التنفيذ .. Execution
عادة وفي الظروف الإقتصادية العادية تضع المؤسسات خططها الاستراتيجية للتنفيذ .. حتى يأتي يوم تتعرض هذه الخطط إلى ما لم يكن في الحساب سواء لحالة خاصة بتلك الشركة أو حالة عامة كما حدث في الأزمة المالية سنة 2008 ..أو كما يحدث في الوقت الراهن وتأثير كوفيد-19
10|1
عادة وفي الظروف الإقتصادية العادية تضع المؤسسات خططها الاستراتيجية للتنفيذ .. حتى يأتي يوم تتعرض هذه الخطط إلى ما لم يكن في الحساب سواء لحالة خاصة بتلك الشركة أو حالة عامة كما حدث في الأزمة المالية سنة 2008 ..أو كما يحدث في الوقت الراهن وتأثير كوفيد-19
10|1
طويل الأمد على الإقتصاد.
تظهر المشكلة بسبب عائق ..أو تكون هناك حاجة لأمر معين ..وبناء علية يتم دراسة الوضع بشكل كامل لمعرفة جميع الجوانب ..لتبدأ مراحل مختلفة ..أهمها في رأيي مرحلة تشخيص أسباب المشكلة ..في هي المرحلة يجب أن نحلل ونبحث للوصول للأسباب الفعلية والحقيقية لحدوث
10|2
تظهر المشكلة بسبب عائق ..أو تكون هناك حاجة لأمر معين ..وبناء علية يتم دراسة الوضع بشكل كامل لمعرفة جميع الجوانب ..لتبدأ مراحل مختلفة ..أهمها في رأيي مرحلة تشخيص أسباب المشكلة ..في هي المرحلة يجب أن نحلل ونبحث للوصول للأسباب الفعلية والحقيقية لحدوث
10|2
لحدوث المشكلة حتى نعالجها بشكل صحيح .. وليس تلك الأسباب السطحية والتي قد تقودنا إلى خطأ في التشخيص .. فأي خطأ قد يؤدي إلى خطأ في العلاج الذي قد يصيب المؤسسة في مقتل ويؤدي إلى إفلاسها .. ثم يأتي دور وضع الحلول وطرق الوصول إلى أنسب الحلول وبأفضل الطرق وأفضل التكاليف ..
10|3
10|3
وبناء على تلك المعطيات يتم رسم الاستراتيجية لتنفيذها.
والمرحلة الثانية هي مرحلة التنفيذ .. وهي محل كتابتي اليوم .. فكثير من الخطط التي يتم رسمها .. أو حتى القرارات التي يتم إتخاذها حتى وإن صدرت من أعلى الهرم .. لا تصل إلى مرحلة التنفيذ بشكل كامل كما أرد لها صاحب القرار ..
10|4
والمرحلة الثانية هي مرحلة التنفيذ .. وهي محل كتابتي اليوم .. فكثير من الخطط التي يتم رسمها .. أو حتى القرارات التي يتم إتخاذها حتى وإن صدرت من أعلى الهرم .. لا تصل إلى مرحلة التنفيذ بشكل كامل كما أرد لها صاحب القرار ..
10|4
فمرحلة التنفيذ عادة من تكون أصعب المراحل .. وفي هذه المرحلة غالباً ما تفشل أغلب الاستراتيجيات المرسومة .. وسبب الفشل يرجع إلى عدة أمور:
الأمر الأول، هي إختيار الشخص المنفذ Champion .. فهذا الشخص هو الدينمو الذي يوصل الخطة إلى مرحلة النجاح .. أو العكس .. إلى مرحلة الفشل ..
10|5
الأمر الأول، هي إختيار الشخص المنفذ Champion .. فهذا الشخص هو الدينمو الذي يوصل الخطة إلى مرحلة النجاح .. أو العكس .. إلى مرحلة الفشل ..
10|5
وأعتقد أن أغلبنا مر بهذه النوعيات من البشر.
الأمر الثاني، الصلاحيات الممنوحة لهذا الشخص، فقد يكون شخص كفء ولكن حدودا لصلاحيات الممنوحة له تعيق تنفيذ الاستراتيجية .. فمثلاً في الاستراتيجية توظيف عدد من الأفراد .. وعند التوظيف يستصدم مع نظام الموارد البشرية الذي لا يسمح له
10|6
الأمر الثاني، الصلاحيات الممنوحة لهذا الشخص، فقد يكون شخص كفء ولكن حدودا لصلاحيات الممنوحة له تعيق تنفيذ الاستراتيجية .. فمثلاً في الاستراتيجية توظيف عدد من الأفراد .. وعند التوظيف يستصدم مع نظام الموارد البشرية الذي لا يسمح له
10|6
بالتوظيف المباشر وعليه أن يلجأ إلى إدارات أخرى مما يتسبب في تأخير التوظيف .. وقس على ذلك أمور أخرى .. سواء كانت مالية أو غيرها.
الأمر الثالث، دعم فريق العمل له .. والتوافق الذي يوجد بين الأطراف .. وطرق التحفيز التي يتبعها ذلك الشخص لتفعيل ترابط الفريق .. ومعاملة كل فرد حسب
10|7
الأمر الثالث، دعم فريق العمل له .. والتوافق الذي يوجد بين الأطراف .. وطرق التحفيز التي يتبعها ذلك الشخص لتفعيل ترابط الفريق .. ومعاملة كل فرد حسب
10|7
قدراته ونفسيته.
الأمر الرابع، استمرار همة الشخص ذاته بنفس النشاط، فالبعض إذا ما شارف على النهاية يبدأ يحتفل قبل تحقيق النتائج مما قد يسبب التشتييت عن الهدف..وخسارة النتيجة.
الأمر الخامس، عدم وجود مرونه في الخطة الاستراتيجية في حال واجهت عقبات لا تستطيع أن تتخطاها ..والمدة
10|8
الأمر الرابع، استمرار همة الشخص ذاته بنفس النشاط، فالبعض إذا ما شارف على النهاية يبدأ يحتفل قبل تحقيق النتائج مما قد يسبب التشتييت عن الهدف..وخسارة النتيجة.
الأمر الخامس، عدم وجود مرونه في الخطة الاستراتيجية في حال واجهت عقبات لا تستطيع أن تتخطاها ..والمدة
10|8
التي يحتاجها لتعديل الخطة الاستراتيجية في فترة أخذ الموافقات اللازمة.
الأمر السادس، صحة البيانات من الاساس والتي تم عمل الدراسة عليها .. حيث أشرت إلى ذلك في البداية وهي مرحلة التشخيص.
الأمر الأخير، تغير المعطيات التي تحيط بالموضوع وسرعة معرفة تلك المتغيرات .. وهذةمن أخطر
10|9
الأمر السادس، صحة البيانات من الاساس والتي تم عمل الدراسة عليها .. حيث أشرت إلى ذلك في البداية وهي مرحلة التشخيص.
الأمر الأخير، تغير المعطيات التي تحيط بالموضوع وسرعة معرفة تلك المتغيرات .. وهذةمن أخطر
10|9
الأمور إذا ام ينتبه لها ذلك الشخص أو الفريق الذي يعمل معه..حيث تركيز أغلبهم يكون على ما في أيديهم من عمل دون مراجعة المعطيات من حولهم.
هذه بعض الأسباب التي قد تعيق تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة..والبعض مجرد مروره بأحدى تلك العقبات يرفع يده ويستسلم دون المحاولة للتغلب عليها
10|10
هذه بعض الأسباب التي قد تعيق تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة..والبعض مجرد مروره بأحدى تلك العقبات يرفع يده ويستسلم دون المحاولة للتغلب عليها
10|10
جاري تحميل الاقتراحات...