(1) إدارة المخاطر
لا توجد شركة – صغيرة كانت أو كبيرة – إلا وتتعرض للمخاطر
علم إدارة المخاطر Risk Management هو الفن يعرفه الرابحون ويجهله الخاسرون
هو الفارق بين شركة يمكنها النجاح والاستمرار، وأخرى على وشك الانهيار، إن لم تكن قد انهارت بالفعل
لنتحدث قليلاً عن إدارة المخاطر
لا توجد شركة – صغيرة كانت أو كبيرة – إلا وتتعرض للمخاطر
علم إدارة المخاطر Risk Management هو الفن يعرفه الرابحون ويجهله الخاسرون
هو الفارق بين شركة يمكنها النجاح والاستمرار، وأخرى على وشك الانهيار، إن لم تكن قد انهارت بالفعل
لنتحدث قليلاً عن إدارة المخاطر
(2) إدارة المخاطر
أأخبركم بحقيقة بديهية قد تتعجبون منها وقد تكون هذه هي المرة الأولى التي تلاحظونها؟
جميع الشركات التي فتحت وأغلقت في أقل من خمس سنوات لم تكن تعلم شيئًا عن فن إدارة المخاطر Risk Management
فلو كانت تعلم لأمكنها الاستمرار حتى الآن .. أليس كذلك؟
أأخبركم بحقيقة بديهية قد تتعجبون منها وقد تكون هذه هي المرة الأولى التي تلاحظونها؟
جميع الشركات التي فتحت وأغلقت في أقل من خمس سنوات لم تكن تعلم شيئًا عن فن إدارة المخاطر Risk Management
فلو كانت تعلم لأمكنها الاستمرار حتى الآن .. أليس كذلك؟
(3) إدارة المخاطر – التعريف
لنقدم تعريفًا أكاديميًا للمخاطر أولاً: هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه (تعريف ISO)
عام: أي حدث ينتج عنه تراجع في نشاط الشركة، خسارتها، انخفاض مبيعاتها، أو حتى ثباتها في مكانها بدون تحرك كما هو مفترض، يُضاف لقائمة المخاطر
لنقدم تعريفًا أكاديميًا للمخاطر أولاً: هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه (تعريف ISO)
عام: أي حدث ينتج عنه تراجع في نشاط الشركة، خسارتها، انخفاض مبيعاتها، أو حتى ثباتها في مكانها بدون تحرك كما هو مفترض، يُضاف لقائمة المخاطر
(4) إدارة المخاطر – التعريف
إدارة المخاطر: هو فن توقع المخاطر المحتملة التي قد تتعرض لها الشركة، وتقييمها، وحسن إدارتها، حتى الخروج منها.
تختلف طرق إدارة المخاطر، ولكن القاعدة الأساسية للتعامل هي أنه ليس بالضرورة تجنب مواجهة المخاطر، بل ربما يكون مواجهتها هو القرار الأفضل
إدارة المخاطر: هو فن توقع المخاطر المحتملة التي قد تتعرض لها الشركة، وتقييمها، وحسن إدارتها، حتى الخروج منها.
تختلف طرق إدارة المخاطر، ولكن القاعدة الأساسية للتعامل هي أنه ليس بالضرورة تجنب مواجهة المخاطر، بل ربما يكون مواجهتها هو القرار الأفضل
(5) إدارة المخاطر
من أين تأتي المخاطر؟
عملية تحديد المخاطر في الأساس مبنية على الأهداف الموضوعة. فطريق تحقيق الهدف يتضمن الكثير من العقبات، بعضها قد يمثل خطورة على استمرارية الشركة.
إذًا، تبدأ عملية تحديد المخاطر المحتملة، من طبيعة الهدف نفسه: ما هو هدفك من إنشاء هذه الشركة؟
من أين تأتي المخاطر؟
عملية تحديد المخاطر في الأساس مبنية على الأهداف الموضوعة. فطريق تحقيق الهدف يتضمن الكثير من العقبات، بعضها قد يمثل خطورة على استمرارية الشركة.
إذًا، تبدأ عملية تحديد المخاطر المحتملة، من طبيعة الهدف نفسه: ما هو هدفك من إنشاء هذه الشركة؟
(6) إدارة المخاطر – التحديد
بناءً على العملية السابقة، يتم إعداد قائمة بالمخاطر المحتملة التي قد تتعرض لها الشركة في أي مرحلة من مراحلها.
هذه القائمة تُحدد سواء بسبب طبيعة الهدف، أو السيناريو المتوقع لتحقيق هذا الهدف، أو المخاطر العامة التي يتعرض لها كل من يخوض هذه الصناعة
بناءً على العملية السابقة، يتم إعداد قائمة بالمخاطر المحتملة التي قد تتعرض لها الشركة في أي مرحلة من مراحلها.
هذه القائمة تُحدد سواء بسبب طبيعة الهدف، أو السيناريو المتوقع لتحقيق هذا الهدف، أو المخاطر العامة التي يتعرض لها كل من يخوض هذه الصناعة
(7) إدارة المخاطر – التحديد
تتم عملية تحديد المخاطر من خلال خبراء الشركة وخاصة الأكبر سنًا (من خلال جلسة عصف ذهني على سبيل المثال)
في هذه الجلسة سيتم مناقشة بديهيات وأبجديات وتوقعات السوق الذي تعمل فيه الشركة، وما هي المخاطر المحتملة في هذا السوق المستهدفة للشركة
تتم عملية تحديد المخاطر من خلال خبراء الشركة وخاصة الأكبر سنًا (من خلال جلسة عصف ذهني على سبيل المثال)
في هذه الجلسة سيتم مناقشة بديهيات وأبجديات وتوقعات السوق الذي تعمل فيه الشركة، وما هي المخاطر المحتملة في هذا السوق المستهدفة للشركة
(8) دارة المخاطر–التحديد
فمثلا من يضارب في سوق الأسهم فهو يتعرض لمخاطر عالية ، وضعف التخطيط لهذا الإستثمار خطير، ويجب الإستعداد له وربما يحول تلك الأموال من دائن الى مدين.
فمثلا من يضارب في سوق الأسهم فهو يتعرض لمخاطر عالية ، وضعف التخطيط لهذا الإستثمار خطير، ويجب الإستعداد له وربما يحول تلك الأموال من دائن الى مدين.
(9) إدارة المخاطر – التحديد
وعملية تحديد المخاطر تخضع لمعادلة بسيطة للغاية: المخاطرة قد تحدث وقد لا تحدث
إذا حدثت: لها أثر سلبي أو إيجابي
إذا كان الأثر سلبيًا هناك احتمال من ثلاثة: تلافي الأثر تمامًا، تقليله للحد الأدنى، تحمل تبعاته كاملاً
يتم التطبيق على كل مخاطرة على حدة
وهكذا
وعملية تحديد المخاطر تخضع لمعادلة بسيطة للغاية: المخاطرة قد تحدث وقد لا تحدث
إذا حدثت: لها أثر سلبي أو إيجابي
إذا كان الأثر سلبيًا هناك احتمال من ثلاثة: تلافي الأثر تمامًا، تقليله للحد الأدنى، تحمل تبعاته كاملاً
يتم التطبيق على كل مخاطرة على حدة
وهكذا
(10) إدارة المخاطر – الأنواع
قانونية: هل تمارس مخالفة من نوع ما عن قصد أو بدون؟ أنت على شفا جرف هار
استراتيجية:كيف ترى نفسك/شركتك بعد خمس سنوات؟ إن لم يكن لديك رؤية فأنت في مشكلة حقيقية
مالية: على الرغم من أهميتها إلا أنها أقلهم وطأة (عن خبرة)
السمعة:أخطرهم، يجب التعامل معها بحذر
قانونية: هل تمارس مخالفة من نوع ما عن قصد أو بدون؟ أنت على شفا جرف هار
استراتيجية:كيف ترى نفسك/شركتك بعد خمس سنوات؟ إن لم يكن لديك رؤية فأنت في مشكلة حقيقية
مالية: على الرغم من أهميتها إلا أنها أقلهم وطأة (عن خبرة)
السمعة:أخطرهم، يجب التعامل معها بحذر
(11)إدارة المخاطر–تجربتي
لا يسمح المجال بسرد بعض أو أحد المخاطر، ولكنه بالتأكيد يسمح بمشاركتي أهم اعتقاد مترسخ داخلي عند كل مخاطرة كانت تتعرض لها شركتي : سيمر .. وسنتغلب عليه .. وسنعود أقوى مما كنا بأمر الله
تلك عقيدتي، وتلك التي يجب أن تكون عقيدتك كذلك
كيف الأمر معك؟
أهتم لرأيك
لا يسمح المجال بسرد بعض أو أحد المخاطر، ولكنه بالتأكيد يسمح بمشاركتي أهم اعتقاد مترسخ داخلي عند كل مخاطرة كانت تتعرض لها شركتي : سيمر .. وسنتغلب عليه .. وسنعود أقوى مما كنا بأمر الله
تلك عقيدتي، وتلك التي يجب أن تكون عقيدتك كذلك
كيف الأمر معك؟
أهتم لرأيك
جاري تحميل الاقتراحات...