نموذج ١*١٠=١٠٠ هو عبارة عن نموذج تطوير شخصي يقوم به الفرد والمؤسسات من خلال تحديد هدف واحد يستند على ١٠ ركائز أساسية لتحقيق النجاح الكامل بنسبة ١٠٠٪
١ هدف*١٠ركائز =١٠٠٪ نجاح تحقيق الهدف
١ هدف*١٠ركائز =١٠٠٪ نجاح تحقيق الهدف
لنضرب مثالًا حتى نسهل الشرح، أحمد موظف في شركة س ويعاني أحمد من مشكلة إنخفاض مستوى أداء وانتاجية الفريق لدية، وقرر أن يحل هذه المشكلة من خلال تحديد الهدف وهو زيادة نسبة الاداء والانتاجية لدى الفريق.
إذاً تم تحديد الهدف:
تحسين أداء وانتاج الفريق
إذاً تم تحديد الهدف:
تحسين أداء وانتاج الفريق
ننتقل إلى الركائز وهي كيف سيحقق الهدف أحمد؟
يبدأ من خلال معرفة مكامن الضعف وتحويلها إلى تحديات ومن ثم إلى ركائز لتحقيق الهدف وهو رفع مستوى الاداء والانتاجية في الفريق بشكل عام وبلغة الأرقام وأدوات القياس والتحليل
يبدأ من خلال معرفة مكامن الضعف وتحويلها إلى تحديات ومن ثم إلى ركائز لتحقيق الهدف وهو رفع مستوى الاداء والانتاجية في الفريق بشكل عام وبلغة الأرقام وأدوات القياس والتحليل
مثلاً وضع أحمد الركائز العشر التالية لتحقيق الهدف وهي تحسين المهارات:
التواصل
التكفير الناقد
حل المشكلات
توليد الأفكار
العمل بذكاء
اتخاذ القرار
الابتكار الابداعي
جودة العمل
إدارة الوقت
التخطيط
التعلّم
التواصل
التكفير الناقد
حل المشكلات
توليد الأفكار
العمل بذكاء
اتخاذ القرار
الابتكار الابداعي
جودة العمل
إدارة الوقت
التخطيط
التعلّم
بعد تحديد الركائز العشر التي ستحقق الهدف المنشود:
١ هدف*١٠ركائز=١٠٠٪
كيف نحقق الـ ١٠٠٪؟
السؤال الأهم؟
هنا يأتي دور تقييم الهدف والركائز والاعداد والتخطيط النهائي للتنفيذ بشكل كامل و واضح
١ هدف*١٠ركائز=١٠٠٪
كيف نحقق الـ ١٠٠٪؟
السؤال الأهم؟
هنا يأتي دور تقييم الهدف والركائز والاعداد والتخطيط النهائي للتنفيذ بشكل كامل و واضح
نبدأ أولًا بتقييم الهدف:
لماذا هذا الهدف؟
هل هذا الهدف هو المسبب الرئيسي للمشكلة؟
كيف وصلنا إلى هذا الحال؟
هل هذا الهدف واقعي؟
قابل للقياس؟
قابل للتحقيق؟
يحقق الجزء الأهم وهو حل المشكلة؟
لماذا هذا الهدف؟
هل هذا الهدف هو المسبب الرئيسي للمشكلة؟
كيف وصلنا إلى هذا الحال؟
هل هذا الهدف واقعي؟
قابل للقياس؟
قابل للتحقيق؟
يحقق الجزء الأهم وهو حل المشكلة؟
ثم ننتقل للركائز العشر:
هل هذه الركائز تدعم الهدف؟
كيف تدعم الهدف؟
ولماذا هي دون غيرها من المهارات؟
هل هي سهلة ومرنة في التنفيذ؟
هل تتوافق مع رؤية الشركة؟
السؤال الأهم هل تحقق الهدف الذي تم وضعه؟
هل هذه الركائز تدعم الهدف؟
كيف تدعم الهدف؟
ولماذا هي دون غيرها من المهارات؟
هل هي سهلة ومرنة في التنفيذ؟
هل تتوافق مع رؤية الشركة؟
السؤال الأهم هل تحقق الهدف الذي تم وضعه؟
بعد كل هذه التساؤلات يأتي دور الاعداد وتثبيت الهدف الرئيسي والركائز العشر بعد تحليلها ودراسة مدى توافق الهدف مع الركائز لأنهما سيعملان معاً لتحقيق الهدف المنشود وهو رفع نسبة الاداء والانتاجية للموظفين.
بعدها ننتقل لنقطة مهمة وهي وضع النسبة المؤية والأرقام المُراد تحقيقها، على سبيل المثال:
نسبة الاداء ٢٠٪ نود رفعها إلى٤٥٪
نسبة الانتاجبة ٣٢٪ نود رفعها إلى٦٤٪
هنا تأتي نقطة تحديد الهدف بوضوح
عرفت أين أنت وإلى أين تتجه بكل وضح
نسبة الاداء ٢٠٪ نود رفعها إلى٤٥٪
نسبة الانتاجبة ٣٢٪ نود رفعها إلى٦٤٪
هنا تأتي نقطة تحديد الهدف بوضوح
عرفت أين أنت وإلى أين تتجه بكل وضح
بعدها يأتي دور الوقت وهو عامل مهم جداً ويأتي ضمن الخطة التي سيتم العمل وهنا يأتي دور كيف نحقق هذا الهدف الواضح وبلغة الأرقام كذلك حتي يتم القياس بشكل علمي صحيح ودقيق.
تأتي الخطة وتوضع كـ خطة واضحة المعالم والأهداف إن كانت على مدار سنة او سنوات فهي ستخضع للدورة السنوية والربع سنوية والشهرية والأسبوعية واليومية مناطة بالوقت بـ ( الكم ) و ( الكيف ) و ( النتائج ) و ( المخرجات )
بعدها يأتي دور التنظيم وهو جزء مهم من الخطة ويستند على:
كيف أوزع الركائز على مدار العام؟
كيف أخلق البيئة العملية المناسبة لتحقيق ذلك؟
كيف أنظم العملية ككل بحيث تتلائم مع الفريق؟
كيف أخلق الربط والتماسك بين الهدف والركائز؟
كيف أجل هذه الخطة مرنة وسهلة التحقيق للفريق؟
كيف أوزع الركائز على مدار العام؟
كيف أخلق البيئة العملية المناسبة لتحقيق ذلك؟
كيف أنظم العملية ككل بحيث تتلائم مع الفريق؟
كيف أخلق الربط والتماسك بين الهدف والركائز؟
كيف أجل هذه الخطة مرنة وسهلة التحقيق للفريق؟
مثال على ذلك خلال عام:
١٢ شهر
١٠ ركائز
١ ركيزة واحدة في كل شهر
٤٠ دقيقة يومية للركيزة للتعلّم وكسب المهارة
=١٢٠٠ دقيقة ف الشهر
وخلال ١٠ شهور سننجر ١٠ ركائز
وسيكون لدينا شهرين إضافيات لتحسين الأخطاء
١٢ شهر
١٠ ركائز
١ ركيزة واحدة في كل شهر
٤٠ دقيقة يومية للركيزة للتعلّم وكسب المهارة
=١٢٠٠ دقيقة ف الشهر
وخلال ١٠ شهور سننجر ١٠ ركائز
وسيكون لدينا شهرين إضافيات لتحسين الأخطاء
ومثال آخر يمكن أن يكون على
مدار ٦ شهور
وآخر على مدار ٣ شهور
وتعتمد المدة الزمنية على قدرات الفريق بشكل عا
ولا يوجد معيار حقيقي نستطيع تعميمه على الجميع،
ولكن يفضل أن تكون بين ٣-٦-٩-١٢ شهور لأن هذا الفترات قابلة للقياس
مدار ٦ شهور
وآخر على مدار ٣ شهور
وتعتمد المدة الزمنية على قدرات الفريق بشكل عا
ولا يوجد معيار حقيقي نستطيع تعميمه على الجميع،
ولكن يفضل أن تكون بين ٣-٦-٩-١٢ شهور لأن هذا الفترات قابلة للقياس
بعد تحديد الهدف والركائز العشر والتنظيم والخطة يبدأ العمل في ( الكيف ) وهنا مرحلة جداً مهمة يجب أن تراجع وتُقاس وتتابع بشكل أسبوعي وشهري وربع سنوي وسنوي ومراجعة كل الخطة ومشاهدة النتائج والمخرجات اولًا بأول وملاحظة الفريق بشكل عام وقياس الاداء والانتاجية.
من أهم الأشياء التي يجب التركيز علها في مرحلة التنفيذ هي:
القدرة على حل المشكلات والتحديات أثناء التنفيذ
المرونة العالية والذكية في إدارة الخطة
التركيز على الهدف
التركز على الركائز
حل الاخطاء بسرعة وذكاء
عدم التشعب في أشياء خارج الخطة
الابتعاد عن المشتِتات
القدرة على حل المشكلات والتحديات أثناء التنفيذ
المرونة العالية والذكية في إدارة الخطة
التركيز على الهدف
التركز على الركائز
حل الاخطاء بسرعة وذكاء
عدم التشعب في أشياء خارج الخطة
الابتعاد عن المشتِتات
وبعد تنفيذ الخطة يبدأ دور التحليل والتقارير وملاحظة الاداء والفروقات بلغة الأرقام وليس بالملاحظة البصرية والنظرية، وإنما بلغة الأرقام الواضحة التي توضح لك الفارق بطريقة علمية وشفافة.
وبعدها نأتي ونقي الهدف
هل تحقق؟
كم نسبة التحقيق؟
إذا كانت ١٠٠٪ فذلك ممتاز
وإن كان أقل من ذلك بين:
٢٥-٥٠٪
٥٠-٧٥٪
٧٥-٩٩٪
بعدها يتم وضع المخرجات والنتائج و وضع الأشياء المستقبلية للتطوير والنمو بشكل مستمر
هل تحقق؟
كم نسبة التحقيق؟
إذا كانت ١٠٠٪ فذلك ممتاز
وإن كان أقل من ذلك بين:
٢٥-٥٠٪
٥٠-٧٥٪
٧٥-٩٩٪
بعدها يتم وضع المخرجات والنتائج و وضع الأشياء المستقبلية للتطوير والنمو بشكل مستمر
عملية التغيير التي تحلم بها كل يوم وتنام وتصحى عليها تحتاج أن تبدأ أنت بها، لا تنتظر الأخرين ولا تنتظر البعيد أن يدنو إلى بل قم أنت وأذهب إلى ذلك البعيد واجعله قريب، علينا أن نُغيّر أنفسنا حتى نستطيع تغيير مجتمعنا للأفضل وتغيير العالم للأفضل.
ختاماً، هذا النموذج صنعته بعد خلاصة تجارب كثيرة مررت بها في الحياة وهو نموذج قابل للنمو والنضج حتى يُصبح أفضل، قمت بتلخيص بعض النقاط الرئيسية فيه وهو قابل للتطبيق على الأفراد والمؤسسات، وكل التوفيق النجاح دوماً للجميع 🌸
جاري تحميل الاقتراحات...