محاضر في جامعة هارفارد: "لا توجد مهارة محددة ستمضي بك قدمًا في المستقبل" - ولكن "طريقة التفكير" هذه ستفعل
————-
قراءة ممتعة
#تطوير_الذات #المستقبل #سوق_العمل #العمل #العمل_المرن #التوظيف #وظائف #البطالة #السعودة #التوطين #وزارة_التعليم #وزارة_الموارد_البشرية
————-
قراءة ممتعة
#تطوير_الذات #المستقبل #سوق_العمل #العمل #العمل_المرن #التوظيف #وظائف #البطالة #السعودة #التوطين #وزارة_التعليم #وزارة_الموارد_البشرية
لقد تم إخبار الكثير منا أن الخبرة العميقة ستؤدي إلى تعزيز المصداقية والتقدم السريع في الوظائف وزيادة الدخل. وعادةً ما يتم رفض البديل المتمثل في كونك متسع الأفق على أنه مغرور دون إضافة قيمة فعلية.
لكن المستقبل قد يكون مختلفًا تمامًا: من المرجح أن يكون اتساع المنظور والقدرة على ربط النقاط التي يضرب بها المثل (مجال العموميين* generalists) بنفس أهمية عمق الخبرة والقدرة على إنشاء النقاط (مجال المتخصصين specialists).
*المتمكن في كذا مجال أو نشاط؛ وتترجم أحياناً أنها "الخبراء"
*المتمكن في كذا مجال أو نشاط؛ وتترجم أحياناً أنها "الخبراء"
التقدم السريع للتكنولوجيا، جنبًا إلى جنب مع زيادة حالة عدم اليقين، يجعل المنطق الوظيفي الأكثر أهمية في الماضي يؤدي إلى نتائج عكسية في المستقبل. لقد تغير العالم، بصراحة، لكن فلسفتنا حول تنمية المهارات لم تتغير.
يتطلب التعقيد الديناميكي اليوم القدرة على الازدهار في المواقف الغامضة والمحددة بشكل سيئ، وهو سياق يولد القلق لمعظم الناس، لأن التعميم كان دائمًا أكثر أمانًا.
فكر فقط في بعض الكلمات الطنانة التي ميزت نصائح الأعمال على مدار الأربعين إلى الخمسين عامًا الماضية: الكفاءة الأساسية، والمهارات الفريدة، والخبرة العميقة. بقدر ما يتذكره الكثير منا، كان مفتاح النجاح هو تطوير التخصص الذي سمح لنا بتسلق السلم المهني.
لم يكن كافيًا أن تكون طبيباً، كان على المرء أن يتخصص أكثر، ربما في أمراض القلب. ولكن بعد ذلك لم يكن كافيًا أن تكون طبيب قلب، كان على المرء أن يتخصص أكثر، ربما كجراح قلب. ولم يقتصر هذا على مهنة الطب فقط، بل كان في جميع المهن تقريبًا.
كانت الرسالة واضحة: ركز على تطوير الخبرة وسترتقي في الرتب وتكسب المزيد من المال.
نجح النهج! وصعد العديد من قادة اليوم من خلال التخصص!
نجح النهج! وصعد العديد من قادة اليوم من خلال التخصص!
المستقبل ينتمي إلى العموميين:
ولكن كما ينص إخلاء المسؤولية النموذجي لصناديق الاستثمار المشتركة، فإن الأداء السابق ليس ضمانًا للنتائج المستقبلية.
ولكن كما ينص إخلاء المسؤولية النموذجي لصناديق الاستثمار المشتركة، فإن الأداء السابق ليس ضمانًا للنتائج المستقبلية.
هناك قول مقتبس "للرجل الذي يحمل مطرقة، كل شيء يشبه الأظافر." ولكن ماذا لو كان هذا الرجل لديه مطرقة ومفك براغي ومفتاح ربط؟ هل يمكنه النظر ليرى ما إذا كان السطح به شق ضيق، مما يوحي باستخدام مفك البراغي؟ أو ربما فكر في شكل سداسي الزوايا؟ هل يمكن أن يكون مفتاح الربط أداة أكثر فعالية؟
هذا لا يعني أن الخبرة العميقة غير مجدية؛ فحمل المطرقة ليس مشكلة.
كل ما في الأمر أن عالمنا يتغير بسرعة كبيرة لدرجة أن أولئك الذين لديهم المزيد من الأدوات في حوزتهم سوف يتعاملون بشكل أفضل مع حالة عدم اليقين. ولننجح في عالم اليوم، من المهم أن نكون رشيقين ومرنين.
كل ما في الأمر أن عالمنا يتغير بسرعة كبيرة لدرجة أن أولئك الذين لديهم المزيد من الأدوات في حوزتهم سوف يتعاملون بشكل أفضل مع حالة عدم اليقين. ولننجح في عالم اليوم، من المهم أن نكون رشيقين ومرنين.
ماذا يعني أن تكون "عمومياً"؟ كيف يمكن لأحدنا أن يصبح هكذا؟
للبدء، من المهم التصغير وإيلاء المزيد من الاهتمام للسياق الذي تتخذ فيه القرارات.
للبدء، من المهم التصغير وإيلاء المزيد من الاهتمام للسياق الذي تتخذ فيه القرارات.
اقرأ المقال كاملاً، وليس فقط الجزء الخاص بمجال عملك. إذا كان تركيزك الأساسي على النفط والغاز، لماذا لا تدرس الديناميكيات التي تؤثر على قطاع التجزئة؟
هل أنت متخصص في التمويل؟ لماذا لا تقرأ كتابا عن التسويق؟
فكر بشكل أكبر وأوسع مما كنت تفعله تقليديًا.
هل أنت متخصص في التمويل؟ لماذا لا تقرأ كتابا عن التسويق؟
فكر بشكل أكبر وأوسع مما كنت تفعله تقليديًا.
تتمثل الإستراتيجية الأخرى في التفكير في كيفية تأثير التطورات التي تبدو غير مرتبطة ببعضها البعض، وهو أمر يفعله مفكرو الأنظمة بشكل طبيعي.
لذا؛ ادرس الترابط عبر الصناعات وتخيل كيف يمكن للتغييرات في مجال ما أن تعطل العمليات في مجال آخر.
لذا؛ ادرس الترابط عبر الصناعات وتخيل كيف يمكن للتغييرات في مجال ما أن تعطل العمليات في مجال آخر.
نظرًا لأن المتخصصين العامين لديهم مجموعة من الأدوات للاستفادة منها، فإنهم قادرون على تعديل مسار عملهم ديناميكيًا مع تطور الموقف.
فكر فقط في مدى سرعة تغير العالم مع تطور الإنترنت وتقنيات البيانات اللاسلكية. لم يكن جيف بيزوس متخصصًا في البيع بالتجزئة وتغلب على منافسيه وفاز. لقد كان وافدًا جديدًا نسبيًا في تجارة التجزئة؛ ولكنه كان قادرًا على التكيف بسرعة لاغتنام فرصة هائلة.
النجاح الوظيفي للعموميين أو الخبراء:
تبحث العديد من الشركات التطلعية عن متعددي الخبرة عند التوظيف. وهذا ضروري للمؤسسات الكبيرة مثل Google، على سبيل المثال، حيث ينتقل الموظفون لديها من فريق إلى فريق ومن دور إلى آخر.
تبحث العديد من الشركات التطلعية عن متعددي الخبرة عند التوظيف. وهذا ضروري للمؤسسات الكبيرة مثل Google، على سبيل المثال، حيث ينتقل الموظفون لديها من فريق إلى فريق ومن دور إلى آخر.
في الواقع، قالت ليزا ستيرن هايز، إحدى كبيرات التوظيف في Google، في تدوينة صوتية إن الشركة تقدر من يحلون المشكلات من الذين لديهم "قدرة معرفية عامة" على المعرفة المتعلقة بالدور.
قالت "فكر في مدى سرعة تطور Google". "إذا قمت للتو بتوظيف شخص ما للقيام بوظيفة معينة، ولكن بعد ذلك تحتاج شركتنا إلى التغيير، فنحن بحاجة إلى التأكد من أن هذا الشخص سيجد شيئًا آخر يفعله في Google. ويعود ذلك إلى تعيين "عموميين" أذكياء."
إذا كنت جديدًا نسبيًا في العمل، فإن نصيحتي هي إدارة حياتك المهنية حول الحصول على مجموعة متنوعة من الخبرات الجغرافية والوظيفية؛ فالقدرات التحليلية التي تطورها كالمهارات الإحصائية والتفكير النقدي ستحقق نتائج جيدة عند التنافس مع من يركزون بشكل أكبر على المهارات الخاصة بالمجال.
الشيء الوحيد المؤكد بشأن المستقبل هو أنه غير مؤكد.
وقد أدى التقدم السريع في الذكاء الاصطناعي والابتكار التكنولوجي إلى تحويل المعلومات إلى سلعة.
والمهارة الأساسية في المستقبل؛ حسنًا؛ ليست مهارة تمامًا؛ بل نهج وفلسفة وطريقة تفكير، ومن الأهمية بمكان أن تتبناها بمجرد أن تتمكن من ذلك.
وقد أدى التقدم السريع في الذكاء الاصطناعي والابتكار التكنولوجي إلى تحويل المعلومات إلى سلعة.
والمهارة الأساسية في المستقبل؛ حسنًا؛ ليست مهارة تمامًا؛ بل نهج وفلسفة وطريقة تفكير، ومن الأهمية بمكان أن تتبناها بمجرد أن تتمكن من ذلك.
انتهى
ڤيكرام مانشراماني، دكتوراه، محاضر في جامعة هارفارد ومؤلف الكتاب الجديد "فكر بنفسك: استعادة الحس السليم في عصر الخبراء والذكاء الاصطناعي" (مطبعةHBR ، 2020).
لمتابعته عبر تويتر: @mansharamani
لمتابعته عبر تويتر: @mansharamani
جاري تحميل الاقتراحات...