لماذا تحتاج الشركات الرقمية إلى مدراء منتجات؟ وما هي فوائد إدارة المنتجات بالنسبة لهم ؟ تساؤل محير نجيب عنه في هذا الثريد | Thread
التركيز على العميل وذلك من خلال استكشاف وتحليل احتياجاته و المشاكل التي يعاني منها والفرص التي من الممكن إقتناصها لكي تساهم في نمو المنتج
المحافظة على تنافسية المنتج أمام تحركات المنافسين وتوجهات السوق وتغيرات الصناعة وذلك من خلال تحليل المنافسين ودراسة السوق بشكل دوري وإقتراح ما يعزز من الميزات التنافسية
إتخاذ القرارات الصحيحة في الحلول والخصائص التي يفترض المنتج أن يقدمها في ظل المدخلات الكثيرة من العملاء والمنافسين والسوق حيث يقرر ما يجب بنائه للعميل وما لا يجب بنائه لتطوير المنتج الصحيح الذي يتوافق مع إستراتيجية المنتج
إدارة الرحلة بطريقة إستراتيجية وذلك برسم خارطة طريق تساعد المنتج على تحقيق أهدافه من خلال إدارة الأولويات مما يساهم في إدارة عملية تطوير خصائص المنتج في وقت أسرع وتكلفة أقل وتحقيق رضى عملاء أفضل
موائمة المنتج مع جميع الأطراف ذات العلاقة داخل وخارج الشركة لضمان نجاح المنتج من خلال التواصل الفعال و الذكاء العاطفي
التطوير المستمر للمنتج من خلال تحسين تجربة العميل وحل المشكلات والتحديات التي تظهر أثناء عمل المنتج والمحافظة على بقاء المنتج حياً وقريب من إحتياجات العملاء وتوجهات المتغيرة
حمل عبء الإدارة لحلول ومنتجات الشركة حيث يتم توكيلها إلى مدراء المنتجات لكي يحملوا هذه المهام التي ذكرناها على عاتقهم
تعتبر إدارة المنتجات وظيفة نادرة لأنهم يمثلون فقط 2-3% من عدد موظفي الشركة وهم يأتون بعد الإدارة التنفيذية كأهمية في دورهم الإستراتيجي لتوجيه جهود الشركة في الطريق الصحيح
يسعدني سماع لو كان لديكم المزيد من الفوائد لإدارة المنتجات للشركات الرقمية 😀
جاري تحميل الاقتراحات...