مشاريع startup والمشاريع الناشئة تواجه صعوبة في وضع خطة التسعيرة للخدمة أو المنتج
وضع التسعيرة أمر جدآ مهم ويحدث فرص حيث أن اختلاف بسيط بزيادة أو النقصان قد تترتب على صاحب المشروع خسارة كبيرة أو قد يخسر جزء كبير من الجمهور المستهدف

لذلك إليك العوامل والمعطيات الأساسية التي يجب أن نأخذها بعين الإعتبار عند التسعير:
📌دراسة التكلفة المباشرة المترتبة على الشركة
📌دارسة التكلفة الغير مباشرة المترتبة على الشركة
📌دراسة الوضع الحالي لشركة SWOT ANALYSIS لتحديد نقاط القوة والضعف واستغلال الفرص وإدارة المخاطر بدقيق

📌دراسة السوق والوضع الاقتصادي للبلد المستهدف كذلك متوسط دخل الفرد وحالة الضريبة وقوانين الاستثمار والترخيص
📌دراسة الخصائص الديمغرافية وسلوك العميل المستهدف ومدي احتياجه للمنتج وقدرته الشرائية
📌 بناء خطة العمل Product management plan

📌دراسة المنافسين من جميع النواحي السعر والقيمة المضافة ونقاط القوة لديهم ونقاط الضعف وما هي الميزة السوقية التي انطلقوا منها وما هي آلية العمل التي يتبعونها لزيادة الولاء لعملاءهم
بذلك تكون توصلت لفهم جميع المعطيات للانطلاق و #التسويق للمشروعك والتسعير بالشكل الصحيح
#mkt_art