SWOT analysis التحليل الرباعي
ما هو تحليل SWOT؟
هو اختصار يستخدم في وصف
عناصر القوة (Strengths)،
عناصر الضعف (Weaknesses)،
الفرص المحتمل (Opportunities) والتهديدات المحتملة (Threats)
ما هو تحليل SWOT؟
هو اختصار يستخدم في وصف
عناصر القوة (Strengths)،
عناصر الضعف (Weaknesses)،
الفرص المحتمل (Opportunities) والتهديدات المحتملة (Threats)
هذا التحليل يستخدم كثيراً من أجل التخطيط على الأمد القصيرة المتوسط والطويل، وأيضا في مجال الاستراتيجيات لإعداد مشاريع جديدة؛ لأن هذا التحليل يقوم على البحث عن فرص العمل التجاري و يبحث في المناخ الذي يتواجد فيه ذلك العمل
كيف تستخدم تحليل SWOT؟
1- تأكد أولا من وجود هدف منشود واضح، ومحدد. قبل اجراء التقييم
2- استخدم الجدول السابق ببساطة
3- فكر في اجابات عن هذه الأسئلة:
- كيف يمكن تحقيق اقصى استفادة من نقاط قوتنا؟
- كيف يمكن تجنب اكبر نقاط ضعفنا؟
- كيف يمكن استثمار أكبر الفرص المتاحة أمامنا؟
1- تأكد أولا من وجود هدف منشود واضح، ومحدد. قبل اجراء التقييم
2- استخدم الجدول السابق ببساطة
3- فكر في اجابات عن هذه الأسئلة:
- كيف يمكن تحقيق اقصى استفادة من نقاط قوتنا؟
- كيف يمكن تجنب اكبر نقاط ضعفنا؟
- كيف يمكن استثمار أكبر الفرص المتاحة أمامنا؟
- كيف يمكن ادارة وتجنب المخاطر والتهديدات المحيطة بنا؟
من خلال عدة خطوات والتي يمكن إيضاحها من خلال التالي:
- فحص البيئة الخارجية
- فحص البيئة الداخلية
- الفرص والتهديدات الخارجية
- نقاط القوة والضعف الداخلية
- تحديد البدائل الاستراتيجية
- تقييم البدائل الاستراتيجية
- القرارات الاستراتيجية
- فحص البيئة الخارجية
- فحص البيئة الداخلية
- الفرص والتهديدات الخارجية
- نقاط القوة والضعف الداخلية
- تحديد البدائل الاستراتيجية
- تقييم البدائل الاستراتيجية
- القرارات الاستراتيجية
يستخدم تحليل SWOT على نطاق واسع في كل دول العالم كأحد أهم أساليب التخطيط الاستراتيجي فيما يتعلق بتقييم العوامل الداخلية (من قوة وضعف)، العوامل الخارجية (من فرص وتهديدات والاستفادة القصوى منها.
ويتميز تحليل SWOT بالبساطة والسهولة، مع فاعليته العالية "إذا تم استخدامه بطريقة سليمة، احترافية"
القوة (s) سمات المؤسسة المفيدة في تحقيق الهدف.
قوة المركز المالي.
انتشار الفروع بمناطق متميزة.
امتداد ساعات العمل.
حداثة النظم والأجهزة المستخدمة.
انتشار الفروع الإنسانية.
ولاء وانتماء العاملين.
شبكة مراسلين متكاملة.
انخفاض تكلفة أداء الخدمة ومقارنته بالمنافسين
قوة المركز المالي.
انتشار الفروع بمناطق متميزة.
امتداد ساعات العمل.
حداثة النظم والأجهزة المستخدمة.
انتشار الفروع الإنسانية.
ولاء وانتماء العاملين.
شبكة مراسلين متكاملة.
انخفاض تكلفة أداء الخدمة ومقارنته بالمنافسين
الضعف (W) سمات المنظمة المضرة بتحقيق الهدف.
بطء تقديم وتطوير المنتجات.
قصور وضعف النشاط التسويقي.
قصور وضعف التدريب والتنمية.
كثرة النماذج وبطء الإجراءات.
ارتفاع معدل أعطال الحاسب الآلي.
ضعف المشاركة ومركزية القرارات
بطء تقديم وتطوير المنتجات.
قصور وضعف النشاط التسويقي.
قصور وضعف التدريب والتنمية.
كثرة النماذج وبطء الإجراءات.
ارتفاع معدل أعطال الحاسب الآلي.
ضعف المشاركة ومركزية القرارات
الفرص ( O ) الظروف الخارجية التي يمكن الاستفادة منها في تحقيق الهدف.
اتفاقية منظمة التجارة العالمية وإمكانية فتح فروع بالخارج .
نمو الوعي لدى العملاء
التعاقد مع الدوائر الحكومية وتحويل رواتب العاملين بها.
الاهتمام بالمرأة العاملة.
الاهتمام بقطاع الشباب
اتفاقية منظمة التجارة العالمية وإمكانية فتح فروع بالخارج .
نمو الوعي لدى العملاء
التعاقد مع الدوائر الحكومية وتحويل رواتب العاملين بها.
الاهتمام بالمرأة العاملة.
الاهتمام بقطاع الشباب
المخاطر (T)
تطبيق الجات وانفتاح السوق الخارجية.
تزايد حدة المنافسة.
اندماج بعض المنافسين.
الركود الاقتصادي.
الكثافة السكانية.
تطبيق الجات وانفتاح السوق الخارجية.
تزايد حدة المنافسة.
اندماج بعض المنافسين.
الركود الاقتصادي.
الكثافة السكانية.
شرح لبعض المفاهيم :
البيئة الداخلية: مجموع العوامل الداخلية المتحكم بها والمسيطر عليها من قبل المنظمة وتستطيع أن تغيرها منها: الموقع, القدرات المالية, والطاقة الإنتاجية
للمنظمة, كفاءة الأفراد
البيئة الداخلية: مجموع العوامل الداخلية المتحكم بها والمسيطر عليها من قبل المنظمة وتستطيع أن تغيرها منها: الموقع, القدرات المالية, والطاقة الإنتاجية
للمنظمة, كفاءة الأفراد
البيئة الخارجية: البيئة التي توجد خارج المنظمة والتي لا تستطيع أن تسيطر وتتحكم في عناصرها الذين هم: الجمهور العام, المنافسون, والموردون, العملاء (الزبائن أو المستهلكين.)
جاري تحميل الاقتراحات...