "لماذا ترضى بمهمات اضافية دون ترقية او زيادة ..مديرك يستغلك ..انت تعمل مكان شخصين .."
واقتنعت بكلامهم ، وبدأت باهمال الاشراف على المبيعات في الدول الاخرى دون ان اخبر مديري
الى ان جاء موعد احدى الاجتماعات المهمة business review
وسألني مديري عن المبيعات في الاسواق التي كنت اساعده فيها
فقلت له "اعتذر ، انا مسؤول عن النتائج في السوق المصري فقط حسب وصفي الوظيفي وكما ترى النتائج ممتازة والحمدلله. "
لم يعلق مديري لكن رأيت على وجهه الغضب
وسألني مديري عن المبيعات في الاسواق التي كنت اساعده فيها
فقلت له "اعتذر ، انا مسؤول عن النتائج في السوق المصري فقط حسب وصفي الوظيفي وكما ترى النتائج ممتازة والحمدلله. "
لم يعلق مديري لكن رأيت على وجهه الغضب
شعرت بتأنيب الضمير ، فمديري هذا كان استقطبني للشركة ، ووثق بي رغم قلة خبرتي يومها. لكن قلت في نفسي ، الامر بسيط وهذه فرصة مناسبة كي افتح معه الموضوع واطلب منه زيادة راتب وترقية لاني أثبتت له كفاءتي ..
وجدته شخص مختلف رغم معرفتي به ، وقال لي هل تعرف معنى CLM ؟
اجبته بالنفي ..
وجدته شخص مختلف رغم معرفتي به ، وقال لي هل تعرف معنى CLM ؟
اجبته بالنفي ..
فقال : "ما قمت به امس هو باختصار
Career limiting Move
وانا كنت اختبرك لكنك خذلتني ؛ وسوف اقوم بتعيين شخص آخر للاسواق الاخرى ويصبح هو مديرك و انت ستبقى في مكانك
واخرج ورقة وقال ، هذه مكافأة (اسهم شركة stock options ) جهزتها لك. لكن للاسف .. ومزق الورقة امامي ..
Career limiting Move
وانا كنت اختبرك لكنك خذلتني ؛ وسوف اقوم بتعيين شخص آخر للاسواق الاخرى ويصبح هو مديرك و انت ستبقى في مكانك
واخرج ورقة وقال ، هذه مكافأة (اسهم شركة stock options ) جهزتها لك. لكن للاسف .. ومزق الورقة امامي ..
طبعا لا داعي لاكمال القصة ، لانكم اكيد تتوقعون نهايتها :
سيأتي مدير جديد سيقوم "بتطفيشك " ولن يحميك الشخص الذي وثق بك وشعر -محقا- انك خذلته ...
طبعا خبراء التحفيز سيقولون "what doesn’t kill you make you stronger “
والمهم ان تتعلم ...والحياة تجارب ..
سيأتي مدير جديد سيقوم "بتطفيشك " ولن يحميك الشخص الذي وثق بك وشعر -محقا- انك خذلته ...
طبعا خبراء التحفيز سيقولون "what doesn’t kill you make you stronger “
والمهم ان تتعلم ...والحياة تجارب ..
كان هذا هو نفس المدير الذي قال لي عندما قابلني في بداية توظيفي عند مناقشة الراتب"لاتهتم كثيرا بما سندفعه لك شهريا. فشركتنا تمنح اسهما للموظفين"وقال لي:
An employee can only get rich through stock options
و كان عند وعده لكني بسذاجتي وتعجلي اضعت على نفسي فرصة الثراء المبكر😞
An employee can only get rich through stock options
و كان عند وعده لكني بسذاجتي وتعجلي اضعت على نفسي فرصة الثراء المبكر😞
الشاهد من ذكر قصتي،ان مثل هذا الخطأ الذي ارتكبته في اوائل مسيرتي المهنية ،كان يمكن تجنبه لو توفرت فرص اكتساب المعلومات والخبرات غير الرسمية كما هي متوفرة اليوم في الشبكات الاجتماعية واليوتيوب و البودكاست
لذلك كانت نصيحتي للموظفين في بداية السلسلة
واختم بها مع الدعاء بالتوفيق💐
لذلك كانت نصيحتي للموظفين في بداية السلسلة
واختم بها مع الدعاء بالتوفيق💐
زميل عمل ترك شركة كنت اعمل بها قبل سنوات (على زعل) ، وذهب الى شركة منافسة ... من باب محاولة الانتقام بدأ يتواصل مع الموظفين ليقنعهم بترك الشركة والانضمام له في شركته المنافسة.
كان يعد الموظفين بزيادة 30% على راتبهم .
تواصل مع احد الموظفين المميزين في قسمي واخذ الموظف نصيحتي
كان يعد الموظفين بزيادة 30% على راتبهم .
تواصل مع احد الموظفين المميزين في قسمي واخذ الموظف نصيحتي
قلت له الشركة المنافسة اصغر و مازالت جديدة وزميلنا السابق ليس له تاريخ بها ، وهو لا يخفي نيته بالانتقام من شركته السابقة ولا نعرف ان كانت الوظائف الجديدة لها مستقبل . و الزيادة ال 30% لا تغري للذهاب في الوضع الحالي
لذلك انصحك بالبقاء وعدم التسرع
لذلك انصحك بالبقاء وعدم التسرع
لم يستمع لنصيحتي ، استقال وذهب الى الشركة الجديدة .
للاسف لم يمكث المدير فيها طويلا و فصل من عمله ، وقامت الشركة المنافسة بفصل كل من تم تعيينه من قبل ذلك المدير ممن لم يزل في فترة الاختبار ال٣ اشهر
للاسف لم يمكث المدير فيها طويلا و فصل من عمله ، وقامت الشركة المنافسة بفصل كل من تم تعيينه من قبل ذلك المدير ممن لم يزل في فترة الاختبار ال٣ اشهر
تواصل معي الموظف طالبا العودة الى مكانه لكن اعتذرت منه لان كنا قد قمنا بترقية احد موظفيه مكانه ولم يكن من المناسب ان نحبطه لا سيما انه اثبت في فترة وجيزة انه يملك مقومات المدير الناجح
تابعت اخبار الموظف المستقيل (عبر لنكدان) وحاولت مساعدته بالعثور على وظيفة ولم انجح. وللاسف لم يعمل خلال السنوات الماضية في شركة بحجم الشركة التي كنا نعمل بها ولا وظيفة بمكانة الوظيفة التي تركها 😔
سؤال :
لو كنتم مكان الموظف ما هي الطرق التي كان يجب ان يتبعها ليحمي نفسه ولا يتعرض لما تعرض له ؟
لو كنتم مكان الموظف ما هي الطرق التي كان يجب ان يتبعها ليحمي نفسه ولا يتعرض لما تعرض له ؟
جاري تحميل الاقتراحات...