| دراسة الجدوى |
هي دراسة فكرة : تأسيس مشروع جديد عن طريق تحليل معايير أساسية وإعداد خطط (مالية / تسويقية / تشغيلية) للمشروع، للوصول إلى الهدف من دراسة الجدوى بقبول أو رفض المشروع ،وتتضمن دراسة الجدوى عدة عناصر كالآتي:
هي دراسة فكرة : تأسيس مشروع جديد عن طريق تحليل معايير أساسية وإعداد خطط (مالية / تسويقية / تشغيلية) للمشروع، للوصول إلى الهدف من دراسة الجدوى بقبول أو رفض المشروع ،وتتضمن دراسة الجدوى عدة عناصر كالآتي:
1.فكرة المشروع:
إعطاء نبذة عن المشروع وتتضمن : الفكرة / الأهداف / الرؤية / الأنشطة المستهدفة / الخدمات أو المنتجات المقدمة / الفئات المستهدفة
إعطاء نبذة عن المشروع وتتضمن : الفكرة / الأهداف / الرؤية / الأنشطة المستهدفة / الخدمات أو المنتجات المقدمة / الفئات المستهدفة
2.تحليل المشروع بإستخدام نظريات للتحليل مثل PEST ويعنى هذا التحليل بدراسة الأوضاع: السياسية / الإقتصادية / الإجتماعية / التكنولوجية في حال تم إنشاء المشروع ، أو تحليل PESTLE وتضاف الأوضاع: البيئية / القانونية
Political/ Economical /Social/ Technological/ Legal/ Environmental
Political/ Economical /Social/ Technological/ Legal/ Environmental
3.تحليل القطاع المستهدف:
يهدف هذا التحليل إلى تحديد حجم وحدة المنافسة وجاذبية السوق بالقطاع المستهدف ويمكن إستخدام " تحليل القوى الخمسة لمايكل بورتر "
ويستند هذا التحليل على دراسة خمسة معايير أساسية:
يهدف هذا التحليل إلى تحديد حجم وحدة المنافسة وجاذبية السوق بالقطاع المستهدف ويمكن إستخدام " تحليل القوى الخمسة لمايكل بورتر "
ويستند هذا التحليل على دراسة خمسة معايير أساسية:
⁃قوة الموردين: قياس مدى قوة الموردين، ومدى تحكمهم في زيادة الأسعار، وهذا بدوره يؤدي إلى خفض الأرباح
⁃حدة المنافسة: تحديد عدد المنافسين المتواجدين بالسوق وقدرات وإمكانية كل منافس
⁃قوة العملاء: مدى قوة العملاء على التأثير على الأسعار والجودة
⁃حدة المنافسة: تحديد عدد المنافسين المتواجدين بالسوق وقدرات وإمكانية كل منافس
⁃قوة العملاء: مدى قوة العملاء على التأثير على الأسعار والجودة
⁃تهديد المنتجات البديلة: سهولة تنقل العملاء (المستهلكين) من شركة لأخرى لوجود خدمة أو منتج بتكلفة أقل
⁃تهديد دخول منافسين جدد: مدى سهولة أو صعوبة دخول منافسين جدد إلى السوق المستهدف، كون أن دخول المنافسين الجدد يزيد من خطر إنخفاض الحصة السوقية للشركات الموجودة وتقليل الأرباح
⁃تهديد دخول منافسين جدد: مدى سهولة أو صعوبة دخول منافسين جدد إلى السوق المستهدف، كون أن دخول المنافسين الجدد يزيد من خطر إنخفاض الحصة السوقية للشركات الموجودة وتقليل الأرباح
4.تحليل السوق المستهدف عن طريق:
⁃نظرة على السوق
⁃تحليل الفجوة بالسوق من حيث العرض والطلب للخدمات / المنتجات ، بحيث يفضل أن يكون حجم الطلب > العرض
⁃هل المنتجات المعروضة مستوردة؟
⁃الفئة المستهدفة ( العمر/الجنس/المستوى التعليمي/المنطقة/ السعر)
⁃نظرة على السوق
⁃تحليل الفجوة بالسوق من حيث العرض والطلب للخدمات / المنتجات ، بحيث يفضل أن يكون حجم الطلب > العرض
⁃هل المنتجات المعروضة مستوردة؟
⁃الفئة المستهدفة ( العمر/الجنس/المستوى التعليمي/المنطقة/ السعر)
⁃دراسة توقيت ازدياد الطلب وتوقيت زيادة العرض والمواءمة بينهما، كون أن بعض الخدمات أو المنتجات موسمية
5.الخطة التسويقية للمشروع
الوصول إلى الفئة المستهدفة عن طريق وضع خطة تسويقية للمشروع (لا يقتصر على الإعلان فقط)
الوصول إلى الفئة المستهدفة عن طريق وضع خطة تسويقية للمشروع (لا يقتصر على الإعلان فقط)
بل يجب أن يكون هناك شرح كاف عن:المنتج/السعر/الترويج/التوزيع/الأشخاص/التغليف/الدفع/طريقة تقديم الخدمة/سهولة الحصول على المنتجات/الخدمات/سياسات ما بعد البيع/التوقيت المناسب لعرض الخدمات/المنتجات
6.المبيعات المتوقعة ونسبة النمو
يجب أن يتم وضع خطة للمبيعات المتوقعة حسب العناصر السابقة وكافة التحليلات التي تم دراستها لوضع:القطاع/السوق/الفئات المستهدفة، مع الاخذ بالاعتبار مواسم ازدياد وانخفاض المبيعات
وتقاس نسبة النمو بحجم زيادة المبيعات بشكل:شهري/ربع سنوي/نصف سنوي/ سنوي
يجب أن يتم وضع خطة للمبيعات المتوقعة حسب العناصر السابقة وكافة التحليلات التي تم دراستها لوضع:القطاع/السوق/الفئات المستهدفة، مع الاخذ بالاعتبار مواسم ازدياد وانخفاض المبيعات
وتقاس نسبة النمو بحجم زيادة المبيعات بشكل:شهري/ربع سنوي/نصف سنوي/ سنوي
7.التحليل الرباعي للمشروع
SWOT Analysis (Strength\ Weaknesses \ Opportunities \ Threats )
دراسة العناصر التالية:
⁃نقاط القوة في
⁃نقاط الضعف
⁃الفرص
⁃المخاطر
SWOT Analysis (Strength\ Weaknesses \ Opportunities \ Threats )
دراسة العناصر التالية:
⁃نقاط القوة في
⁃نقاط الضعف
⁃الفرص
⁃المخاطر
8.الخطة التشغيلية للمشروع:
يجب أن يتم إعداد الخطة التشغيلية للمشروع وفق ثلاثة مراحل:
⁃أولا: مرحلة ما قبل التشغيل
تحديد التشريعات المتعلقة بالمشروع/ تقديم الطلب وإتمامه بالجهات المعنية/تهيئة مقر العمل/تسجيل العلامة التجارية/تصميم الهوية البصرية للمشروع
يجب أن يتم إعداد الخطة التشغيلية للمشروع وفق ثلاثة مراحل:
⁃أولا: مرحلة ما قبل التشغيل
تحديد التشريعات المتعلقة بالمشروع/ تقديم الطلب وإتمامه بالجهات المعنية/تهيئة مقر العمل/تسجيل العلامة التجارية/تصميم الهوية البصرية للمشروع
⁃ثانيا: مرحلة التشغيل
احتياجات المشروع /إعداد المنتجات أو الخدمات لتقديمها/ خطوات البيع
⁃ثالثا: خطة العمل
إعداد مؤشرات الأداء (KPI’s) للمرحلتين السابقتين عن طريق تحديد كافة المراحل والخطوات والأدوات اللازمة لتطبيقها، وفق جدول زمني محدد
احتياجات المشروع /إعداد المنتجات أو الخدمات لتقديمها/ خطوات البيع
⁃ثالثا: خطة العمل
إعداد مؤشرات الأداء (KPI’s) للمرحلتين السابقتين عن طريق تحديد كافة المراحل والخطوات والأدوات اللازمة لتطبيقها، وفق جدول زمني محدد
9.الهيكل التنظيمي والإداري للمشروع:
إدارة العمليات والمهام بالمشروع/ تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية واحتساب الرواتب الشهرية ضمن التكاليف التشغيلية للمشروع / تحديد نوعية الوظائف/ آلية تدريب الموارد البشرية
إدارة العمليات والمهام بالمشروع/ تحديد الاحتياجات من الموارد البشرية واحتساب الرواتب الشهرية ضمن التكاليف التشغيلية للمشروع / تحديد نوعية الوظائف/ آلية تدريب الموارد البشرية
10.الخطة المالية للمشروع وتحليلها:
يتم إعداد الخطة المالية للمشروع عن طريق كافة البيانات والتوقعات التي تم دراستها مسبقا بلغة الأرقام، وهي: قيمة الاستثمار الأولية/ التكاليف الادارية / التكاليف التشغيلية /الإيرادات / صافي الأرباح / التمويل المطلوب وسعر الفائدة
يتم إعداد الخطة المالية للمشروع عن طريق كافة البيانات والتوقعات التي تم دراستها مسبقا بلغة الأرقام، وهي: قيمة الاستثمار الأولية/ التكاليف الادارية / التكاليف التشغيلية /الإيرادات / صافي الأرباح / التمويل المطلوب وسعر الفائدة
ولمعرفة قيمة الإستثمار المطلوبة عن طريق: قيمة الاستثمار الأولية + ( التكاليف الادارية / التكاليف التشغيلية) لستة أشهر أو سنة، لتقليل المخاطر المالية المتوقعة خلال الفترة الأولى للمشروع
ويتم إعداد التحليل المالي للمشروع عن طريق حساب:
1.صافي القيمة الحالية Net Present Value
يعبر هذا التحليل عن القيمة الحالية لجميع التدفقات النقدية المتوقعة للمشروع مطروحًا منها تكاليف الاستثمار (مع فوائد التمويل) خلال فترة المشروع (مثال:عشر سنوات)
1.صافي القيمة الحالية Net Present Value
يعبر هذا التحليل عن القيمة الحالية لجميع التدفقات النقدية المتوقعة للمشروع مطروحًا منها تكاليف الاستثمار (مع فوائد التمويل) خلال فترة المشروع (مثال:عشر سنوات)
فإذا كان مجموع القيم الحالية أكبر من الصفر فهذا يعني أن الإيرادات تغطي نفقات الاستثمار ، وبالتالي فإن المشروع ناجح. ولا توجد جدوى اقتصادية من المشروع إذا كان مجموع القيم سالباً أو يساوي الصفر.
2.معدل العائد الداخلي Internal Rate of Return
هو مقياس يستخدم في الموازنة الرأسمالية لتحديد ربح الاستثمارات المتوقعة.
Thank
هو مقياس يستخدم في الموازنة الرأسمالية لتحديد ربح الاستثمارات المتوقعة.
Thank
جاري تحميل الاقتراحات...