جو الهوا
جو الهوا

@Joe_HAWA1

15 تغريدة 289 قراءة Sep 18, 2020
ثريد عن حياة في الادارة
مديرا كان أو موظف
استاذ، طالب أو تلميذ
خبير ، باحث أو مستشار
أو ببساطة.. كل من قرأ هذا الكتاب
اعجب بمحتواه وتعلم اشياء كثيرة
اليكم " ثريد متنوع" عن اقوال ومواقف
للدكتور غازي القصيبي:
الاستاذ العميد الوزير السفير والشاعر والمؤلف
عندما أنهيت الدكتوراة عزمت على ان اعتمد على نفسي والا اكلف أسرتي أي عبء
كنت ادفع شهريا الفي ريال قسط المنزل
الف ريال قسط سيارة
الف ريال قسط الأثاث
وكثيرا ما كان الشهر ينتهي دون أن يكون
لدينا انا وزوجتي ريال واحد فائض
كان الفائض، عندما يوجد،
يذهب في شراء الكتب
بعد ان سددت الاقساط كلها
وقد استغرق الامر 4 سنوات من الجهد المضني
قررت الا اشتري بعدها شيئا بالتقسيط
اذا لم يكن لدي ثمن شيء ما فسوف انساه
مهما كانت رغبتي في اقتنائه
تمكنت بفضل الله وعونه من ذلك الحين الى الان
ان اعيش بدوم ديون بدون ذلك الذل المزعج
في النهار والهم المؤرق في الليل
كنت اريد ان تكون فلسفة سابك شبيهة
بفلسفة عمل الشركات اليابانية:
لن نغريك بالدخول ولكن اذا دخلت
فسوف نغريك بالبقاء.
كنت اريد ان تكون الحوافز متدرجة ومتصاعدة ومتماشية مع مستوى الأداء
انتقلت صبيحة اليوم التالي من الرياض وعندما وصلت الطائرة
قال المضيف للركاب: افسحوا المجال لمعالي الوزير
اصر المضيف وأصر الركاب ان أكون اول النازلين
لا حول ولا قوة الا بالله
الوزير الذي نذر نفسه لخدمة الناس يجد نفسه في اليوم الاول
من الوزارة وقد تقدم الناس
الوزير الذي ينسب النجاح الى شخصه ويعلق الفشل في رقبة الموظف الصغير المسكين يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه
هنا نصيحة للاداري الناشئ:
اذا كنت لا تستطيع أن تتحمل مسؤولية
خطأ أحد العاملين معك
فمن الأفضل أن تبقى في دارك
أحد رجال الاعمال البارزين اراد
دعوتي إلى عشاء
قلت له:وقت كنت مدرس مساعد في الجامعة،لماذا لم تدعني وقتها؟
قال:بصراحة هذه الدعوة ليست لك
انها لهذا الكرسي التي تجلس عليه
قلت:تقديرا لصراحتك يسرني أن أقبل
قال:ومتى
قمت وأشرت إلى الكرسي:
خذ ضيف الشرف معاك واطعمه متى شئت
بدأت عهدي في سكة الحديد وقررت
أن اسافر من الرياض الى الدمام بالقطار
رأيت عن كثب كيف تعمل
المؤسسة على الارض
استمعت إلى شكاوى المسافرين
تذوقت الطعام الذي يقدم
رأيت الغبار التي يتطاير في كل مكان
تعلمت من هذه الرحلة الواحدة ما لم يكن بوسعي أن أتعلمه من قراءة الف تقرير
كنت مع صديق نتجول خارج الرياض،
مررنا بخط كهربائي وسألني
إلى أين يتجه الخط
أجبت فورا: لا أعرف
دهش وقال:لكن انت الوزير، كيف لا تعرف؟
قلت:هذه الأمور مهمة مدير الشركة
مهمتي ان اضع الخطة وأدبر الاعتمادات
لو عرفت مسار كل خط لما كنت وزير
بل كنت مدير شركة كهرباء بدرجة وزير
كنت ولا ازال أرى أنه من سوء الأدب ان تحدد موعدا لاحد دون أن تكون قادرا على إعطائه بمفرده ثلث ساعة من وقتك على اقل تقدير
وعندما استقبل أحدا أرفض ان أرد على أية مكالمة هاتفية واخصص انتباهي كله
لصاحب الموعد.
كنت أتابع بنفسي الترقيات وأستطيع أن أزعم أنه لم يكن هناك موظف منسي واحد
في الوزارة. كان كل موظف يستكمل شروط الترقية يحصل عليها تلقائيا
ويستلم رسالة تهنئة شخصية مني
وكان هناك رسائل شخصية لكل موظف تشاطره الأسى في المناسبات الحزينة
والفرح في المناسبات السعيدة
لا شيء يشبه إحباط الانسان الذي يرى
نفسه مسئولا عن اشياء لا اول لها
ولا آخر دون أن تكون لديه أي سلطة
درس أوصي كل إداري ناشىء ان يضعه
نصب عينيه طيلة الوقت:
لا تتعامل مع اي موقف دون أن تكون
لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه
الجميع تكلم عن القائد الاداري ولكن . .ماذا قال دكتور غازي
٣ صفات لا بد من توفرها في القائد الاداري الناجح:
صفة عقلية خالصة وهي القدرة على "معرفة" القرار الصحيح
نفسية خالصة:القدرة على "اتخاذ" القرار الصحيح
مزيج من العقلية والنفسية:
القدرة على " تنفيذ" القرار الصحيح
كنت ولا ازال أؤمن بسياسة الباب المفتوح
ولكني لم أؤمن قط، ولا أؤمن الآن بسياسة الباب المخلوع
لا استطيع ان اعمل في مكتب تحول إلى مقهى
يخرج منه الخارجون ويدخل إليه الداخلون
في دوامة لا تنتهي من المجاملات الفارغة
لماذا لم اقرر الاشتغال بالتجارة وهي عمل اسرتي عبر عدة اجيال؟
الجواب ببساطة
هو اني خلقت بلا مواهب تجارية.
ولم أحس قط بالتحرق الى جمع ثروة طائلة وهذا التحرق بالذات هو
الذي يحرك كل تاجر ناجح

جاري تحميل الاقتراحات...