25 تغريدة 58 قراءة Aug 06, 2020
#ثريد | Thread
بما إني من محبي قراءة المقالات ، و خاصة مقالات @hbrarabia
راح أجمع لكم في هذا الثريد أفضل المقالات و اللي من وجهة نظري أنها راح تفيد الفرد على الصعيد الشخصي و المهني.
أتمنى لكم الإستفادة و الإستزادة✨
تنوية :
بعض المقالات متاحة للجميع و البعض منها يتطلب إشتراك
الفئة الأولى |
تستهدف الأفراد في عدد من المجالات التي تركز على مواضيع مختلفة مثل : تطوير الذات ، تحسين المسار المهني ، زيادة الكفاءة والإنتاجية ، النمو المعرفي و غيرها الكثير .
الفئة الثانية |
تستهدف رؤساء العمل ، القادة و أصحاب الإختصاص ، لدى معظم الجهات و المنظمات بهدف تحسين جودة بيئة العمل و تطوير بعض الممارسات الإدارية .
الفئة الثالثة |
تستهدف الموظفين و من في حكمهم كالعاملين المستقلين و أصحاب العمل الحر ... وغيرهم .
لتحسين جودة إنتاجيتهم و للتغلب على تحديات التي تواجههم في سوق العمل و بيئات العمل .
المقالة الأولى | (متاح للجميع)
اختلافات جوهرية حول سيرتك الذاتية و وصفحتك المهنية على منصة لينكد إن ... تجعلك قادراً على التمسك بهما و الإلتزام بعدم تحديث أحدهما دون الأخر .
🔻🔻🔻
المقالة الثانية | (متاح للجميع)
ربما يتبادر إلى ذهن الجميع أن المرشد المهني هو شخص يعمل لدى جهة ما و لابد أن تكون موظف لدى هذه الجهة حتى تحظى بفرصة الحصول على الإستشارات الثمينة لكن.! الحقيقة كل قطاع يحظى بهامات و عمالقة من المستشارين أستغل الفرصة و أبحث عن مرشدك المهني
🔻🔻🔻
المقالة الثالثة | (إشتراك)
لقد جعلتنا جائحة كورونا نواجه العديد من التحديات كما لم نشهدها من قبل و ذلك خلال فترة وجيزة و قد أسفرت هذه التحديات الغير مألوفة إلى الشعور بالخوف من إرتكاب الأخطاء لدى بعض الأفراد ، كيف يمكن للفرد أن يصبح شخص قلق و فعال في نفس الوقت ؟
🔻🔻🔻
المقالة الرابعة | (متاح للجميع)
السيرة الذاتية هي المفتاح الأول للحصول على عرض وظيفي مميز ... تعرف على الأخطاء الشائعة و التي تمنعك من كتابة سيرة ذاتية إحترافية و متميزة.
🔻🔻🔻
المقالة الخامسة | (متاح للجميع)
الكثير من الأشخاص يطمحون لأن يصبحوا أناس منتجين ولكنهم في نفس الوقت يكرهون استخدام استراتيجيات معينه تحسن من مستوى انتاجيتهم ..!! هارفرد بزنس ريڤيو قدمت نصائح ثمينة لمن لا يرغب بسماع النصائح المستهلكة في الإنتاجية.
🔻🔻🔻
المقالة السابعة | (إشتراك)
ماذا ستفعل لو لم يكن هنالك تطبيقات و برامج رقمية مثالية تساعدك في إنشاء مسار عمل ناجح لإدارة إنتاجيتك مثل : تطبيقات قوائم المهام و إدارة الإنتاجية أو حتى برامج إدارة المشاريع ؟؟؟
🔻🔻🔻
المقالة الثامنة | (إشتراك)
تعكس ملفاتنا التعريفية على منصة لينكد إن مسيرة حياتنا المهنية ... إلا أننا لا نستغل هذه الفرصة بالشكل الأمثل ، لذا هارفرد بزنس ريڤيو يكشف الطريقة الإحترافية و الأمثل للتعريف عن نفسك في منصة لينكد إن .
🔻🔻🔻
المقالة التاسعة | (متاح للجميع)
قامت هارفرد بزنس ريڤيو برسم خريطة للأساليب المتبعة في تعلم و تحسين لغتك الإنجليزية التي تستخدمها في العمل .
🔻🔻🔻
المقالة الأولى | (متاح للجميع)
ماهي الوظائف التي تجعل الأفراد أكثر سعادة ؟ ماهو مقياس الرضا الوظيفي في أنحاء العالم ؟
يوفر هذا المقال أدلة و براهين من تقرير السعادة العالمي الذي ينشر تزامناً مع يوم السعادة العالمي .
🔻🔻🔻
المقالة الثانية | (متاح للجميع)
أحد المزايا التي حصلت عليها الشركات و المؤسسات نتيجة أزمة كوڤيد-١٩ هو إعتماد نمط العمل عن بُعد ... كيف يمكنك كموظف إظهار قيمتك أثناء العمل عن بُعد .
🔻🔻🔻
المقالة الثالثة | (إشتراك)
كيف تستطيع العثور على وظيفة مميزة خلال فترة الإنكماش .!! خاصة و أن حكومات بعض الدول تتخذ خطوات حذرة لإعادة تشغيل عجلة الإقتصاد و التنمية نتيجة لعدم وجود لقاح فعلي و تحسباً لظهور موجه ثانية أشد فتكاً لفيروس كوڤيد-١٩
🔻🔻🔻
المقالة الرابعة | (متاح للجميع)
كيف تنشئ المسار المهني المناسب لك في حال كانت شركتك التي تعمل بها تمتلك مسار مهني غير موثوق بناء على سيناريو قديم ينص على بذل قصارى جهدك لتسلق السلم الوظيفي درجة درجة .
🔻🔻🔻
المقالة الأولى | (إشتراك)
فيديو مستخلص من إحدى مقالات هارفرد بزنس ريڤيو يتحدث عن دراسة عالمية مهمة لتقييم ساعدة الموظفين و رضاهم الوظيفي .
🔻🔻🔻
المقالة الثانية | (إشتراك)
على الرؤوساء و القادة أن يضعوا بعين الإعتبار أن التحدي في فترة الإنكماش لا يتمثل في تجاوز هذه الفترة فحسب بل بإعتبارها فرصة رائعة للنمو من خلال إعادة تنظيم الأعمال .
🔻🔻🔻
المقالة الثالثة | (إشتراك)
غالباً ما يكون التسريح المؤقت أو الإجازة غير مدفوعة الأجر البديل الأمثل من التسريح النهائي للموظفين ، إلا أنه كان نادراً ما يتم إستخدامه حتى حلّت أزمة كوڤيد-١٩
- كيف يمكن لنا اللجوء لهذا القرار بأقل الأضرار ؟
🔻🔻🔻
المقالة الرابعة | (متاح للجميع)
تقرير خاص من هارفرد بزنس ريڤيو بالتعاون مع ماكنزي آند كومباني ، حول ما الذي يفعله المدراء في المؤسسات الرشيقة التي تتبع منهج أجايل ؟
🔻🔻🔻
المقالة الخامسة | (إشتراك)
سابقاً كان الإحتراق الوظيفي يقتصر على الفرد نتيجة عدم قوله : لا
لكن اليوم مع إعتراف منظمة الصحة العالمية رسمياً بالإحتراق الوظيفي أصبح الأمر لا يشكل ضراراً على الأفراد فقط بل على المؤسسات و يجب على القادة إيجاد استراتيجيات لمعالجة هذا الأمر .
🔻🔻🔻
المقالة السادسة | (إشتراك)
تسعى غالبية الجهات إلى تقديم الكثير من الحوافز المادية و المعنوية لزيادة كفاءة الموظفين و إنتاجيتهم ... إلا أن هارفرد بزنس ريڤيو كشفت عن طريقة بسيطة تعمل على زيادة الإنتاجية إضافة إلى كونها منخفضة التكلفة و ذات أثر فوري .
🔻🔻🔻
المقالة السابعة | (إشتراك)
مهما بلغت محاولاتك كقائد في خلق بيئة عمل مرضية و سعيدة ... إلا أنه سيأتي يوم يفكر فيه أحد موظفيك المتميزين لترك العمل ..!!
هل يتوجب عليك إقناعه بالبقاء أو تركه يغادر بلطف ؟
🔻🔻🔻
المقالة الثامنة | (إشتراك)
تعتبر العلاقات التي يبنيها القادة مع كل موظف تابع لإدارتهم وإشرافهم المباشر أداة محورية ، لتعزيز قدراتهم لممارسة مسؤولياتهم الإدارية .
لذا يتوجب على كل قائد بناء علاقات إجتماعية مع موظفيه والتودد إليهم ، دون التقرب لهم بطريقة غير مريحة .
🔻🔻🔻
المقالة التاسعة | (إشتراك)
إذا كنت قائداً و تعاني من الإحتراق الوظيفي كيف يمكنك الإهتمام بنفسك حتى يتوفر لديك الطاقة الكافية لدعم فريقك ؟ و ماهي الإجراءات العملية التي يمكنك إتخاذها من أجل تحسين رفاهية فريق عملك و تجنبهم من الشعور بالإحتراق الوظيفي ؟
🔻🔻🔻

جاري تحميل الاقتراحات...