1.يواجه قطاع الصحة تضخماً كبيراً في الطلب على الرعاية الصحية، ويشهد نمواً مُطّرداً في الإنفاق عليها،و لمواجهة هذا الطلب المتزايد والنفقات الضخمة لابد من ضرورة البحث عن سبل جديدة لتمويل وتشغيل المؤسسات الطبية.
٢.لذا، فقد أصبح من الضروري التوجه نحو نوع جديد من الشراكة في الاستثمار بين القطاعين العام والخاص في القطاع الصحي، وذلك بهدف استدامة خدمات الرعاية الصحية لجميع أفراد المجتمع.
٣. إن ازدياد سرعة وتيرة التعقيد في الخدمات بشكل عام، يكاد يكون من المستحيل أن يقوم قطاع واحد بعمل كل شيء بمفرده. وهذا ينطبق بشكل خاص في مجال الصحة، حيث أن ارتفاع التكلفة باستمرار (٥-١٠٪ سنويا)، وتغيير أنماط الأمراض، وزيادة استخدام التكنولوجيا المتطورة والمعقدة للتشخيص والعلاج،
٤. جعلت من الصعب جدا بأن نتخيل أي منظمة واحدة تقوم بتوفير كافة الخدمات الصحية دون أي نوع من الشراكة المؤسسية مع الآخرين.لذلك تعتبر الشراكة بين القطاعين العام والخاص هي الحل. كما ستحكي لنا بعض التجارب العالمية.
٥.من المعلوم ان هناك تحرك حثيث خلال الاعوام العشرين الاخيرة نحو تفعيل حلول ال PPP سواء الماديه وذلك في توزيع التكلفه، والفوائد التنفيذية في سرعة ودقة الانجاز كون القطاع الخاص سيكون مستثمرًا.
في الشكل ادناه يتبين التحرك في الدول المتقدمة صحيًا وما زالت تجربتنا في بدايتها.
في الشكل ادناه يتبين التحرك في الدول المتقدمة صحيًا وما زالت تجربتنا في بدايتها.
٦.من الملاحظ ان ٦٠٪ من مشاريع PPP (وهو مختلف عن التخصيص) يقع في اوروبا، وقرابة ٢٠٪ في الشمال الامريكي. والسبب يعود ان الرعاية الحكومية اكبر من القطاع الخاص في اوروبا مقارنة بأمريكا. ولذلك فانها تبنت نموذج ال PPP كونة اكثر سلامة للمريض واصعب في شروطه على القطاع الخاص الى حد ما.
٧.أن أفضل الشراكات بين القطاعين العام والخاص يجب بناؤها على أساس المؤشرات السبعة الرئيسية: الشفافية في العقد،الحيادية بين القطاعين العام والخاص، الشراكة بين القطاعين كجزء من المسؤولية الاجتماعية للقطاع العام، القيمة المالية، الخدمات المتكاملة،الجدوى المالية، تقاسم المخاطر.
٨.تعتبر الكفاءة التشغيلية، وحفظ الاصول، وتطوير الموارد البشرية هي الاهداف الرئيسية و الأساسية في معظم ممارسات العقود الجديدة للشراكة بين القطاعين العام و الخاص.
جاري تحميل الاقتراحات...