الشركات الكبيرة والمتوسطة تواجه مشاكل كبيرة في التطوير والتغيير ويعود السبب الرئيسي الى وجود افراد في الادراة يصعب عليهم التغيير لذلك يتم مقاومته بشراسة او وجودهم في دائرة الراحة
معلومات عن التغيير لابد أن يقرأها كل من يدير شركة او مشروع فإما ان تتطور او تختفي
بسم الله
معلومات عن التغيير لابد أن يقرأها كل من يدير شركة او مشروع فإما ان تتطور او تختفي
بسم الله
اكتب هذا الكلام وربما يعي ذلك أصحاب المؤسسات والشركات التي لها وقت في السوق حيث تصلب فريق العمل داخل دائرة الراحة ويرفض الخروج منها ويقاوم لعدة أسباب سأذكرها لاحقا
التغيير: هو التحول من نقطة التوازن الحالية إلى نقطة التوازن المستهدف.
التغيير عملية مستمرة الشاب الجديد اليوم يطالب بالتغير والادراة تقاوم غدا هذا الشاب سيقاوم التغيير عندما يطالب به غيره
التغيير عملية مستمرة الشاب الجديد اليوم يطالب بالتغير والادراة تقاوم غدا هذا الشاب سيقاوم التغيير عندما يطالب به غيره
دوافع التغيير :
1 .الحفاظ على الروح في المشروع.
2 .تنمية القدرة على الابداع.
3 .إثارة الرغبة في التحسين والتطوير والارتقاء.
4 .التوافق مع متغيرات الحياة.
5 .زيادة مستوى الاداء.
1 .الحفاظ على الروح في المشروع.
2 .تنمية القدرة على الابداع.
3 .إثارة الرغبة في التحسين والتطوير والارتقاء.
4 .التوافق مع متغيرات الحياة.
5 .زيادة مستوى الاداء.
عوامل نجاح التغيير في المؤسسة او الشركة :
الرؤية الواضحة، الاتصال الجيد، المهارات العالية،
الحوافز، توفر الموارد والامكانات، خطة عمل
محكمة، دعم وتأييد القادة، توفر المناخ العام الذي
يقبل التغيير ولا يعارضة
ركز على النقاط اعلاه فهي مهمة جدا
الرؤية الواضحة، الاتصال الجيد، المهارات العالية،
الحوافز، توفر الموارد والامكانات، خطة عمل
محكمة، دعم وتأييد القادة، توفر المناخ العام الذي
يقبل التغيير ولا يعارضة
ركز على النقاط اعلاه فهي مهمة جدا
عوامل نجاح التغيير
التقليل من شأن الرؤية، الرضا بالقليل من
الانجازات، غياب التحالف بين الادارة
والموظفين، سوء الاتصال، تحديد أهداف غير
واقعية.
التقليل من شأن الرؤية، الرضا بالقليل من
الانجازات، غياب التحالف بين الادارة
والموظفين، سوء الاتصال، تحديد أهداف غير
واقعية.
السؤال المهم لماذ بعض الاشخاص يقاوم:
1 -الارتياح للمألوف و الخوف من المجهول .
2 -العادات.
3 -سوء الادراك.
4 -المصالح المكتسبة.
5 -ضغط مجموعة العمل.
6 -عدم اختيار الوقت المناسب للتغيير.
1 -الارتياح للمألوف و الخوف من المجهول .
2 -العادات.
3 -سوء الادراك.
4 -المصالح المكتسبة.
5 -ضغط مجموعة العمل.
6 -عدم اختيار الوقت المناسب للتغيير.
كيف ستؤثر مقاومة التغيير في المنظمة :
1-على مستوى التنظيمي : هدم المنظمة، انخفاض الانتاجية
2-على المستوى الفردي : عدم الثقة ، فقدان الولاء،عدم التحفيز وتصل احيانا الى العنف
1-على مستوى التنظيمي : هدم المنظمة، انخفاض الانتاجية
2-على المستوى الفردي : عدم الثقة ، فقدان الولاء،عدم التحفيز وتصل احيانا الى العنف
كيف تتغلب على الاشخاص المقاومين للتغيرات الادارية داخل شركتك او مشروعك
1- الاتصال،
2- المشاركة
3 -التسهيل
4- الدعم
5- المفاوضة
6- التحفيز.
1- الاتصال،
2- المشاركة
3 -التسهيل
4- الدعم
5- المفاوضة
6- التحفيز.
جاري تحميل الاقتراحات...