ليش تفشل كثير من المشاريع الريادية الناشئة؟
سلسلة تغريدات راح اتناول فيها جانبين مهمين للمشاريع الريادية الناشئة، وهي:
- منحنى التعلم.
- وادي الموت.
سلسلة تغريدات راح اتناول فيها جانبين مهمين للمشاريع الريادية الناشئة، وهي:
- منحنى التعلم.
- وادي الموت.
اولا:
خلينا نتفق ان كلمة "رائد" او "ريادي" تعني انه سبّاق في المجال، سواء كان هذا المجال منتج جديد، او تطوير لمنتج تطور جذري، او ابتكار نموذج عمل جديد.
فمثلا اوبر في بداياتها كانت فكرة ريادة.
اوبر ما اعادت اختراع العجلة، لكن طوّرتها،
يتبع=
خلينا نتفق ان كلمة "رائد" او "ريادي" تعني انه سبّاق في المجال، سواء كان هذا المجال منتج جديد، او تطوير لمنتج تطور جذري، او ابتكار نموذج عمل جديد.
فمثلا اوبر في بداياتها كانت فكرة ريادة.
اوبر ما اعادت اختراع العجلة، لكن طوّرتها،
يتبع=
فمثلا اوبر ما اخترعت فكرة استئجار السيارات للمشاوير، ولكنها طورت نموذج العمل تطوير جذري، فبدأت بربط اصحاب سيارات الاجرة مع طالبيتها، ثم طورت النموذج وربطت اصحاب السيارات الخاصة بطالبين المشاوير.
اذن الواضح انه تطوير للعجلة مش اعادة اختراع،
يتبع=
اذن الواضح انه تطوير للعجلة مش اعادة اختراع،
يتبع=
والواضح ان فكرة اوبر كانت ريادية في بدايتها، اما الان صارت فكرة اوبر فكرة تقليدية.
طيب، بعد ما نتفق ان الريادة تعني السبق، و ان رائد الاعمال تعني سبّاق في هذا المجال، نجي الان نشوف ليش الريادة عملية صعبة ومرهقة وتستغرق وقت، والاهم من هذا ان فرص نجاحها ضعيفة.
يتبع=
طيب، بعد ما نتفق ان الريادة تعني السبق، و ان رائد الاعمال تعني سبّاق في هذا المجال، نجي الان نشوف ليش الريادة عملية صعبة ومرهقة وتستغرق وقت، والاهم من هذا ان فرص نجاحها ضعيفة.
يتبع=
الاسباب كثيرة، لكن راح اتناول سببين فقط هي من اهم الاسباب.
السبب الاول هو (منحنى التعليم):
اي ثقافة جديدة (مثل ثقافة طلب سيارة خاصة بالجوال) تمر بمنحنى يسمى (منحنى التعلم)، وهذا المنحنى يمر بثلاث مراحل:
- بداية بطيئة
- تسارع حاد
- استقرار
يتبع=
السبب الاول هو (منحنى التعليم):
اي ثقافة جديدة (مثل ثقافة طلب سيارة خاصة بالجوال) تمر بمنحنى يسمى (منحنى التعلم)، وهذا المنحنى يمر بثلاث مراحل:
- بداية بطيئة
- تسارع حاد
- استقرار
يتبع=
لما يبدأ المشروع بفكرة ريادية وجديدة راح يمر بالضرورة بهذه المراحل، ومرحلة البداية البطيئة تستغرق وقت قدروه علماء الاجتماع بحوالي من 7 الى 8 سنوات عشان يتجاوز هذه المرحلة ويبدأ يدخل في مرحلة التسارع الحاد.
يتبع=
يتبع=
وهذا يقودنا للسبب الثاني، وهو منحنى وادي الموت للشركات الريادية والناشئة.
هذا المنحنى، وبسبب طول الوقت المستغرق لخلق ثقافة -مثل ماشفنا في منحنى التعلم- يخلي الشركات الريادية تصرف فلوس وتكاليف بدون مايبان عليها اثر، وكثير منها يموت في هذه المرحلة، عشان كذا اسمه وادي الموت.
يتبع=
هذا المنحنى، وبسبب طول الوقت المستغرق لخلق ثقافة -مثل ماشفنا في منحنى التعلم- يخلي الشركات الريادية تصرف فلوس وتكاليف بدون مايبان عليها اثر، وكثير منها يموت في هذه المرحلة، عشان كذا اسمه وادي الموت.
يتبع=
هذي السببين مش الاسباب الوحيدة لفشل الشركات الريادية والناشئة، في اسباب ثانية كثيرة، ولكن هذه السببين تعتبر من اهم الاسباب اللي لازم تحطها في اعتبارك وتكون حاسب حسابها اذا قررت تأسس مشروع ريادي.
انتهى.
انتهى.
جاري تحميل الاقتراحات...