سأقوم بعمل ثريد حول مهارة هامة يحتاجها جميعنا في مراحل حياتهم العملية تحت ما سميته #مهارات_المرحلة_العمرية والتي يجب على الجميع فهم المهارات التي يحتاجها قبل بلوغ سنة عمري محدد لتبقية بنفس الجاذبية والانتاجية والنجاح 1️⃣
سأبدأ بحديث بعض الأصدقاء عن سبب أن الكفاءات في بعض الدول الغربية تستمر في عطائها وابداعها والاستفادة منها حتى بعد بلغوها سن عمري كبير 75 وما فوق مقارنة بالكفاءات بنفس الفئة العمرية لدى كثير من الدول العربية والتي يتجاهل القطاع الخاص اهميتها ويتخلى عنها تحت ما يسمى بالتقاعد2️⃣
للإجابة دعوني ألخص السبب بجملتين أفتقادنا الى #مهارات_المرحلة_العمرية والتي كان يجب علينا أن نكتسبها قبل بلوغ كل مرحلة عمرية نصل إليها ، فمخطئ من يظن أن المهارات التي تحتاجها في كافة مراحلك العمرية متشابهة وايضا مخطئ من يعتقد أن أكتساب المهارات يكون للفئة العمرية الشابة فقط3️⃣
باختصار تنقسم مراحل الانسان المهنية الى 3 مراحل (حسب العمر)
- مرحلة التعلم واكتساب الخبرة (20 - 30)
- مرحلة اكتساب العلاقات والمعرفة وادارة الآخرين ( 31 - 45)
- مرحلة تفويض السلطة و بناء الاستراتيجية والتوجيه واختيار الكفاءات (46 - فما فوق)
4️⃣
- مرحلة التعلم واكتساب الخبرة (20 - 30)
- مرحلة اكتساب العلاقات والمعرفة وادارة الآخرين ( 31 - 45)
- مرحلة تفويض السلطة و بناء الاستراتيجية والتوجيه واختيار الكفاءات (46 - فما فوق)
4️⃣
للتفصيل أكثر عن كل مرحلة
فمرحلة الشباب في بداية حياتهم العملية يحتاج لصرف وقت كبير في التعلم والمطالعة والتجربه لكسب خبرات كي يبقى مميزا وأكثر حظا للحصول على فرص وظيفية والتي تناسب سنة يتعلم خلالها كيف يعمل من خلال فريق عمل وتحت ادارة توجه ويتعلم التعامل مع المهام المحددة له5️⃣
فمرحلة الشباب في بداية حياتهم العملية يحتاج لصرف وقت كبير في التعلم والمطالعة والتجربه لكسب خبرات كي يبقى مميزا وأكثر حظا للحصول على فرص وظيفية والتي تناسب سنة يتعلم خلالها كيف يعمل من خلال فريق عمل وتحت ادارة توجه ويتعلم التعامل مع المهام المحددة له5️⃣
مرحلة ما بعد 30عام يكون الانسان في اوج نشاطة ويحتاج لتعلم مهارات بناء العلاقات مع الآخرين واكتساب المعرفة حول تخصصة كما يحتاج لمهارة ادارة العمل من خلال آخرين لكي يكون مديرا ناجحا ومن الأهم مهارة وضع خطط العمل و وضع مؤشرات قياس الأداء لفريقة وتحديد الأهداف والوصول لها من خلالهم6️⃣
مرحلة مابعد 46 عام فما فوق يحتاج لمهارة وضع الإستراتيجيات و مهارة تفويض السلطة للغير لانه لن يكون بنفس النشاط اليومي الذي كان عليه كما يحتاج لمهارة كسب الكفاءات المطلوبة بناء على معرفته وخبرته السابقة في مجاله والاهم ان يكون شخصية جاذبة وملهمة للمحافظة على تلك الكفاءات
7️⃣
7️⃣
مع الأسف تجد كثير من الأشخاص لا يعرف المهارات التي يحتاجها عند بلوغ السن المحدد وتجده يطالب المنشأة التي يعمل بها بأن يعطوه المنصب الذي يستحقه بعد بلوغ عدد معين من سنوات العمل متغافل عن عدم امتلاكة لمهارات تلك الوظيفة فتجدهم يستبدلونه او يعطونها لشخص اقل من سنا فتجده ساخط 8️⃣
وخصوصا للأشخاص الذين تجاوزوا سن ال50 تجد انهم يعملون بمركزية ولا يزالون يمارسون أعمالهم اليومية دون المقدرة على أكتساب كفاءات ولا يستطيع تفويضها ولا يعطيها الفرصة لتبدع فيخسرها ويصبح عائق لتطور المنشأة التي يديرها وتتسرب الكفاءات منه كما لا يعرف كيف يعمل استراتيجيات العمل 9️⃣
فتجد بعضهم لازال يقوم بأعمال بسيطة من أختصاص الغير بحجة عدم وجود الثقات لذلك العمل أو من هو كفؤ او أنه يعتقد أن هذا يجعل من أنسان عملي وبسيط وهذا خطأ كبير فكيف وصلت لهذا السن وهذه الخبرة ولم تستطيع أن تجد أشخاص ثقات أو عمليين ؟! طبعا هذا بسبب عدم ملكه لمهارة تفويض المهام 🔟
كما تجد أن مهارة وضع إستراتيجيات العمل للمنشأة شبه معدومة لدى كثير من الكفاءات بعد سن 50 فلا يستطيع عمل خطط أستراتيجية لفريق العمل ولا دراسة سوق ويقود بعقلية الإنجاز فقط دون رؤيا بحسب المستجدات الآنية دون أستقراء للمستقبل فتتأثر المنشأة مع أي متغيرات للسوق فيتم استبداله 1️⃣1️⃣
وايضا مر علي كثير من الكفاءات التي كانت متميزة في مجالات مهنية عدة كالمبيعات او الانتاج ولكن مع تقدمها في العمر واستحقاقها لوظيفة مدير فريق تجد أنهم لا يملكون مهارات ادارة الفريق وعمل مؤشرات قياس الأداء لفرقهم وقراءة الإستراتيجية وتحويلها لخطة عمل ويزعلون لو لم يتم ترقيتهم 2️⃣1️⃣
اذكر أن كنت في يوم أرغب في تعيين مدير مبيعات فجائني أقدم بياع وأميزهم في البيع يطلب أن يتم أختيارة لهذا المنصب فطلبت منه عمل خطة عمل فلم يستطيع التفريق بين خطة العمل والوصف الوظيفي في خطتة التي قدمها لي فإعتذرت منه فزعل وقدم إستقالته بحجة عدم تقديره ، ولم يتفهم3️⃣1️⃣
يجب أن يعلم كل من اراد أن يحصل على منصب أعلى أن الوظيفة أو المنصب الذي يرغبه هو أستحقاق بناء على ملكة لمهارات ذلك المنصب وليس تشريفا أومكافئة لجهد او انجاز قدمه ولذلك تجد كثيرين ينجحون كموظفين ويفشلون كمدراء 4️⃣1️⃣
أنا أضع اللوم الأكبر في الإستغناء عن الكفاءات في المنشأة على الموظف نفسه لا على المنشأة وذلك لعدم تفهمهم احتياجات المرحلة التالية لمهنتهم من المهارات المطلوبة فالعمل لن يجامل أحد فأحرصوا على أكتساب #مهارات_المرحلة_العمرية التي تمكنكم من البقاء بأوج عطائكم مهما بلغ سنكم5️⃣1️⃣
جاري تحميل الاقتراحات...