بحمد الله انتهيت قبل أيام من برنامج القيادة المرنة المقدمة من معهد تطوير الكفاءات بديوان البلاط السلطاني بالشراكة مع كلية سعيد للأعمال بجامعة أكسفورد @OxfordSBS بصحبة عدد أكثر من 100 من شباب عُمان.
في التغريدات التالية سألخص أبرز ما جاء فيه..
في التغريدات التالية سألخص أبرز ما جاء فيه..
1.
أولا سأوضح مفهوم القيادة المرنة (Leadership Agility)
في بادئ الأمر ظهر مصطلح المصانع المرنة لأول مرة في التسعينيات لوصف المصانع التي يمكنها التكيف بسرعة مع احتياجات العملاء المتغيرة.
أولا سأوضح مفهوم القيادة المرنة (Leadership Agility)
في بادئ الأمر ظهر مصطلح المصانع المرنة لأول مرة في التسعينيات لوصف المصانع التي يمكنها التكيف بسرعة مع احتياجات العملاء المتغيرة.
2.
ثم توسع مفهوم القيادة المرنة في العقد الأول من هذا القرن ليعني القدرة على توقع الظروف المتغيرة بسرعة والاستجابة لها وإدارة العلاقات المترابطة بشكل فعال.
ثم توسع مفهوم القيادة المرنة في العقد الأول من هذا القرن ليعني القدرة على توقع الظروف المتغيرة بسرعة والاستجابة لها وإدارة العلاقات المترابطة بشكل فعال.
4.
عند التفكير في التغيير وإلى جانب سرعة الاستجابة للمتغيرات علينا فهم النطاق المحتمل للتغيير وأهميته.
يساعد نهج S3 الرؤساء التنفيذيين في تحديد الأولويات وتوفير الوقت لتركيز انتباههم على ما تدعو الحاجة إليه وإلى أي مدى هي بعيدة وكذلك مدى تأثيرها على الأعمال.
عند التفكير في التغيير وإلى جانب سرعة الاستجابة للمتغيرات علينا فهم النطاق المحتمل للتغيير وأهميته.
يساعد نهج S3 الرؤساء التنفيذيين في تحديد الأولويات وتوفير الوقت لتركيز انتباههم على ما تدعو الحاجة إليه وإلى أي مدى هي بعيدة وكذلك مدى تأثيرها على الأعمال.
5.
هذا النهج يمكن تطبيقه في حياتنا وأعمالنا الخاصة كذلك. أين نستثمر أغلب أوقاتنا؟ ما الذي يجعلنا نخصص له هذا الوقت؟ كيف ندير طاقاتنا بمرونة؟
هذا النهج يمكن تطبيقه في حياتنا وأعمالنا الخاصة كذلك. أين نستثمر أغلب أوقاتنا؟ ما الذي يجعلنا نخصص له هذا الوقت؟ كيف ندير طاقاتنا بمرونة؟
6.
بالطبع، ربما حاولت حل مشكلة تحدتك.
قد تكون هذه المشكلة:
Tame Problem
مشكلة يمكن حلها عن طريق اختيار وتطبيق الخوارزمية الصحيحة. 1+1=2
أو
Wicked Problem
مشكلة لا توجد لها خوارزمية معروفة لحلها، تتمثل في التخطيط الاستراتيجي، إرضاء العملاء، تطوير أداء المؤسسات أو حماية البيئة.
بالطبع، ربما حاولت حل مشكلة تحدتك.
قد تكون هذه المشكلة:
Tame Problem
مشكلة يمكن حلها عن طريق اختيار وتطبيق الخوارزمية الصحيحة. 1+1=2
أو
Wicked Problem
مشكلة لا توجد لها خوارزمية معروفة لحلها، تتمثل في التخطيط الاستراتيجي، إرضاء العملاء، تطوير أداء المؤسسات أو حماية البيئة.
7.
يمكن أن نميز Wicked Problem أو المشكلة الخبيثة (لم أجد لها ترجمة محددة) بأنها:
لا يمكن تحديد متى يتم العثور على حل.
لا يوجد حل صحيح أو خاطئ بل حل جيد أو سيئ.
لا يوجد معيار يحدد نجاح الحل.
يمكن اعتبار أي مشكلة على أنها أحد أعراض مشكلة أخرى.
يمكن تفسير أي تناقضات بطرق متعددة.
يمكن أن نميز Wicked Problem أو المشكلة الخبيثة (لم أجد لها ترجمة محددة) بأنها:
لا يمكن تحديد متى يتم العثور على حل.
لا يوجد حل صحيح أو خاطئ بل حل جيد أو سيئ.
لا يوجد معيار يحدد نجاح الحل.
يمكن اعتبار أي مشكلة على أنها أحد أعراض مشكلة أخرى.
يمكن تفسير أي تناقضات بطرق متعددة.
8.
لذا (تأطير المشكلة Framing Problem) تعد أبرز الطرق لمواجهتها في حال كانت هناك العديد من المشكلات الأخرى التي تناسب نفس إطار المشكلة التي تتعامل معها.
كمثال، يظهر ذلك في تأطير القضايا الوطنية من خلال رؤية #عمان_2040 في 4 محاور.
لذا (تأطير المشكلة Framing Problem) تعد أبرز الطرق لمواجهتها في حال كانت هناك العديد من المشكلات الأخرى التي تناسب نفس إطار المشكلة التي تتعامل معها.
كمثال، يظهر ذلك في تأطير القضايا الوطنية من خلال رؤية #عمان_2040 في 4 محاور.
9.
تواجه المؤسسات والشركات الحالية تحديات كثيرة جلبتها الثورة الرقمية تتمثل في بيئات عمل سريعة التطور واحتياجات ملحة مع العملاء والشركاء، وزيادة حجم المعلومات الرقمية وشفافيتها. لذا عليها أن تتوازن بين الاستقرار والديناميكية والازدهار في عصر الفرص غير المسبوقة.
تواجه المؤسسات والشركات الحالية تحديات كثيرة جلبتها الثورة الرقمية تتمثل في بيئات عمل سريعة التطور واحتياجات ملحة مع العملاء والشركاء، وزيادة حجم المعلومات الرقمية وشفافيتها. لذا عليها أن تتوازن بين الاستقرار والديناميكية والازدهار في عصر الفرص غير المسبوقة.
10.
يصف هذا الجدول السمات الخمس الأساسية للمؤسسات الرشيقة، بالإضافة إلى ممراسات أو إجراءات عملية بناءً على أبحاث McKinsey.
(لا يسع هنا شرحها بالتفصيل)
يصف هذا الجدول السمات الخمس الأساسية للمؤسسات الرشيقة، بالإضافة إلى ممراسات أو إجراءات عملية بناءً على أبحاث McKinsey.
(لا يسع هنا شرحها بالتفصيل)
11.
ربما شاهدنا أمثلة هذا العام أثناء انتشار فيروس كورونا COVID-19 تفاوت استجابة المؤسسات وتغيير استراتيجياتها ومنظومة عملها لضمان استمرارية الأعمال وزيادة الانتاجية وسرعة اتخاذ القرار.
وهناك أمثلة أخرى قبلها كذلك.
ربما شاهدنا أمثلة هذا العام أثناء انتشار فيروس كورونا COVID-19 تفاوت استجابة المؤسسات وتغيير استراتيجياتها ومنظومة عملها لضمان استمرارية الأعمال وزيادة الانتاجية وسرعة اتخاذ القرار.
وهناك أمثلة أخرى قبلها كذلك.
جاري تحميل الاقتراحات...