ملخصي المتواضع بعد قرائتي لكتاب (حياة في الادارة) للكاتب والشاعر, السفير, الوزير, الاب, المعلم, الدكتور غازي القصيبي.
بعد قرائتي لهذا الكتاب المليئ بالدروس والعبر والخبرات, تمنيت>>
@Algosaibi_Ghazi @GhaziQuotes
بعد قرائتي لهذا الكتاب المليئ بالدروس والعبر والخبرات, تمنيت>>
@Algosaibi_Ghazi @GhaziQuotes
ان لو كنت طالب لديه عندما كان معلما, او موظفا عندما كان مديرا او وزيرا وتمنيت ان لو كان موجودا ويرى ماتتسم به المستشفيات من بيروقراطية لاتتسم بها المؤسسات التجارية وفي ذات الوقت تمنيت ان يرى بعض ماكان يحلم بتحقيق ولم يسعفه الوقت لنتفيذه انه قد تحقق الان في زمن #السعودية_العظمى
سأستعرض الملخص على صورة نقاط ابتديه بالاساليب الادارية.
هناك اسلوبان (هجومي ودفاعي): الاداري الهجومي لا ينتظر القرارات ولكن يستبقها؛ والاداري الدفاعي يحاول ان يبتعد عن اتخاذها.
(غازي القصيبي)
هناك اسلوبان (هجومي ودفاعي): الاداري الهجومي لا ينتظر القرارات ولكن يستبقها؛ والاداري الدفاعي يحاول ان يبتعد عن اتخاذها.
(غازي القصيبي)
الهجومي لا ينتظر حتى تتضخم المشاكل اما الدفاعي فلا يتعامل مع اي مشكلة الا بعد ان تتخذ حجما يستحيل معه تجاهلها. الهجومي يعتبر نفسه مسئولا عن تطوير الجهاز واصلاحه اما الدفاعي فلا يرى لنفسه مهمة تتجاوز الادارة اليومية. (غازي القصيبي)
الهجومي لا يخشى ان يكون موضع جدل اما الدفاعي فيتجنب كل مايثير الجدل. الهجومي ينفق كل الاعتمادات ويطالب بالمزيد اما الدفاعي فيستوي عنده الانفاق والتوفير. الهجومي لا يسمح للمعارضة ان تثنيه عن موقفه اما الدفاعي فيتراجع عن اصطدامه باول جدار.
لعل الفارق الكبير ان الهجومي لا يهمه ان يخسر وظيفته اما الدفاعي فكل شي يهون لديه في سبيل البقاء في موقعه.
من خلال لذلك, لايعني ذلك ان الهجومي افضل من الدفاعي لان هناك مؤسسات لايمكن ان تدار بالاسلوب الهجومي كوزارات المالية و الخارجية والتخطيط واجهزة المراقبة, ومؤسسات ينعشها الاسلوب الهجومي كوزارات الخدمة بصفة عامة. (غازي القصيبي)
نصائح للإداري والقيادي الناشئ (غازي القصيبي):
-الإدارة الحكيمة تتطلب الحزم بقدر ماتتطلب العطف.
-لاتذهب الى عمل جديد الا بعد ان تعرف كل مايمكن معرفته عن العمل الجديد.
-اختبر الخدمة التي يقدمها الجهاز, واختبرها بنفسك
-الإدارة الحكيمة تتطلب الحزم بقدر ماتتطلب العطف.
-لاتذهب الى عمل جديد الا بعد ان تعرف كل مايمكن معرفته عن العمل الجديد.
-اختبر الخدمة التي يقدمها الجهاز, واختبرها بنفسك
-لا ينبغي على الرئيس الإداري مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها ان يختلق جدوى لاتوجد او ان يحرص على توسع لا ينفع.
-لا يجوز لي مهما كانت عواطفي الإنسانية نحو زميل من الزملاء ان ابقيه في موقعه اذا كان بقاؤه يعرض سلامة الاخرين للخطر.
-لا يجوز لي مهما كانت عواطفي الإنسانية نحو زميل من الزملاء ان ابقيه في موقعه اذا كان بقاؤه يعرض سلامة الاخرين للخطر.
-أوصي كل مدير بشدة الا يخضع لإبتزاز الاستقالة لأنه لايوجد موظف لايمكن الاستغناء عنه وانني اضع نفسي في مقدمة الذين يمكن الاستغناء عنهم.
-لا تتردد في اتخاذ القرارات الضرورية حتى لو كانت مؤلمة.
-خذ القرار بعد دراسة الموضوع دراسة متأنية وبعد استعراض البدائل كلها.
-لا تتردد في اتخاذ القرارات الضرورية حتى لو كانت مؤلمة.
-خذ القرار بعد دراسة الموضوع دراسة متأنية وبعد استعراض البدائل كلها.
-لقاء شخصي واحد قد يحقق ما لايستطيع عشرات المراسلات الرسمية تحقيقه.
-لكل شيئ ثمنه.
-لاتستطيع ان تخضع الاخرين لسلطتك الا عن طريق ثلاثة دوافع: الرغبة في الثواب, الخوف من العقاب, الحب والاحترام.
-لكل شيئ ثمنه.
-لاتستطيع ان تخضع الاخرين لسلطتك الا عن طريق ثلاثة دوافع: الرغبة في الثواب, الخوف من العقاب, الحب والاحترام.
-الذين لايستطيعون التقيد بالمواعيد لايستطيعون تنظيم حياتهم على نحو يجعلهم منتجين بقدر عالي من الكفاءة.
-صانع القرار لايتخذ اي قرار الا اذا اكتملت امامه المعلومات.
-يحسن المرء في عالم الإدارة وعالم الحياة ان يوطن نفسه على التعامل مع حسام الامور وتوافهها على حد سواء.
-صانع القرار لايتخذ اي قرار الا اذا اكتملت امامه المعلومات.
-يحسن المرء في عالم الإدارة وعالم الحياة ان يوطن نفسه على التعامل مع حسام الامور وتوافهها على حد سواء.
-إن بعض الاداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدأون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.
-الإنسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها الى نقاط قوة.
-لاتستح ابدا من ان تعترف بجهلك وان تعالجه بخبرة الخبراء.
-الإنسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها الى نقاط قوة.
-لاتستح ابدا من ان تعترف بجهلك وان تعالجه بخبرة الخبراء.
-لايمكن ان يكون القائد الاداري فعالا اذا ظلت منجزاته طي الكتمان.
-لاشيء يقتل الكفاءة الادارية مثل تحول اصحاب ((الشلة)) الى زملاء العمل.
-في اعتقادي الراسخ لايستطيع اي رئيس ان يمارس اشرافا فعالا على مرؤوسين يزيد عددهم على ستة او سبعة.
-لاشيء يقتل الكفاءة الادارية مثل تحول اصحاب ((الشلة)) الى زملاء العمل.
-في اعتقادي الراسخ لايستطيع اي رئيس ان يمارس اشرافا فعالا على مرؤوسين يزيد عددهم على ستة او سبعة.
-اذا كنت لاتريد ان تسمع سوى (( نعم! نعم! نعم!)) فمن الاسهل والارخص ان تشتري جهاز تسجيل. اما اذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولها فعليك ان تتذرع بصبر لا حدود له.
-اذا كنت لاتستطيع ان تتحمل مسئولية الخطأ الذي يرتكبه احد العاملين معك فمن الافضل ان تبقى في دارك.
-اذا كنت لاتستطيع ان تتحمل مسئولية الخطأ الذي يرتكبه احد العاملين معك فمن الافضل ان تبقى في دارك.
-الحلول ((العاجلة)) هي اقصر الطرق الى الفشل.
-النجاح لايمكن ان يتحقق الا بالعمل الدائب المبني على تخطيط علمي.
-اهم مسؤوليات القائد الاداري ان يتأكد ان كل قرش ينفق في وجهه الصحيح وكل ريال يمكن توفيره يجب ان يوفر.
-النجاح لايمكن ان يتحقق الا بالعمل الدائب المبني على تخطيط علمي.
-اهم مسؤوليات القائد الاداري ان يتأكد ان كل قرش ينفق في وجهه الصحيح وكل ريال يمكن توفيره يجب ان يوفر.
-اذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع.
-لكي توجد روح الفريق يجب ان يشعر كل من يعمل في الفريق ان دوره لا يقل اهمية عن دور اي لاعب اخر بل عن دور قائد الفريق.
-لايمكن لحوار ان يتم في وجود التشنج, ازل التشنج ثم ابدأ الحوار.
-لكي توجد روح الفريق يجب ان يشعر كل من يعمل في الفريق ان دوره لا يقل اهمية عن دور اي لاعب اخر بل عن دور قائد الفريق.
-لايمكن لحوار ان يتم في وجود التشنج, ازل التشنج ثم ابدأ الحوار.
-سر النجاح في قيادة المجالس امران سهلان\ صعبان: التحضير الكامل واحترام مشاعر الاعضاء الاخرين ورغباتهم.
-الاداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الامور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة الى وجوده.
-محاولة تطبيق افكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون افكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.
-الاداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الامور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة الى وجوده.
-محاولة تطبيق افكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون افكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.
-لا أؤمن أن للنجاح أي سبيل سوى التخطيط الهادئ والتنفيذ الصحيح.
-المال عنصر اساسي في الادارة ولكنه ليس العنصر الاوحد, وقد لايكون العنصر الاهم.
-الاعلام سلاح فعال ولكنه ككل الاسلحة, سلاح ذو حدين.
-المال عنصر اساسي في الادارة ولكنه ليس العنصر الاوحد, وقد لايكون العنصر الاهم.
-الاعلام سلاح فعال ولكنه ككل الاسلحة, سلاح ذو حدين.
-لاتستعمل سياسة ((حافة الهاوية)) الا في الضرورة القصوى, ولاتتردد اذا تطلبت الضرورة القصوى استعمالها, واياك ان تنزلق من الحافة الى الهاوية!
-عندما يكون عدد الموظفين صغيرا فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.
-عندما يكون عدد الموظفين صغيرا فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.
-هناك ثلاثة صفات لابد من توفرها في القائد الإداري الناجح
الاولى: العقلية, وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح
الثانية: النفسية, وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح
اذا كانت الحكمة هي جوهر الصفة الاولى فالشجاعة هي روح الصفة الثانية
الاولى: العقلية, وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح
الثانية: النفسية, وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح
اذا كانت الحكمة هي جوهر الصفة الاولى فالشجاعة هي روح الصفة الثانية
الصفة الثالثة: المهارة, القدرة على التحفيز, القدرة على شرح القرار والقدرة على إزالة كل عقبة تقف في الطريق وتتطلب الكثير الكثير من الصبر والدأب
-اسباب الفشل الاداري. الاداري الغبي لايستطيع معرفة القرار الصحيح والاداري الجبان لايستطيع اتخاذ القرار الصحيح والاداري الماهر لايستطيع تنفيذ القرار الصحيح.
-الصديق الحقيقي هو الانسان الذي اختبرته المرة بعد المرة فوجدته صامدا في وفائه ثابتا في ولائه… هو الانسان الذي تستطيع ان تكل اليه وانت على فراش الموت رعاية اولادك وتموت وانت مطمئن البال. (غازي القصيبي)
عند سؤاله عن سر نجاحه : كنت دوما اعرف مواطن ضعفي بقدر مااعرف عن نقاط قوتي. (غازي القصيبي)
اتمنى ان اكون قد وفقت لاستعراض الملخص المتواضع لكتاب حياة في الادارة للدكتور غازي القصيبي رحمه الله واسكنه فسيح جناته وجميع موتانا وموتى المسلمين.
#جمعه_مباركهِ #ساعه_استجابه
#جمعه_مباركهِ #ساعه_استجابه
جاري تحميل الاقتراحات...