(1) التخطيط الاستراتيجي
لمن لم يتابع، بدأ الحديث عن التفكير الاستراتيجي كفكر، ثم انتقلنا إلى ماهية الاستراتيجية، ونحن الآن في الثريد الثالث الذي يتحدث عن التخطيط الاستراتيجي، وسيتحدث الثريد القادم عن التكتيك.
أعتقد أن الأمور مرتبة الآن، لنبدأ الحديث قليلاً عن التخطيط الاستراتيجي
لمن لم يتابع، بدأ الحديث عن التفكير الاستراتيجي كفكر، ثم انتقلنا إلى ماهية الاستراتيجية، ونحن الآن في الثريد الثالث الذي يتحدث عن التخطيط الاستراتيجي، وسيتحدث الثريد القادم عن التكتيك.
أعتقد أن الأمور مرتبة الآن، لنبدأ الحديث قليلاً عن التخطيط الاستراتيجي
(2) التخطيط الاستراتيجي
لا معنى لوضع استراتيجيات بدون تنفيذ فعلي لها. ويرتبط التخطيط باسمها فيصبح اسمه هو: التخطيط الاستراتيجي
فلو كان التفكير الاستراتيجي يركز على إرساء القيم، فالتخطيط الاستراتيجي يبحث في وضع الخطط التي تساعد على تطبيق هذه القيم. ومن هنا يأتي الارتباط
لا معنى لوضع استراتيجيات بدون تنفيذ فعلي لها. ويرتبط التخطيط باسمها فيصبح اسمه هو: التخطيط الاستراتيجي
فلو كان التفكير الاستراتيجي يركز على إرساء القيم، فالتخطيط الاستراتيجي يبحث في وضع الخطط التي تساعد على تطبيق هذه القيم. ومن هنا يأتي الارتباط
(3) التخطيط الاستراتيجي – التعريف
لذلك أفضل هذا التعريف للتخطيط الاستراتيجي (وأنسبه لنفسي بالمناسبة):
هو عملية تحديد الإجراءات المطلوبة لتحقيق أهداف المنشأة بما يتناسب مع القيم، ويفعّل الاستراتيجية الخاصة بها، على المدى الطويل.
لا تخطيط بدون استراتيجية، ولا استراتيجية بدون قيم
لذلك أفضل هذا التعريف للتخطيط الاستراتيجي (وأنسبه لنفسي بالمناسبة):
هو عملية تحديد الإجراءات المطلوبة لتحقيق أهداف المنشأة بما يتناسب مع القيم، ويفعّل الاستراتيجية الخاصة بها، على المدى الطويل.
لا تخطيط بدون استراتيجية، ولا استراتيجية بدون قيم
(4) التخطيط الاستراتيجي – العناصر
1. الرؤية والرسالة: وهما ما تم وضعهما بالفعل مع التأسيس للاستراتيجية
الرؤية: هي هدف ترغب المؤسسة في الوصول إليه في لحظة معينة في المستقبل (مثلاً: الشركة الأولى في تصنيع السيارات)
1. الرؤية والرسالة: وهما ما تم وضعهما بالفعل مع التأسيس للاستراتيجية
الرؤية: هي هدف ترغب المؤسسة في الوصول إليه في لحظة معينة في المستقبل (مثلاً: الشركة الأولى في تصنيع السيارات)
(5) التخطيط الاستراتيجي – العناصر
الرسالة: هي نشاط منتظم تقوم به المؤسسة تخدم المجتمع من خلاله، وتحقق منفعة لها في نفس الوقت (مثلاً: الحرص على تصنيع سيارات صديقة للبيئة تقلل من معدل التلوث)
وهو ما تُطلق عليه المؤسسات باللغة الإنجليزية Vision and Mission Statement
الرسالة: هي نشاط منتظم تقوم به المؤسسة تخدم المجتمع من خلاله، وتحقق منفعة لها في نفس الوقت (مثلاً: الحرص على تصنيع سيارات صديقة للبيئة تقلل من معدل التلوث)
وهو ما تُطلق عليه المؤسسات باللغة الإنجليزية Vision and Mission Statement
(6) التخطيط الاستراتيجي – العناصر
2. مجموعة القيم: كما قلنا: لا استراتيجية بدون قيم
القيم مثل: الالتزام في المواعيد – الثقة – الأمان – حماية البيئة – الخ
أهمية القيم هي إضفاء اللمسة الإنسانية على المؤسسة، فتتحول من كونها كيان نفعي إلى عضو إيجابي فعَّال مشارك في قضايا المجتمع
2. مجموعة القيم: كما قلنا: لا استراتيجية بدون قيم
القيم مثل: الالتزام في المواعيد – الثقة – الأمان – حماية البيئة – الخ
أهمية القيم هي إضفاء اللمسة الإنسانية على المؤسسة، فتتحول من كونها كيان نفعي إلى عضو إيجابي فعَّال مشارك في قضايا المجتمع
(7) التخطيط الاستراتيجي – العناصر
3. تحليل SWOT: وهو يعني بالنظر في الموارد المتاحة سواء مادية أو معنوية.
فما هي نقاط القوة والضعف في المؤسسة، وكيف يمكن معالجتها
وما هي الفرص التي أمامها والتحديات التي تواجهها، وكيف يمكن استغلالها
جميعكم أساتذة وبالتأكيد يعرف SWOT Analysis
3. تحليل SWOT: وهو يعني بالنظر في الموارد المتاحة سواء مادية أو معنوية.
فما هي نقاط القوة والضعف في المؤسسة، وكيف يمكن معالجتها
وما هي الفرص التي أمامها والتحديات التي تواجهها، وكيف يمكن استغلالها
جميعكم أساتذة وبالتأكيد يعرف SWOT Analysis
(8) التخطيط الاستراتيجي – العناصر
4. وضع الخطة: وهي خطة العمل المبنية على الاستراتيجية التي تم وضعها سابقًا. الخطة عادة ما تكون عامة، ولكن من الضروري أن يتم تغذيتها بالأهداف المرحلية (قصيرة المدى) أو Milestones حتى يساعد ذلك على قياس الأداء.
4. وضع الخطة: وهي خطة العمل المبنية على الاستراتيجية التي تم وضعها سابقًا. الخطة عادة ما تكون عامة، ولكن من الضروري أن يتم تغذيتها بالأهداف المرحلية (قصيرة المدى) أو Milestones حتى يساعد ذلك على قياس الأداء.
(9) التخطيط الاستراتيجي – المراحل
بالوصول إلى مرحلة وضع الخطة، فقط تم الانتهاء من المرحلة النظرية من التخطيط الاستراتيجي، ويبدأ بعدها البدء في المرحلة العملية، وهي التنفيذ.
فلو قسمنا التخطيط الاستراتيجي ككل إلى مراحل لكانت 5 مراحل على النحو التالي:
1. وضع الاستراتيجية نفسها
بالوصول إلى مرحلة وضع الخطة، فقط تم الانتهاء من المرحلة النظرية من التخطيط الاستراتيجي، ويبدأ بعدها البدء في المرحلة العملية، وهي التنفيذ.
فلو قسمنا التخطيط الاستراتيجي ككل إلى مراحل لكانت 5 مراحل على النحو التالي:
1. وضع الاستراتيجية نفسها
(10) التخطيط الاستراتيجي – المراحل
2. الإعداد: بما يتضمن الرؤية والأهداف والقيم
3. التحليل: وهو العناية بتفاصيل الخطة والتحديات المتوقعة والفرص المتاحة
4. التنفيذ: البدء الفعلي بتنفيذ الخطة
5. التقييم: وهو مقارنة المخطط بالتنفيذ الفعلي، وهو أهم مرحلة الإطلاق بعد مرحلة التنفيذ.
2. الإعداد: بما يتضمن الرؤية والأهداف والقيم
3. التحليل: وهو العناية بتفاصيل الخطة والتحديات المتوقعة والفرص المتاحة
4. التنفيذ: البدء الفعلي بتنفيذ الخطة
5. التقييم: وهو مقارنة المخطط بالتنفيذ الفعلي، وهو أهم مرحلة الإطلاق بعد مرحلة التنفيذ.
(11) التخطيط الاستراتيجي – التقييم
هل يطابق التخطيط التنفيذ؟
لذلك يجب على هذه الخطوة أن تتم بشكل دوري، وعلى فترات زمنية قصيرة، حتى يتم إصلاح أي تلف يحدث، أو تحديث الخطة بما يتناسب مع الواقع، وما يُستجد من ظروف وأحوال، وخاصة المفاجئ منها (الكورونا على سبيل المثال)
هل يطابق التخطيط التنفيذ؟
لذلك يجب على هذه الخطوة أن تتم بشكل دوري، وعلى فترات زمنية قصيرة، حتى يتم إصلاح أي تلف يحدث، أو تحديث الخطة بما يتناسب مع الواقع، وما يُستجد من ظروف وأحوال، وخاصة المفاجئ منها (الكورونا على سبيل المثال)
(12) التخطيط الاستراتيجي – الأهمية
إذا تم دراسة التخطيط الاستراتيجي بشكل دقيق، وتم تنفيذه بنفس الدقة، فأنا أضمن لك – سواء أكنت شركة كبيرة أم صغيرة أو حتى فرد يخطط لحياته الشخصية – بأن تصل إلى أهدافك في مدى زمني أقل مما خططت له.
إذا تم دراسة التخطيط الاستراتيجي بشكل دقيق، وتم تنفيذه بنفس الدقة، فأنا أضمن لك – سواء أكنت شركة كبيرة أم صغيرة أو حتى فرد يخطط لحياته الشخصية – بأن تصل إلى أهدافك في مدى زمني أقل مما خططت له.
(13) التخطيط الاستراتيجي – تجربتي
لا نجاح بدون تخطيط .. فأنت إما لك خطة، أو أنت جزء من خطة الآخرين
ولكن أنصحك أن تختار العناصر القوية التي يمكنها الاستمرار معك لأطول فترة ممكنة، وتحمل مشاق الطريق، لأن التخطيط الاستراتيجي يحتاج – أكثر ما يحتاج – إلى المثابرة.
فما هي نصائحك لي؟
لا نجاح بدون تخطيط .. فأنت إما لك خطة، أو أنت جزء من خطة الآخرين
ولكن أنصحك أن تختار العناصر القوية التي يمكنها الاستمرار معك لأطول فترة ممكنة، وتحمل مشاق الطريق، لأن التخطيط الاستراتيجي يحتاج – أكثر ما يحتاج – إلى المثابرة.
فما هي نصائحك لي؟
جاري تحميل الاقتراحات...