(1/6)الدور القيادي وأساليبه في منهجية ليين
(Leader standard work)
يُقال:
Choose a boss, not a job
اختر المسؤول/المدير، قبل الوظيفة
لأن الفارق الذي يحدثه القادة المباشرين يشكل علامه مهمه في أي مسيرة عمليه، ونجاحات الأفراد غالباً ما ترتبط برؤساءهم في العمل
(Leader standard work)
يُقال:
Choose a boss, not a job
اختر المسؤول/المدير، قبل الوظيفة
لأن الفارق الذي يحدثه القادة المباشرين يشكل علامه مهمه في أي مسيرة عمليه، ونجاحات الأفراد غالباً ما ترتبط برؤساءهم في العمل
(2/6) ولذلك لا نستغرب فشل كثير من المؤسسات في تحقيق أهدافها وتقديم خدماتها وفق المتوقع في ظل عدم وجود منظومة عمل تنظم الدور القيادي وأساليبه
في منهجية ليين، الدور القيادي وأساليبه يعد ضمن الركائز الاساسيه ويعتبر المحرك الأساسي في ترسيخ ثقافة التحسين المستمر
في منهجية ليين، الدور القيادي وأساليبه يعد ضمن الركائز الاساسيه ويعتبر المحرك الأساسي في ترسيخ ثقافة التحسين المستمر
(3/6) لذلك فإن المؤسسات المطبقة لمنهجية ليين تستثمر في بناء قدرات قادتها ونجاح تطبيق المنهجية لن يقوم إلا من خلال الدور القيادي الداعم
ويكمن أهمية الدور القيادي في بيئة الأعمال من خلال:
1- غرس الإدراك بأهمية العميل الداخلي والخارجي من خلال معرفة القيمه المقدمه لهم
.... يتبع
ويكمن أهمية الدور القيادي في بيئة الأعمال من خلال:
1- غرس الإدراك بأهمية العميل الداخلي والخارجي من خلال معرفة القيمه المقدمه لهم
.... يتبع
(4/6)
2- بناء القدرات في التعامل مع التحديات التي تحول دون تحقيق الأهداف من خلال منهج يساعد على اكساب مهارات الحل العملي لهذه التحديات
3- توجيه الفريق لبناء مؤشرات قياسية استباقية وإدارتها بشكل مرئي لضمان الوصول للاهداف المرجوة
.....يتبع
2- بناء القدرات في التعامل مع التحديات التي تحول دون تحقيق الأهداف من خلال منهج يساعد على اكساب مهارات الحل العملي لهذه التحديات
3- توجيه الفريق لبناء مؤشرات قياسية استباقية وإدارتها بشكل مرئي لضمان الوصول للاهداف المرجوة
.....يتبع
(5/6)
4- لقاءات دوريه بشكل منتظم مع كل فرد لبحث جوانب التحسين الخاصة بهم كافراد وبأعمالهم
5- القادة لا يقدمون حلول ولكن من خلال الكوتشينج يعملون على تمكين الموظفين على تحديد مواضع التحسين (بهذا الأسلوب يشعر الموظفون بأنهم ممكنين لذلك فإن تبنيهم لهذه
التحسينات يكون بشكل اكبر)
4- لقاءات دوريه بشكل منتظم مع كل فرد لبحث جوانب التحسين الخاصة بهم كافراد وبأعمالهم
5- القادة لا يقدمون حلول ولكن من خلال الكوتشينج يعملون على تمكين الموظفين على تحديد مواضع التحسين (بهذا الأسلوب يشعر الموظفون بأنهم ممكنين لذلك فإن تبنيهم لهذه
التحسينات يكون بشكل اكبر)
(6/6) بهذا النهج، تكون بيئات العمل جاذبه وحاضنه للإبداع وللمواهب الوظيفية والأكثر من ذلك أن الجميع يشعر بأنه جزء مساهم في تحقيق الأهداف المؤسسية
القادة العظماء يدركون بأن التحول إلى ثقافة عمل جديدة تبدأ من عندهم اولاً
القادة العظماء يدركون بأن التحول إلى ثقافة عمل جديدة تبدأ من عندهم اولاً
جاري تحميل الاقتراحات...