وقفت اليوم على صفة (مهارة) مهمة لريادي الاعمال ، والقيادات الإدارية في الشركات الكبرى على حد سواء، ذكرها Ram Charan في كتابه The Attacker’s Advantage
Perceptual Acuity
حدة الإدراك
أشارككم هنا بعض الأفكار حول الصفة وطرق التدرب عليها ..
Perceptual Acuity
حدة الإدراك
أشارككم هنا بعض الأفكار حول الصفة وطرق التدرب عليها ..
حدة الإدراك هي مثل الرادار البشري للرؤية من خلال الضباب وحالة عدم الوضوح حتى تتمكن من الملاحظة والتحرك قبل الآخرين.
نسبة صغيرة من القادة فقط ينظرون إلى أعمالهم من الخارج وينظرون في الأفق لالتقاط الإشارات التي يمكن أن تكون بوادر للتغيير القادم .
نسبة صغيرة من القادة فقط ينظرون إلى أعمالهم من الخارج وينظرون في الأفق لالتقاط الإشارات التي يمكن أن تكون بوادر للتغيير القادم .
يعتبر المتمتعين بهذه الصفة هم "المحفزون" الذين يخاطرون بناءً على الحقائق المبنية على خيالهم حول ما يمكن أن يحدث عندما تتحد القوى المتناحرة فيما قد يسميه الآخرون لاحقًا التقارب بين مجالات غير مرتبطة اليوم.
درب نفسك على الابتعاد عن عملك وبيئته المعتادة، ابحث عن الحقائق المتوارية في التناقضات ووعدم الانسجام: الأشياء التي تخرج عن الأنماط المألوفة أو تتحداها وتختلف عما عرفته أو اعتقدته. فيما يلي 3 حالات يجب البحث عنها:
• الاتجاه المتسارع:قد يكون الاتجاه في حد ذاته بطيئاً، ولكن التغيير في الزخم يمكن أن يكون بالغ الأهمية
• حدث غير عادي:لا يلزم أن يكون هذا الحدث متعلقًا بالعمل ولكن يمكن أن يكون اجتماعيًا أو سياسيًا
• قابلية التوسع المحتملة:القدرة على رسم السيناريو ونتائجه والفرص المتاحة
• حدث غير عادي:لا يلزم أن يكون هذا الحدث متعلقًا بالعمل ولكن يمكن أن يكون اجتماعيًا أو سياسيًا
• قابلية التوسع المحتملة:القدرة على رسم السيناريو ونتائجه والفرص المتاحة
أدوات لبناء حدة الإدراك الحسي:
- تمرين يستغرق 10 دقائق: في كل اجتماع للموظفين مدته ساعة أو أكثر ، خصص أول 10 دقائق للتعرف على الأمور غير الإعتيادية في المشهد الخارجي ومناقشتها.
- تمرين يستغرق 10 دقائق: في كل اجتماع للموظفين مدته ساعة أو أكثر ، خصص أول 10 دقائق للتعرف على الأمور غير الإعتيادية في المشهد الخارجي ومناقشتها.
- البحث عن وجهات نظر معاكسة: احاط نفسك بأشخاص من مختلف الصناعات والخلفيات ، مع نطاقات معرفية مختلفة ومواقف متباينة حول المخاطرة ، سيساعدك هذا على رؤية نفس العالم من خلال عدسات مختلفة.
قم بتشريح الماضي: اقض بعض الوقت مع الزملاء القدامى وانظر إلى التغيير الخارجي الكبير الذي أصاب صناعتك أو مجالًا آخر في وقت ما خلال الخمسين عامًا الماضية. تشريح هذا التغيير سيفيدك في استشراف المستقبل.
الغوص في مصادر المخاطر: يجب أن يكون لدى الإدارة آليات منتظمة ومنضبطة للكشف عن إشارات الخطر واتخاذ الإجراءات المناسبة قبل الآخرين.
- قم باستمرار ببناء خريطتك الذهنية للتغييرات في صناعات متعددة: يقرأ وارن بافيت حوالي 500 نسخة من تقارير المستثمرين كل عام ، حيث يوضح جميع المقدمين وجهات نظرهم حول شركتهم وصناعتهم وما يتوقعونه في المستقبل.
- اسأل "ما الجديد؟": طرح هذه العبارة البسيطة سيساعدك في تحفيز التفكير الجديد لنفسك و لمن حولك ، وتوسيع الخيال وربط الأفكار المختلفة في الفريق.
- استخدم الغرباء لمضاعفة قدرتك على فهم الواقع : استخدم أطرافًا خارجية لا تعمل معك عادة للبحث في التغيرات في جميع أنحاء العالم وماهي الموضوعات الهامة الناشئة وما هي الحالات غير الاعتيادية التي تعطل الأنماط السائدة للعمل.
- شاهد المشهد الاجتماعي: انتبه جيدًا لكيفية تغير المجتمع وما هي سلوكيات المستهلك الجديدة. تتبع القضايا الاجتماعية في بعض الأحيان يمنحك فكرة جيدة عن التغيرات الاقتصادية القادمة.
- كن قارئًا نهمًا: ابحث عما يفاجئك. فكر فيما قد يعنيه كل ما تقرأ وكيف يمكن أن يرتبط بعملك. سيزيد هذا من قدرتك على تحديد الإشارات والعوامل الحفازة التي قد تخلق تغيرات في الطريق الحالي للعمل، وسيجعلك هذا أول المحفزين للمستقبل.
جاري تحميل الاقتراحات...