#ثريد l عن كيف اعرف الاحتياج التدريبي؟
1-للمنظمات ونقصد بها ( الحكومية والتجارية والخيرية )
يحدث كثيرا هدر في المال والوقت والجهد عند بعض المنظمات عندما تفكر في تطوير مستوى أداء الموظفين بسبب عدم المعرفة الصحيحة لطرق تحديد #الاحتياج_التدريبي
#أسرار_سوق_التدريب
1-للمنظمات ونقصد بها ( الحكومية والتجارية والخيرية )
يحدث كثيرا هدر في المال والوقت والجهد عند بعض المنظمات عندما تفكر في تطوير مستوى أداء الموظفين بسبب عدم المعرفة الصحيحة لطرق تحديد #الاحتياج_التدريبي
#أسرار_سوق_التدريب
حتى يصبح التدريب داخل المنظمة مؤثراً لابد من أن يكون وفق آليات محددة ، وحتى يعرف الاحتياج بشكل دقيق لابد من القيام بعدة اجراءات :
أولا : تحليل المنظمة : ويقصد به تحليل الهيكل التنظيمي للعمل وسياسات وأهداف المنظمة والمحيط الخارجي بقصد تعرف على الأهداف المنوطة بها والموارد المتاحة لها وتحديد المشكلات والمعوقات بهدف تحديد الحاجات التدريبية
وهناك عدة نماذج لتحليل المنظمة مثل
١- تحليل سوات (SWOT ) وهو اشهرها
٢- تحليل سوار ( SOAR)
٣-تحليل البيئة الخارجية(PESTLE )
وساخصص بإذن الله شرح مختصر لكل تحليل ..
١- تحليل سوات (SWOT ) وهو اشهرها
٢- تحليل سوار ( SOAR)
٣-تحليل البيئة الخارجية(PESTLE )
وساخصص بإذن الله شرح مختصر لكل تحليل ..
ثانيا: تحليل الوظيفة : أي تحليل جوانب العمل تحديدا دقيقا لتوصيف الوظيفة وشروطها ومعاييرها وشروط إنجاز تلك المهام بدقة وتحديد مدى جدواها في العامل . وماذا تحتاج من مهارات
مثلا وظيفة مدخل بيانات على الحاسب الآلي فهي تحتاج لموظف يجيد ١-العمل على برنامج الوورد والطباعة ٢-الأكسل ..
مثلا وظيفة مدخل بيانات على الحاسب الآلي فهي تحتاج لموظف يجيد ١-العمل على برنامج الوورد والطباعة ٢-الأكسل ..
ثالثا: تحليل أداء العاملين : وتتم عملية حليل أداء العاملين بعدة طرق :-
١- :جمع المعلومات الميدانية عن العاملين من حيث ١-الخبرات الموجودة ٢- المؤهلات الدراسية
٣-أداء العاملين في موقع الأعمال الحقيقية وفي ضوء معايير الأداء الجيد عن طريق (الملاحظة والمتابعة ) وتقييم المدير المباشر
١- :جمع المعلومات الميدانية عن العاملين من حيث ١-الخبرات الموجودة ٢- المؤهلات الدراسية
٣-أداء العاملين في موقع الأعمال الحقيقية وفي ضوء معايير الأداء الجيد عن طريق (الملاحظة والمتابعة ) وتقييم المدير المباشر
٢-المقابلات الشخصية : عمل المقابلات الشخصية مع الموظفين وطرح الاسئلة التي نستطيع عن طريقة تحديد مدى توفر بعض المهارات مثل مهارات الاتصال ، ومهارات العلاقات العامة والتحدث ، والوصف ، وسرعة البديهة ، وممكن أيضا سرعة الكتابة وتحديد المشكلات ، والاسترسال بالافكار .. . كل ذلك عن طريق
اتصال شفوي هادف يهدف إلى جمع المعلومات اللفظية من المتدرب حول جوانب عمله في ضوء كفايات أو متطلبات ومعوقات العمل من وجهة نظر المتدرب
٣-: مجموعات المناقشات : تعتبر المناقشة في مجموعات صغيرة إحدى وسائل تحديد الحاجات التدريبية ، وتعني المناقشة حصول حوار بين أكثر من شخص بشكل مقصود وهادف يهدف إلى تحديد كفايات العمل ومتطلباته ومعوقاته من وجهة نظر المتدربين .
٤- عن طريق الاستبانات وطرح الاسئلة التحريرية الكتابية او الاختيار المتعددة للاجابة على التساؤلات التي تعطي تصور عن جوانب الاحتياج ، وهذا نموذج لتلك الاستبانات التي تقيس مستوى الاحتياج للموظف
ibsacademy.org
ibsacademy.org
بعد هذا السرد المختصر لطريقة دراسة الاحتياج في اعتقادي سيكون عمل المنظمات أكثر اتقانا من ذي قبل عندما تلتزم بمثل هذه التحليل للاحتياج
الـ #ثريد القادم عن دراسة الاحتياج التدريبي الذاتي لكل شخص كيف يستطيع أن يدرس احتياجه التدريبي
الـ #ثريد القادم عن دراسة الاحتياج التدريبي الذاتي لكل شخص كيف يستطيع أن يدرس احتياجه التدريبي
جاري تحميل الاقتراحات...