قد يكون قانون باركنسون مألوفا للأغلب والذي ينص على توسيع المهام لملء مقدار الوقت المخصص لها .. ببساطة، إذا كان هناك عمل يستغرق انجازه ساعتين ويخصص له أربع ساعات للانتهاء منه فإنه سيستغرق فعليا أربع ساعات أي سنمدد العمل كي نملأ الوقت المتاح لاستكماله.
صاغ المؤلف باركنسون قانون آخر بمسمى "قانون التفاهة" أو " Bikeshedding "
وهي استعارة على الوقت الذي نقضيه في مناقشة موضوع ما يتناسب عكسيا مع أهميته
أي اننا مستعدين للمشاركة والإسهاب في مواضيع سطحية وغير مهمة، وعدم التفاعل بشكل كافي مع المواضيع ذات أهمية قصوى في عالمنا.
وهي استعارة على الوقت الذي نقضيه في مناقشة موضوع ما يتناسب عكسيا مع أهميته
أي اننا مستعدين للمشاركة والإسهاب في مواضيع سطحية وغير مهمة، وعدم التفاعل بشكل كافي مع المواضيع ذات أهمية قصوى في عالمنا.
يستند باركنسون على قصة انعقاد اجتماع للجنة الإدارية والمالية لمناقشة ٣ مواضيع أساسية:
(١) اعتماد ميزانية بناء محطة للطاقة النووية بقيمة ١٠ مليون €
(٢) اعتماد ميزانية بناء مرآب للدراجات بقيمة ٣٥٠€
(٣) اعتماد ميزانية سنوية للقهوة بقيمة ٢١€
(١) اعتماد ميزانية بناء محطة للطاقة النووية بقيمة ١٠ مليون €
(٢) اعتماد ميزانية بناء مرآب للدراجات بقيمة ٣٥٠€
(٣) اعتماد ميزانية سنوية للقهوة بقيمة ٢١€
تنتهي اللجنة بالإطلاع على اقتراح المحطة النووية في وقت قصير جدا، لأنه أمر متقدم ومعقد ولا يملكون القدرة الفنية الكافية لمناقشته، سرعان ما ينتقل الحوار إلى بناء مرآب للدراجات ويبدأ الأعضاء بالشعور براحة أكبر في التعبير عن آرائهم ..
أخيرا تنتقل اللجنة إلى ميزانية القهوة. فجأة أصبح الجميع خبراء ويقضون وقتا أطول في مناقشة الـ ٢١€ مقارنة بمحطة الطاقة ومرآب الدراجات معا.
الرسالة التي يحاول إيصالها باركنسون:
كل ما كان الموضوع أبسط، كلما زاد عدد الأشخاص الذين لديهم رأي حوله ويشعر المرء بضرورة إبداء رأيه في المواضيع السطحية حتى لو لم يكن لديه أي شيء ذو قيمة حقيقية ليضيفه لكيلا يظهر أمام محيطه بشكل مخجل.
كل ما كان الموضوع أبسط، كلما زاد عدد الأشخاص الذين لديهم رأي حوله ويشعر المرء بضرورة إبداء رأيه في المواضيع السطحية حتى لو لم يكن لديه أي شيء ذو قيمة حقيقية ليضيفه لكيلا يظهر أمام محيطه بشكل مخجل.
جاري تحميل الاقتراحات...