14 نقطة حتى تنجح كشركة في أهم عنصر لديك وهو البشر نحن لذلك يجب الاهتمام بفريق العمل والعنصر البشري بشكل كبير جدا ولذلك أنشئ قسم الموارد البشرية
أهم نقطة عندي هي رقم 14 لكن ذكرتها بالتسلسل الاجرائي
هنا ساتكلم لو كبرت الشركة قليلا ماذا ستحتاج:
أهم نقطة عندي هي رقم 14 لكن ذكرتها بالتسلسل الاجرائي
هنا ساتكلم لو كبرت الشركة قليلا ماذا ستحتاج:
طبعا حسم حجم الشركة في الغالب على الاقل 40 موظف
اذا كان المشروع صغير جدا قد لاتحتاج لهذا القسم ولكن يجب عليك كريادي ان تكون مسئول عنه
1.وضع هيكل تنظيمى لادارات وفروع الشركه
2.عمل تحليل وظيفي لكافة قطاعات الوظائف بالشركة تمهيدا لعمل وصف وظيفي عام لكل الوظائف بالشركة.
اذا كان المشروع صغير جدا قد لاتحتاج لهذا القسم ولكن يجب عليك كريادي ان تكون مسئول عنه
1.وضع هيكل تنظيمى لادارات وفروع الشركه
2.عمل تحليل وظيفي لكافة قطاعات الوظائف بالشركة تمهيدا لعمل وصف وظيفي عام لكل الوظائف بالشركة.
3.وضع هيكل للاجور للوقوف علي نظام ثابت وفعال للرواتب تماشيا مع سوق العمل وذلك لوقف تسرب العمالة من الشركة
4.وضع اللوائح الخاصه بالعمل مثلـ اللائحه الداخليه ولائحة الجزاءات والحوافز والمكافئات والاجازات .
4.وضع اللوائح الخاصه بالعمل مثلـ اللائحه الداخليه ولائحة الجزاءات والحوافز والمكافئات والاجازات .
5.تأسيس قسم شئون الموظفين بالشركة من خلال العمل على البرنامج الخاص بمعلومات الموظفين وباستخدام نظام الكود وضبط ملفات الموظفين وإستكمال اوراقهم .
6.تأسيس قسم المرتبات والإستحقاقات من خلال العمل على البرنامج الخاص بالاجور وعمل تقرير شهري لجميع مؤثرات الراتب للموظفين بالشركة(إجازات – أذون- خصومات- الخ ) نهاية كل شهر لإعداد الرواتب.
7.عمل موازنة تقديرية مبدئية ونهائية للتعيينات بالشركة والقيام بتعيين الموظفين بها وتوفير العمالة للشركة وعمل المقابلات اللازمة لذلك
8.عمل تأمينات إجتماعية وصحية لجميع موظفي الشركة
9.انشاء قسم التدريب والتطوير بالشركة ووضع برامج ونظم التدريب للشركة ارتقاءا بمستوي العماله
8.عمل تأمينات إجتماعية وصحية لجميع موظفي الشركة
9.انشاء قسم التدريب والتطوير بالشركة ووضع برامج ونظم التدريب للشركة ارتقاءا بمستوي العماله
10.متابعة سير العمل والانتظام بمواعيد العمل الرسمية وعمل تقرير يومي واحلال دفتر الحضور والانصراف وتطبيق برنامج البصمه
11.الرقابة علي الاداء بالشركة بوجه عام وخاص وعمل نظام تقييم ربع سنوي ثابت وفعال للحفاظ علي مستويات الاداء علي افضل ما يكون وربط ذلك بالزيادة السنوية
11.الرقابة علي الاداء بالشركة بوجه عام وخاص وعمل نظام تقييم ربع سنوي ثابت وفعال للحفاظ علي مستويات الاداء علي افضل ما يكون وربط ذلك بالزيادة السنوية
12.مساعدة العاملين والادارة فى تطبيق طريقة العمل المتفق عليها والتى تهدف لارضاء العملاء وزيادة المبيعات .
13زحل المشكلات التى تنشا مع مكاتب العمل والتامينات وعدم عمل اي محاضر للشركة او مخالفات مالية بسبب العمالة بها .
13زحل المشكلات التى تنشا مع مكاتب العمل والتامينات وعدم عمل اي محاضر للشركة او مخالفات مالية بسبب العمالة بها .
14.المحافظه على العماله الموجوده وتقليل معدل دوران العماله بالشركه وجذب العناصر التى سوف تساعد الشركه على الاستمرار والمنافس
جاري تحميل الاقتراحات...