أسباب فشل المشروعات
لنتعرف أولاً ما هو المشروع : عبارة عن مجموعة من الأنشطة والعمليات المتسقة والتي تحدد بمدة زمنية محددة وتهدف لتحقيق قيمة مضافة.
أما المشروع الاستثماري تعرف بأنها الكيان المالي المستقل ويهدف لإنتاج سلعة أو تقديم خدمة لإشباع الحاجات خلال فترة معينة .
لنتعرف أولاً ما هو المشروع : عبارة عن مجموعة من الأنشطة والعمليات المتسقة والتي تحدد بمدة زمنية محددة وتهدف لتحقيق قيمة مضافة.
أما المشروع الاستثماري تعرف بأنها الكيان المالي المستقل ويهدف لإنتاج سلعة أو تقديم خدمة لإشباع الحاجات خلال فترة معينة .
ويقوم بإدارته منظم أو أكثر من خلال مزج عناصر الإنتاج المتاحة.
أنواع المشاريع:
يمكن تصنيف المشاريع حسب عدة معايير
1) ملكية المشروع (عامة تابعة للحكومة - خاصة - مشتركة بينهما)
2) نوع الاستثمار(جديد – قائم)
3) معيار الحجم ( كبيرة – متوسطة – صغيرة )
4) الشكل القانوني ( فردية _ جماعية _ مشاريع الاموال يملكها عدد كبير من المساهمين)
يمكن تصنيف المشاريع حسب عدة معايير
1) ملكية المشروع (عامة تابعة للحكومة - خاصة - مشتركة بينهما)
2) نوع الاستثمار(جديد – قائم)
3) معيار الحجم ( كبيرة – متوسطة – صغيرة )
4) الشكل القانوني ( فردية _ جماعية _ مشاريع الاموال يملكها عدد كبير من المساهمين)
5) التخصص: كالعقارية – الصحية – التكنولوجية ...
6 خطوات لبناء المشروع
1| بناء الفكرة
2| الاعداد والتحليل
3| تقييم البدائل
4| تنفيذ المشروع
5| التشغيل والإنتاج
1| بناء الفكرة
2| الاعداد والتحليل
3| تقييم البدائل
4| تنفيذ المشروع
5| التشغيل والإنتاج
أسباب لفشل المشاريع
غالباً ما تفشل المشاريع نتيجة أكثر من سبب , فهناك أسباب داخلية وأخرى خارجية
الأسباب الداخلية
1| البناء السيء لنموذج وخطة العمل: لذلك لا بد من التركيز على خطة العمل وتفصيلها جيداً بشكل يلبي الحاجات ويحقق رغبات الجمهور.
غالباً ما تفشل المشاريع نتيجة أكثر من سبب , فهناك أسباب داخلية وأخرى خارجية
الأسباب الداخلية
1| البناء السيء لنموذج وخطة العمل: لذلك لا بد من التركيز على خطة العمل وتفصيلها جيداً بشكل يلبي الحاجات ويحقق رغبات الجمهور.
2|عدم دراسة احتياجات السوق والتنبؤ بالتغيرات والقدرة على المواكبة بالشكل الكافي وهنا يكون الخلل في مرحلة الإعداد والتحليل.
3| عدم القدرة على الوصول للسوق المستهدف هذا الأمر يحتاج إلى إدارة بشكل ذكي و استخدام الأساليب المناسبة خاضعة لإدارة المشروع والخطط التسويقية.
3| عدم القدرة على الوصول للسوق المستهدف هذا الأمر يحتاج إلى إدارة بشكل ذكي و استخدام الأساليب المناسبة خاضعة لإدارة المشروع والخطط التسويقية.
4|ضعف الاهتمام بالتطوير وعدم مواكبة التغيرات المحيطة هذا يؤدي إلى عدم القدرة على استمرارية المشروع.
5| فشل في الإدارة المالية الذي يؤدي إلى ضعف العمليات الإنتاجية وعدم القدرة على تنفيذ المخططات بشكل كامل وهذا أحد أهم أسباب فشل المشاريع.
5| فشل في الإدارة المالية الذي يؤدي إلى ضعف العمليات الإنتاجية وعدم القدرة على تنفيذ المخططات بشكل كامل وهذا أحد أهم أسباب فشل المشاريع.
الأسباب الخارجية
6|الحالة الاقتصادية العامة للدولة والسياسات المالية والنقدية التي تفرضها الدول.
7|الكوارث غير القابلة للتنبؤ.
8|التشريعات والعلاقات الحكومية.
9|إفلاس الموارد / العميل الأساسي للمشروع.
6|الحالة الاقتصادية العامة للدولة والسياسات المالية والنقدية التي تفرضها الدول.
7|الكوارث غير القابلة للتنبؤ.
8|التشريعات والعلاقات الحكومية.
9|إفلاس الموارد / العميل الأساسي للمشروع.
استراتيجية التعلم من الفشل
1| تتبع الفشل وتحديد نقاط الضعف.
2| تتبع الفشل ومعرفة تطوره ومسبباته الظاهرة والخفية.
3| إجراء التجارب بعد تفصيل المسببات وتجربتها للتعلم بشكل بحثي لتطوير العمل.
1| تتبع الفشل وتحديد نقاط الضعف.
2| تتبع الفشل ومعرفة تطوره ومسبباته الظاهرة والخفية.
3| إجراء التجارب بعد تفصيل المسببات وتجربتها للتعلم بشكل بحثي لتطوير العمل.
جاري تحميل الاقتراحات...