الجدوى | Aljdwa
الجدوى | Aljdwa

@feasibility_s

22 تغريدة 466 قراءة Aug 07, 2020
الكثير منا سمع بأداة "تحليل سوات" التي تبين لك نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات خلال إعداد #دراسة_جدوى المشروع ..
وش رأيكم في سلسلة من التغريدات نسوي تطبيق عملي وناخذ مثال لكل جزء منها
تحليل سوات ببساطة يقيّم العوامل الداخلية والخارجية لمشروعك و من خلال هذا التحليل تقدر تتخذ قرار في مشروعك مبني على منهجية علمية مهنية دون الاعتماد على الظن والحدس فقط.
من مميزات أداة تحليل سوات :
1️⃣ الواقعية في وضع البيانات للاستعداد للمستقبل
2️⃣ سهولة استخدام الأداة
3️⃣ شمولية التحليل للعوامل الداخلية والخارجية
أمثلة على نقاط القوة للمشروع :
- منتج أو خدمة فريدة من نوعها ومميزة
- قوة الطلب على المنتج بناء على بيئة المكان
- تعدد منافذ البيع اون لاين او مباشر
- شبكة توزيع و توصيل قوية
- وجود سيولة نقدية عالية
- القدرة على ابتكار وتطوير المنتجات
- امتلاك الشركة سمعة سوقية قوية
- قيادة المشروع عندها خطة استراتيجية واضحة
- امتلاك المشروع لفريق عمل متمكن
- وجود قاعدة بيانات لعملاء سابقين
- وجود قاعدة بيانات لعملاء محتملين
- خبرة مؤسس المشروع في إدارة مشاريع سابقة مماثلة
- العلاقات العامة لإدارة المشروع
- جودة عالية للمواد الخام المستخدمة
- كفاءة عالية بالمعدات والتجهيزات
- إخراج المنتج النهائي بتصميم مميز وجذاب
- توفر خدمة العناية بالعملاء
- توفر خدمة التوصيل الشحن المجاني
- وجود برنامج ولاء العميل
أمثلة على نقاط الضعف:
- عدم احتساب رأس المال العامل خلال إعداد #دراسة_الجدوى
- عدم وجود رأس مال كافي لبداية المشروع
- بداية المشروع بإلتزامات مالية عالية
- ارتفاع تكاليف المواد الخام
- الاعتماد على مورد/مبرمج واحد فقط
- تأسيس المشروع بمعدات ذات جودة منخفضة
- اختيار موقع ايجاره مرتفع
- عدم وجود مواقف سيارات كافية
- وجود مشروع مجاور مضر بالصحة
- قلة الخبرة لدى فريق العمل
- التخبط في القرارات لإدارة المشروع
- استهداف عدة شرائح في نفس الوقت
- التركيز على دراسة المنافسين والانشغال عن تطوير المشروع
- عدم الاستفادة من التقنية في المشروع
- عدم جاهزية البنية التحتية للمشروع نفسه أو منطقة المشروع
- اطلاق المشروع بدون افتتاح تجريبي
- اختيار موقع بجانب منافس مباشر وقوي
- عدم وجود حصة سوقية كافية
- التأخر في تسليم المنتج أو تقديم الخدمة
- الجمود وعدم تقبل التغيير في خطة العمل
- عدم وجود هيكل إداري ودليل تشغيلي
- عدم وجود برنامج محاسبي للمشروع
- التركيز على الاعلان لدى المشاهير بسعر مرتفع واهمال الاعلانات المروجة والمركزة في وسائل التواصل الاجتماعي ومتصفح جوجل
أمثلة على الفرص المتاحة:
- تزايد حجم النمو على المنتج /الخدمة
- القدرة على تنويع الخدمة أو المنتجات
- وجود منتج/خدمة أخرى تتطلب وجود منتجك/خدمتك
- البدء بالتعاقد لمنح الامتياز التجاري لعلامتك التجارية
- امكانية التوسع بالدخول لأسواق جديدة
- قلة المنافسين في مجال المشروع
- ضعف المنافسين في السوق
- وجود الاندماجات والاستحواذات في القطاع
- النمو الاقتصادي للدولة التي بها المشروع
- نمو عدد السكان في منطقة المشروع
- وجود قوانين وأنظمة تدعم نشاط المشروع
- قبول جهات التمويل لطلب تمويل المشروع
- الاستقرار السياسي والبيئي في منطقة المشروع
- تفعيل الشراكات والعمل بنموذج B2B
- تغطية وسائل الإعلام والصحف لمشروعك
- وجود تسهيلات حكومية للتصدير او الاستيراد
- ثقافة المجتمع حول المنتجات/الخدمات المقدمة
أمثلة على التهديدات:
- عزوف العملاء عن شراء المنتجات/الخدمات
- تباطئ النمو في قطاع المشروع
- ارتفاع أسعار المنتجات/الخدمات
- انخفاض معدل نمو السكان بمنطقة المشروع
- وجود منافس عنده سلعة/خدمة بديلة بمميزات أعلى
- زيادة عدد المنافسين في السوق
- احتمالية دخول منافسين بأسماء عالمية
- قلة اليد العاملة ذات المهارة العالية واستمرارهم
- اغلاق الاستيراد ونقص الموردين للسلع والمواد الخام
- تناقص الدعم من جهات التمويل
- وجود تشريعات وأنظمة جديدة لنشاط المشروع
- عدم وجود قطع غيار لمعدات المشروع
- انعدام الموارد الطبيعية المستخدمة وندرتها
استراتيجيّات تحليل SWOT :
بعد الانتهاء من تحديد ودراسة جميع عناصر تحليلSWOT ومعرفة طبيعة التهديدات والفرص المتوفّرة، وتقييم نقاط الضعف ونقاط القوّة، تظهر مجموعة من النتائج التي تعتمد على استراتيجيّات متنوّعة
ويجب على الإدارة اختيار أنسب استراتيجيّة منها؛ حيث تتوافق مع المواقف الخاصة بالمُنشأة اتّجاه خطاها الاستراتيجية ومنافسيها، وفي ما يأتي سنشرح لكم الاستراتيجيّات الرئيسيّة لتحليل SOWT
الاستراتيجية الهجومية: هي الاستراتيجية المعتمدة على امتلاك المُنشأة عناصر القوة والعديد من الفرص، فتحرص المنشأة على تطبيق استراتيجية هجومية للاستفادة من جميع الفرص وتعزيز قوتها بين المنافسين الحاليين والمنافسين المستقبليين.
الاستراتيجية العلاجية: هي الاستراتيجية التي تُشير إلى امتلاك المُنشأة الكثير من الفرص، ولكنّها مُتأثّرة بعدّة نقاط ضعف تجعلها غير قادرة على الاستفادة من هذه الفرص، فتُساهم الاستراتيجيّة العلاجيّة في تقديم العلاج المناسب لتصحيح الضعف الذي تعاني منه المنشأة.
الاستراتيجيّة الدفاعيّة: هي الاستراتيجيّة التي تُستخدم عند ظهور تفاعل بين التهديدات وعناصر القوّة؛ حيث تحرص المُنشأة على استثمار قوّتها للدفاع عن نفسها أمام التهديدات التي تواجهها.
الاستراتيجيّة الانكماشيّة: هي الاستراتيجيّة التي تُستخدَم عند مواجهة المُنشأة لعناصر ضعف صادرة من داخلها ومجموعة من التهديدات الواردة من خارجها، وتحرص الاستراتيجيّة الانكماشيّة على توفير العلاج للضعف والتقليل قدر المُستطاع من التهديدات.
والان بعد ما طبقنا تحليل سوات وعرفنا طرق الاستفادة منه تقدر تبدأ بإعداد دراسة جدوى مشروعك بكل بساطة وواقعية من خلال منصة الجدوى
aljdwa.com
الجدوى .. هكذا تنجح المشاريع

جاري تحميل الاقتراحات...