يحدث خلط لدى البعض بين
#التخطيط_الاستراتيجي
و
#أدوات_ونماذج_التحليل_الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي عملية منهجية شاملة تمر بعدد من المراحل والخطوات، وتستخدم أساليب ونماذج من ضمنها أدوات التحليل الاستراتيجي لبناء المخرج النهائي وهو الخطة الاستراتيجية للمنظمة ووحدات الأعمال.

ضمن عملية التخطيط الاستراتيجي وبناء الخطة الاستراتيجية:
مرحلة تحليل الوضع الراهن وتحليل البيئة الداخلية والخارجية وفيها نستخدم أدوات تحليل من أبرزها PEST & PESTEL Analysis و SWOT Analysis
ولتحليل العمليات والأنشطة نستخدم نماذج من أبرزها McKinsey 7s Model و Value Chain Analysis

وللمقارنة المرجعية والبحث عن المعايير والممارسات الأفضل لدى قادة القطاع والشركات الرائدة نستخدم طريقة Best Practices والطريقة المعدلة منها Best Fit
ولتحليل التنافس وتحديد الاستراتيجيات التنافسية والميزة التنافسية نستخدم أدوات من أبرزها Porter's Five Forces و VRIO Framework

وفي مرحلة تحليل محفظة الشركة وتقييم وحدات الأعمال BU نستخدم أدوات من أبرزها GE McKinsey Matrix و BCG growth-share matrix
ولا بد من التنويه إلى أنه يوجد الكثير من أدوات ونماذج وطرق التحليل الاستراتيجي غير ما تم ذكره، وكل شركة تختار ما تحتاجه وترى مناسبته لها ولأعمالها وغاياتها.