١- تصر على القيام بكل شيء من خلال "القنوات" ، لا تسمح أبداً باتخاذ طرق مختصرة من أجل الإسراع في اتخاذ القرارات.
٢- أكثر إلقاء الخطب". تحدث بأكبر قدر ممكن وبطول كبير. وضح نقاطك بالحكايات الطويلة وحسابات الخبرة الشخصية. لا تتردد أبدًا في إبداء بعض التعليقات "الوطنية" المناسبة.
٣- عندما يكون ذلك ممكنًا ، تحيل جميع المسائل إلى اللجان ، لمزيد من الدراسة والنظر ، حاول جعل اللجان كبيرة قدر الإمكان - على الأقل أقل من خمس.
٤- طرح قضايا غير ذات صلة بقدر الإمكان
٥- المساومة على الاتصالات الدقيقة ، والدقائق ، والقرارات
٦- عودة إلى المسائل التي تم البت فيها في الاجتماع الأخير ومحاولة إعادة فتح مسألة مدى وجاهة هذا القرار
٧- المدافع "يحذر" يكون "معقولاً" ويحث زملائك في المؤتمر على أن يكونوا "معقولين" وتجنب التسرع الذي قد يؤدي إلى الإحراج أو الصعوبات في وقت لاحق.
٨- أن تكون قلقا بشأن أسرار أي قرار ، تثير تساؤلا حول ما إذا كان هذا العمل يتم التفكير فيه يقع ضمن هذا الاختصاص القضائي للمجموعة أو ما إذا كان قد يتعارض مع سياسة بعض المستويات العليا.
الآن نسأل من يعتمد هذه الأساليب في الداخل؟ الرابط الكامل للكتيب👇👇
cia.gov
cia.gov
جاري تحميل الاقتراحات...